2024年技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃

技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇1

人才的范圍很寬泛，我的知識使我無法涵蓋之。因此，在這里我還是僅以技術(shù)人員為主來跟

大家探討一下。下面我從發(fā)展方向、自我定位、過程實現(xiàn)三個方面去分析，發(fā)展方向是目標(biāo)，自

我定位是基礎(chǔ)，過程實現(xiàn)是方法。之所以先說

發(fā)展方向而不先說自我定位，因為我跟許多工程師們交流后，感覺到太多的人根本不清楚自

己的發(fā)展方向，也談不上自我分析和定位。

一、發(fā)展方向

技術(shù)人員的最大問題是其思想狹隘性，這種問題來源于技術(shù)工作的單一性和專注性，這種工

作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差這種工作性質(zhì)導(dǎo)致了

技術(shù)人員外延性差這種工蚱性質(zhì)導(dǎo)致了技術(shù)人員外延性差，與人溝通能力與人溝通能力與人

溝通能力與人溝通能力差，擴(kuò)展能力差。當(dāng)然，這只是一般而論。綜合分析，技術(shù)人員的發(fā)展

方向大

致包括以下幾種：

1、一直做技術(shù)工作，做到技術(shù)專家。這種人一般對技術(shù)都有著很深的熱情，并以此為樂，

且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數(shù)中的極品。

2專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)做技術(shù)管理。這種也許是大多數(shù)技術(shù)人員的發(fā)展道路，因為

他除了技術(shù)之外的其他東西要求的并不是太多，這個目標(biāo)實現(xiàn)起來也相對容易。

3、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做銷售。有部分人走了這個道路，但為數(shù)不算太多。不

能說不好，但做銷售起步艱難，一定要有足夠的思想準(zhǔn)備。

4、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，轉(zhuǎn)行做行政管理等其他職業(yè)。這種職業(yè)跨度很大，對于技術(shù)

人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)有很高的要求。

5、一邊做技術(shù)，一邊兼職。這種或許是很多工程師的發(fā)展方式，穩(wěn)健而且容易控制。兼

職包括兼職做項目和兼職創(chuàng)業(yè)。

6、專業(yè)技術(shù)做到一定階段，自己創(chuàng)業(yè)。這個不再細(xì)說了，需要的素質(zhì)太多了，開闊的視

野、堅韌的性格、溝通能力、把握市場的能力……。

創(chuàng)業(yè)成功的鳳毛麟角說明了創(chuàng)業(yè)的難度，毋庸多言，歡迎大家跟我單獨探討。當(dāng)然還有其他

的發(fā)展，比如有些人甘于一輩子做一個做技術(shù)的兵，自得其樂。

關(guān)鍵問題在于自己的心態(tài)和自己的性格，什么樣人過什么樣的日子，誠人！

二、自我定位

這個題目有些大，縮小了說就是人們常說的職業(yè)規(guī)劃，真正能把自己的規(guī)劃做得很好的人實

在是少而又少。這種規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要先確定一個大概的規(guī)劃和方向，然后在工作的

過程中不斷的調(diào)整，校準(zhǔn),最終達(dá)到一個相對理想的規(guī)劃。當(dāng)你有了目標(biāo)，人生就像是爬山，時

而會爬到一個小山峰，時而會到一個小山谷，但是只要你認(rèn)準(zhǔn)了最高的山峰，你就不會因為自己

小山峰（小成功）而沾沾巨喜，忘乎所以，也不會因為處于小山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅

不起。

工程師們需要認(rèn)真分析自己的性格特點，自己的優(yōu)勢，劣勢，想安安穩(wěn)穩(wěn)地生活一輩子，還

是不干于平庸的生活，想做些事情，來決定你到底適合走哪一條路，因為路無所謂好壞之分，只

有是否適合自己之分罷了。

三、過程實現(xiàn)

1、擺正心態(tài)現(xiàn)在的年輕人實際浮躁了很多，動不動就以攻擊的態(tài)勢發(fā)表厥詞。

我原來的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高級二程師，對他說了如下的話，"我搞了

3個DSP的控制板您一年都搞不懂"。這里正是體現(xiàn)了這位工程師的浮躁，同時也體現(xiàn)了他

的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時，多虧了偷盜技術(shù)高超的門客偷了銀狐皮袍、口

技高超的門客學(xué)雞叫，才化險為夷。還有"沒有什么本事”的馮諼為孟嘗君買到的“仁義

凡此種種，都說明了人才的多樣性，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是你掌握了多少技術(shù)，你某項技

術(shù)掌握的有多深。具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力具有優(yōu)秀的

領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力的更是不折不扣的人才，較之優(yōu)秀的技術(shù)人員反而更少。大家應(yīng)該擺正自己

的心態(tài)，多看看別人的長處，"三人行，必有我?guī)熝伞?，日省吾身，每天都會有進(jìn)步。

2、確立目標(biāo)，前面說過，盡快建立自己的目標(biāo)框架，在工作過程中不斷地去修正。只有確

立了目標(biāo)，才能有的放矢。才能站在宏觀的角度知道自己走得是不是正確，從而去指引每天的工

作。不會因為高潮還是低谷而產(chǎn)生很大的情緒波動，以至F影響工作和生活。

3、謙虛禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多，充滿誘

惑的東西也有很多，我們的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必須學(xué)會放棄一些

東西。天天打著游戲機(jī)的人卻天天叫嚷著工作不好找，沒有機(jī)會。其實機(jī)會是無時不在，無處不

在的。在你年輕的時候，因為積累太淺，根本看不到機(jī)會：你稍微有所積累，你可以看到機(jī)會

了，一如天上的流星，轉(zhuǎn)瞬即過；你再多一些積累，你看機(jī)會會看得更清楚了，這時你可以嘗試

去抓一下了，當(dāng)然也許抓不到，但是已經(jīng)近了，畢竟開始出手了；你再多一些積累，你看到的機(jī)

會的數(shù)量也多了，質(zhì)量也更清晰了，這時候的出手就會目標(biāo)性更強(qiáng)了，不再是東抓一下，西抓一

下了，這樣抓住的成功性就高了！機(jī)會總是一個接著一個，準(zhǔn)備好的人在忙著爭取抓到機(jī)會，沒

有準(zhǔn)備的人總是在埋怨上天沒有給他機(jī)會，智者和愚者的區(qū)別就在這里??！

4、身體力行定了目標(biāo)、方向，學(xué)會了使用方法，下面需要的就是去做，去嘗試，不斷的失

敗才會成就最后的成功。臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！有了最終的目標(biāo)，我們所做的工作看起來都

會是那么快樂，那么的有意義。無論是在工廠當(dāng)工人，還是去做研發(fā)，甚至其他或許看起來是偏

離自己目標(biāo)的工作，當(dāng)你成功后回首之時，你會發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷原來是一筆寶貴的財富，是對自己

難得的歷練，人就是在磨炬面前不斷歷練，不斷成長的！

技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇2

本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)在做

到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結(jié)構(gòu)有非

常深入的了解，現(xiàn)在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。

有強(qiáng)烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研

為樂趣。那種得過且過，敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有

好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚

子！

做事謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮問題全面。技術(shù)工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多,后患無窮。

甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工

程師，只可能當(dāng)當(dāng)助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?改，難吶，本性難移!趁早找個理由

炒他就魚！

模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少（撰寫產(chǎn)品

使用手冊、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個人的專業(yè)水準(zhǔn)）具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師

不是研究學(xué)問，也沒指望成為科學(xué)家，是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的。因此，全面的知識架構(gòu)對于迅速

完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要，復(fù)合型人才更為難得。既然是高手，當(dāng)然十八般兵器樣樣精通，否

則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能

的.企業(yè)中的工程師必須時刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠家

工藝水平等等許多方面，一點不慎后續(xù)問題就冒出來了。你的設(shè)計再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝

配調(diào)試?yán)щy，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購

困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。時刻提醒自己，產(chǎn)品是**的工具，自己才能的張揚

要服從這一大前提。這里要特別提醒/B些學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深，但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工藝、

生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)杳、用戶心理是二把刀的人，不要自恃一點DSP皮毛

就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識，才有大為！

思路開闊，能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品升發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即

使聰明過人,只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業(yè)的唯一目標(biāo)是**,能**就是好產(chǎn)品，不

能**就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)

化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業(yè)的工程師，務(wù)必堅持市場第一，用戶至上的開發(fā)思

路，你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的，最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的

產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶永遠(yuǎn)是龍的，你不能讓他們服從你的思路，你

每天窩在實瞼室，對市場又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句

話就輕易下結(jié)論！

現(xiàn)實、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的，不

是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究。樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英

趕美的世界級產(chǎn)品，你現(xiàn)在的實驗條］牛、項目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和

人家相比差了十萬八千里，你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī)，高手云

集，十余年了，手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的。你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過，你只不

過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識到這一層面。因此，在開發(fā)過

程中，不要一切都自己開發(fā)、研究，大膽地借鑒國外的東西，絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及，不

妨照搬其中的功能模塊，再結(jié)合自己實際情況，去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過

現(xiàn)場用戶的使用，許多隱患已經(jīng)消除，水平再高的人做的新產(chǎn)品也會從用戶哪里反饋回來一些缺

陷，直接模仿別人的產(chǎn)品，即可消除許多缺陷點。同時，可以大大縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)費用，

搶先一步推向市場，絕對是上策。當(dāng)然，受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意，仔細(xì)看看相關(guān)法律，在法

律允許范圍內(nèi)從事，體會一下總還是有辦法的!

這里要一再強(qiáng)調(diào)，我所指的是企業(yè)里受歡迎的高手!不是科學(xué)院里的專家，不是陳景潤!這是

截然不同的概念。企業(yè)里的高手，不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識，團(tuán)隊意識，管

理才能，協(xié)調(diào)溝通能力，系統(tǒng)規(guī)劃能力，甚至語言表達(dá)能力都是很重要的，這些是高手的綜合素

質(zhì)的體現(xiàn)。

特別對畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認(rèn)識自己，知道自己的斤兩,不要以為做

過2-3個項目就飄飄然，人家也是那樣過來的!其實還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲，你會逐漸明

白的。學(xué)海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹(jǐn)慎，心態(tài)平和

是成就大事的基礎(chǔ)，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導(dǎo)致團(tuán)隊合作困難，同事關(guān)系緊張，項目

的進(jìn)展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術(shù)來看，不過在某個狹小領(lǐng)域有小小心

得而已，距離經(jīng)驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程。一般來講，畢業(yè)5-6年，技術(shù)

初步達(dá)到全面成熟（那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少，水

平還是馬馬乎乎），再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業(yè)里所涉及的方面的‘技能，3歲左

右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時刻要有謙和的心態(tài)，是在團(tuán)隊中脫穎而出的必須條件。

技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇3

大量的技術(shù)類人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。

中國有句古話：勞心、者治人，勞力者治于人。

與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低T，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性

工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色.在社會地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無限的各級管理層

普遍存在差距，這一現(xiàn)實造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。

第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。

那么，對于技術(shù)類人員來說，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實當(dāng)然不會如此悲

觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點你要令自己的視野更開闊些，從長遠(yuǎn)

的角度來看待這個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個選擇：

一、成為項目經(jīng)理

對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。項目管理

工作既需要扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不七于只

做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又可在團(tuán)隊

管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價

值更為充分的實現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項目管理人才也是今后很長時期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。

二、成為行業(yè)資深專家

如果的確非常喜愛技術(shù)工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以

發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，任何一個領(lǐng)域的頂

尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越

老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長而開始擔(dān)心飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進(jìn)入職業(yè)發(fā)

展的黃金時期。

三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

事實上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為

等IT產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度,成為企業(yè)利潤增長的最主要來源，在這些行業(yè),技術(shù)研

發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門，也^常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知

道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相

當(dāng)于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受