XXX市XXX區(qū)道路程

施工組織設(shè)計(jì)

編制單位：XXX省XXX市XXX建筑有限公司

編制日期：20xx年4月21日

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目錄

第一章綜合說(shuō)明.....................................................3

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.............................................4

第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性......................6

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施..............................10

第五章施工進(jìn)度保證措施.............................................17

第六章工程質(zhì)量保證措施............................................21

第七章季節(jié)性施工措施.............................................38

第八章施工安全保證措施............................................39

第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施............................................42

第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施......................................44

第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施.........................................51

第一章綜合說(shuō)明

一、編制說(shuō)明

1、我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種

影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速

地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。

2、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體

規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)

珞的責(zé)任，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置，

實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。

3.在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公司

IS02000企業(yè)質(zhì)量體系文，‘牛進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)

量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理單

，立和在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。

絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和原材料

的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理

科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用

做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、編制依據(jù)

工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

J84-2001

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-216-95)

《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-88)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010-2002)

《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95

三、編制范圍

為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單

四、工程總目標(biāo)

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生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電時(shí)，

則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。

（三）臨時(shí)用水布置

生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管

網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。

（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置

為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi)容、

設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)

一管理和協(xié)調(diào)。

（五）辦公區(qū)規(guī)劃

辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明

施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理

制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊

有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

（六）生活區(qū)規(guī)劃

1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管

理工作。

2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置

2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)2平方米以上。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁使用一

個(gè)器皿飲水。

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生

1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾

凈。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。

7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采

取消毒措施。

8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定

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碼放，不得到處亂放。

9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)。

第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性

根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),

思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技

術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心

施工。

公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益

等全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：

施工班組

項(xiàng)目部人員職責(zé)：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行合

同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自

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開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)管理。

（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制

度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等

辦調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（8）行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，

（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提供各

種有關(guān)資料

（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。

（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。

（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。

（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、

收款。

（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂

“工程質(zhì)量保修書”。

（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人：

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理

及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量巨標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策劃，編

制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；

（3）組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、

設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；

（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料

填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)杳分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程中的其

它技術(shù)問(wèn)題。

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C、施工員（技術(shù)員）；

（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)文件，

在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)；

（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位

向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；

（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)

施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；

（4）及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)

具有可追溯性；

（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

D、質(zhì)量員：

（1）認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、檢查,

對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程

質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)

量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

（3）及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合格品通

知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢；

（4）對(duì)公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違

反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決

權(quán)；

（5）及時(shí)正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容的真實(shí)

性和可追溯性負(fù)責(zé)。

E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技

術(shù)管理規(guī)定；

F、試驗(yàn)、資料員：

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)

定的借閱，登記、保存等管理工作；

（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整

理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；

（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料

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管理規(guī)定執(zhí)行；

（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管師督辦;

（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；

（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

G、機(jī)管員：

（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；

（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利

用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落

實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使

用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；

（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；

（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)表，月

底前報(bào)設(shè)備管理部；

（6）建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

H、材料員：

（1）按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人

員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并

將其傳遞至資料員；

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；

（4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整潔，

帳、物、卡相符；

（5）好限額領(lǐng)料?，及時(shí)填寫進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；

I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；

J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)

規(guī)定。

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第四章主要工程施工方法或方案和施工措施

1、總體施工方法

土基層清理：挖掘機(jī)清理，翻斗車運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

石灰土：采用集中攪拌，機(jī)械整平、壓路機(jī)碾壓。

二灰碎石；采用集中攪拌，翻斗車運(yùn)輸、壓路機(jī)碾壓壓實(shí)。

稅面層:采用按路竹厚度選擇路面專用模板,模板按高程控制線立模采用QW50混

凝土攪拌機(jī)拌制碎,專用混凝土翻斗車運(yùn)輸。路面做一次成型機(jī)械成型抹光。

2、總體施工原則

搞好目標(biāo)規(guī)劃：確定質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，圍繞三大目標(biāo)制定切實(shí)

可行的各類計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主的要求。同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和相

關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，以最終

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

3、分部、分項(xiàng)工程具體施工方案與技術(shù)措施

土基

(1)施工準(zhǔn)備

施工前根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以排除路

塹土方邊坡地表水，避免對(duì)邊坡坡面的沖刷。便道應(yīng)暢通，為開挖運(yùn)輸創(chuàng)造有

利條件。

(2)土方開挖

開挖道路施工，開挖順序自上而下分層進(jìn)行，采用挖掘機(jī)、自卸汽車聯(lián)合

作業(yè)開挖，不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標(biāo)高后，采用壓

路機(jī)按照規(guī)范要求進(jìn)行碾壓。路基低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)用6%石灰土處理15厘米一

層。

(3)土基質(zhì)量檢驗(yàn)

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路基的路床標(biāo)高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時(shí)排水設(shè)施與現(xiàn)有

排水溝渠連通，挖出的廢方按指定的地點(diǎn)棄置。

路基表面平整、密實(shí)。

土方路基實(shí)測(cè)項(xiàng)目

規(guī)定值或允許

檢查方法和頻率

項(xiàng)偏差

檢查項(xiàng)目

次其它公

路

零填及路塹上路床

0-0.3294

（m）按JTJ071-98附

壓上路床0-0.3錄B和JTJ059-95

實(shí)0.3-0294檢查

1下路床

度路堤.8密度法：每

%（m）0.8-12000m2每壓實(shí)層

上路堤290

.5測(cè)4處

上路堤>1.5290

按JTJ071-98附

不大于設(shè)計(jì)計(jì)

2彎沉值（0.01mm）錄I檢查（不利季

算值

節(jié)測(cè)定）

+10,水準(zhǔn)儀:每200m

3縱斷面高程（mm）

-20測(cè)4斷面

經(jīng)緯儀：每200m

4中線偏差（mm）100測(cè)4點(diǎn)，彎道加

HY,YH點(diǎn)。

米尺：用尺量每

5寬度（mm）不小于設(shè)計(jì)值

200m測(cè)4處

3米直尺：每200m

6平整度（mm）W20

測(cè)4處X3尺

水準(zhǔn)儀：每200m

7橫坡（%）±0.5

測(cè)4斷面

第II頁(yè)共52頁(yè)

8邊坡不陡于設(shè)計(jì)值每200m抽查4處

尺量：20m拉線，

9邊棱直順度(mm)50

每200nl抽查2處

4、路面結(jié)構(gòu)層

石灰土基層

石灰土施工順序：準(zhǔn)備下承層-＞施工放樣-*消解石灰-*取土場(chǎng)集中拌和f

運(yùn)混合料一攤鋪混合料f整平和輕壓一平地機(jī)精平f碾壓一接縫和調(diào)頭處處理

f養(yǎng)生

(1)放線

先放出中心線，每20nl設(shè)一中樁，彎道部分每10m設(shè)一中樁，然后放出邊

線，路基外測(cè)應(yīng)放寬30cm。

(2)填筑材料與質(zhì)量控制指標(biāo)

道路基層所用的石灰、土等原材料必須滿足規(guī)范中的各項(xiàng)規(guī)定。石灰達(dá)到

III級(jí)以上試驗(yàn)合格、粘土塑性指數(shù)在15?20間。底基層下層石灰土劑量為6%、

上層為12%,厚度均為15cm；石灰土的七天浸水無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求0.8Mpa,

壓石度機(jī)動(dòng)車道295%。

(3)備料

采集土前，應(yīng)將樹木、草皮和雜土清除干凈；在預(yù)定深度范圍內(nèi)采集土，

不應(yīng)分層采集，不應(yīng)將不合格的士采集一起。

備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m0

消解石灰在使用前7?10天內(nèi)充分消解，加水時(shí)控制適當(dāng)水量，一般控制在含

水量35%左右，不使消石灰成團(tuán)又不粘鍬。

(4)拌和

消解后的石灰經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后與土拌和，采用挖掘機(jī)與推土機(jī)配合翻拌，

推成堆再集中悶料，在取土場(chǎng)集中拌和。

石灰劑量的控制，將重量比換算成體積比，保持挖土的斗數(shù)和石灰的斗數(shù)

按照體積比配合好，拌和時(shí)注意拌和的均勻性，反復(fù)翻拌，保證兩遍以上的拌

和遍數(shù)，沒有明顯的灰條?；旌狭习韬途鶆蚝螅钀灹弦灰箷r(shí)間。

運(yùn)料采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)配合自卸車，設(shè)專人指揮倒土。

(5)攤鋪平整

施工前對(duì)底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。填料運(yùn)至路基指定位

置后，用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，平地機(jī)整平。在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)地

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刮平，必要時(shí)再回刮一遍。石灰土層的虛鋪厚度控制在20cm左右，平整過(guò)程設(shè)

專人控制平整厚度，壓實(shí)后控制厚度15厘米做到填層面整個(gè)寬度縱向和橫向平

順均勻。

（6）碾壓夯實(shí)

碾壓前對(duì)填筑層的分層厚度、平整程度和填土的含水量進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符

合要求后才能進(jìn)行碾壓，否則應(yīng)采用下列措施處理：填土含水量控制在最佳含

水量±1%?±2%范圍內(nèi)，低于該類土最佳含水量時(shí)，用灑水車進(jìn)行表層噴水，

高于該類土最佳含水量時(shí)，進(jìn)行晾曬；層厚、平整不符合要求的，重新攤鋪平

整。

壓實(shí)設(shè)備根據(jù)土壤類另和壓實(shí)設(shè)備性能經(jīng)試驗(yàn)確定，按試驗(yàn)確定的壓實(shí)遍

數(shù)碾壓。碾壓前，先整平并作1?2%的橫坡，人行道處整平成2%左右的橫坡（坡

向車行道方向）。碾壓時(shí)，壓路機(jī)的碾壓行駛速度開始用慢速，最大速度不超過(guò)

4km/h,由兩邊向中間，縱向進(jìn)退式進(jìn)行，對(duì)振動(dòng)壓路機(jī)前后兩次縱向輪跡重疊

0.4?0.5m,前后兩相鄰填筑區(qū)段重疊不小于1.2?1.5m,并達(dá)到無(wú)漏壓、無(wú)死

角，確保碾壓均勻。碾壓進(jìn)行到要求的壓實(shí)度為止，一般需碾壓6?8遍。碾壓

過(guò)程中，如有松散、起皮現(xiàn)象，應(yīng)立即翻開，加適量的石灰重新拌和處理，對(duì)

檢查井及建筑物附近碾壓不到的地方，用振動(dòng)夯夯打密實(shí)。

（7）壓實(shí)度控制和檢測(cè)

灰土的壓實(shí)控制在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，及時(shí)

測(cè)定，隨時(shí)調(diào)整。分層壓實(shí)符合要求，層面平整、路拱適度。在施工過(guò)程中每

層填土每1000應(yīng)取樣4點(diǎn)，進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。

碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后，按基床位置對(duì)壓實(shí)土的含水量和壓實(shí)系數(shù)進(jìn)行

險(xiǎn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，并經(jīng)工程師簽證后方可進(jìn)行下一層填筑，否則應(yīng)查明原因，

采取措施后進(jìn)行補(bǔ)壓，直到檢驗(yàn)合格為止。

（8）接縫和調(diào)頭處的處理

兩工作段銜接處采用搭接形式，前一段整形后，分別留5?10cm以上不碾

壓，后一段施工時(shí)，與前一段留下的未壓部分一起在進(jìn)行拌和；如相鄰的工作

段間隔時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)在前段留下的未壓部分補(bǔ)加適量的石灰和水，再與后一段

進(jìn)行拌和。

施工機(jī)械不能在碾壓成型的石灰土層上調(diào)頭，如需調(diào)頭，應(yīng)覆蓋一層10cm

的砂保護(hù)調(diào)頭部分，使表面不受損壞。

（9）養(yǎng)生和交通管制

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在養(yǎng)生時(shí)均采用鋪麻布覆蓋并適當(dāng)灑水養(yǎng)生，期間應(yīng)保持其始終濕潤(rùn)，施

工溫度在200c以上時(shí)，應(yīng)不少于7天；施工溫度在200C以下時(shí)，應(yīng)不少于10

天。且至上層結(jié)構(gòu)層施工前，該表面必須覆蓋、不得暴哂。養(yǎng)生期間必須封閉

交通，施工機(jī)械應(yīng)走便道。施工車輛必須通行時(shí)，應(yīng)限制載重車輛通行，通行

車輛速度不應(yīng)超過(guò)15km/h,嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)彎或急剎車。

(10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

外觀要求表面平整密實(shí)、拌和均勻、無(wú)局部坑洼、曲線圓滑、邊線順直。

石灰土基層允許偏差表

檢驗(yàn)頻n

檢驗(yàn)方

序號(hào)項(xiàng)目壓實(shí)度及允許偏差點(diǎn)

范圍法

數(shù)

1壓實(shí)度重型擊實(shí)2961000m21環(huán)刀法

2厚度±10%mm1卷尺

3平整度10mm20m1直尺

4寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定40m1直尺

中線高

5士20mm20m1水準(zhǔn)儀

程

±10%mm且橫坡差不大于土

6橫坡20m4水準(zhǔn)儀

0.3%

7d浸水

7抗壓強(qiáng)主干路底基層20.8200m1

度

(1)填筑材料與質(zhì)量控制指標(biāo)

石灰質(zhì)量符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》中所規(guī)定的Ill級(jí)以上的生石

灰的技術(shù)要求。粉煤灰中Si03、A103>Fe203的總量應(yīng)大于70%,粉煤灰的燒失

量不超過(guò)20%；比面積大于2500cm2/g。碎石最大粒徑不超過(guò)31.5mm,其顆粒級(jí)

成符合規(guī)范中2號(hào)級(jí)配的范圍，集料壓碎值不大于30虬

二灰碎石混合料設(shè)計(jì)配合比為石灰：粉煤灰：碎石二5:15:80,厚度16cm；

二灰碎石混合料的七天浸水無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求20.8Mpa；壓實(shí)度298%。

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（2）備料

備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3mo

消解石灰在使用前7?10天內(nèi)充分消解，加水時(shí)控制適當(dāng)水量，一般控制在含

水量35%左右，不使消石灰成團(tuán)又又不粘鍬；

粉煤灰采取大堆存放，使用時(shí)含水量在20%?25%之間；

在材料場(chǎng)對(duì)所用的碎石應(yīng)預(yù)先篩分成3?4個(gè)不同粒級(jí)，然后配合成設(shè)計(jì)規(guī)

定的級(jí)配范圍的材料運(yùn)至集中拌和站存放備用。

在拌和站場(chǎng)地上的石灰、粉煤灰、碎石材料按照計(jì)劃位置分別堆放不準(zhǔn)混

堆。石灰、粉煤灰均要覆蓋.，防止雨淋。

（3）拌和運(yùn)輸

在中心站集中廠拌制混合料，采用連續(xù)式拌和機(jī)。拌和時(shí)將石灰、粉煤灰、

碎石按照重量比送入拌和機(jī)中，加水拌和。在略大于最佳含水量的現(xiàn)以上拌和

均勻，拌和好的混合料不得含有石灰和粉煤灰團(tuán)粒。集中拌和耍掌握配料準(zhǔn)確、

拌和均勻、含水量要稍大于最佳值運(yùn)到攤鋪地段、攤鋪后碾壓時(shí)的含水量不小

于最佳值。

拌和好的混合料應(yīng)及時(shí)用自卸汽車運(yùn)至鋪筑地段，混合料堆放的時(shí)間不超過(guò)

24小時(shí)，應(yīng)及時(shí)使用。運(yùn)輸汽車的車廂要干凈，每天進(jìn)行清掃和沖洗；運(yùn)距較

遠(yuǎn)時(shí)要覆蓋以免混合料水分丟失。要設(shè)專人指揮倒料。

（4）灘鋪平整壓實(shí)

施工前對(duì)底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。根據(jù)設(shè)計(jì)二灰碎石的厚

度為20cm。采用推土機(jī)粗平，人工輔助平地機(jī)精平，壓路機(jī)碾壓密實(shí)，控制頂

面平整度10mm；上層由攤鋪機(jī)成型，壓路機(jī)碾壓成型，壓路機(jī)碾壓密實(shí)，控制

平整度5mm。

壓路機(jī)碾壓一遍時(shí)，如出現(xiàn)起皮、松散和彈簧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，并檢查路

肩盲溝是否符合要求，以利于路槽面積水及時(shí)排出。

二灰碎石攤鋪前，測(cè)量人員用全站儀精確放出所要攤鋪的中線和邊線，釘

上控制樁，測(cè)出攤鋪高度乘以松鋪系數(shù)1.3劃上紅線掛線，人工圍好路肩土，

路肩土稍微超出松鋪系數(shù)2cm,以免壓路機(jī)碾壓是出現(xiàn)塌肩現(xiàn)象。設(shè)專人指揮運(yùn)

料車至攤鋪面上，先用履帶式推土機(jī)初步推平，輕型碾壓，暴露出潛在的不平。

然手平地機(jī)整平：直線段從路幅中心開始整平，由起始斷面向前逐步推進(jìn)，不

得低于高程控制線;根據(jù)高程控制線要求掛線，按樁號(hào)上的掛線用鐵鍬劃出橫坡

線，平地機(jī)按斷面線刮平找細(xì)一遍后，用3m直尺檢查。高出部分刮除，低洼除

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耙松5?8cm,人工填補(bǔ)新拌和的二灰碎廠混合料，控制適當(dāng)高一些。嚴(yán)禁人工

直接撒料找薄層，對(duì)局部離析帶或離析窩，人工翻拌，補(bǔ)二灰細(xì)料?，整平碾壓,

平地機(jī)再次整形后靜壓一遍。整形完成后，表面如發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)失水，及時(shí)灑水，

如含水較大時(shí).，以適當(dāng)擱置一段時(shí)間。

先用振動(dòng)壓路機(jī)穩(wěn)壓2遍，然后再用40噸位振動(dòng)壓路機(jī)碾壓2?3遍，以

無(wú)明顯輪跡為宜，二次碾壓輪跡重疊0.4?0.5輪寬，第一遍碾壓控制速度

1.5km/h-1.7km/h,采用低頻振動(dòng)，以后幾遍提速，并加大振動(dòng)力，控制碾壓

速度2.0?2.5km/h。碾后過(guò)程中，壓路機(jī)要求勻速行駛，不得停停走走和隨意

調(diào)頭，要停機(jī)先關(guān)閉振動(dòng)裝置，逐步減速停車，防止基層局部不平整。基層兩

側(cè)和接縫除要增加碾壓2?3遍，路邊應(yīng)與包邊土一起碾壓。碾壓結(jié)束后，在用

平地機(jī)終平一次，使其縱向和順，路拱和超高符合要求。

二灰碎石混合料采用一臺(tái)穩(wěn)定土攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，平地機(jī)整平。在直線

段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平，必要時(shí)再回刮一遍。每層土的虛鋪厚度控

制在20cm,平整過(guò)程設(shè)專人控制平整厚度，做到填層面整個(gè)寬度上縱向和橫向

平順均勻。

二灰碎石攤鋪采取全斷面施工不設(shè)縱縫。橫向施工縫用人工將末端處理成

垂直接縫，填入與壓實(shí)層等厚的方木，鋪3m長(zhǎng)碎石，然后壓實(shí)。繼續(xù)施工前將

方木及碎石清除，并清掃干凈。

(5)二灰碎石養(yǎng)護(hù)

二灰碎石基層攤鋪碾壓完成后，及時(shí)用灌砂法進(jìn)行密實(shí)度測(cè)定，每200m測(cè)

4點(diǎn)，每處測(cè)左、中、右三點(diǎn)，測(cè)定值295%合格后進(jìn)行養(yǎng)生，否則應(yīng)增加碾壓

遍數(shù)。為使二灰碎石強(qiáng)度快速增長(zhǎng)，形成板塊，在一周內(nèi)封閉交通，不得任何

車輛通行。采用灑水養(yǎng)護(hù)的方法，每天1?2次，氣溫高時(shí)再適當(dāng)增加，根據(jù)天

氣情況，養(yǎng)生7天。

6、4.OMPa硅面層施工順序：施工準(zhǔn)備一測(cè)量放線一立路面碎澆筑模板一放置

伸縮縫材料一機(jī)械拌制碎一碎震動(dòng)成型一抹面收光f壓紋。

(1)施工準(zhǔn)備：A、原材料試驗(yàn)，把住合格材料連場(chǎng)；B、4.OMPa佐配比試配,

關(guān)前確定合格配合比；C、齡集中攪拌、運(yùn)輸，機(jī)械落實(shí)好；D、根據(jù)施工進(jìn)度

計(jì)劃合理安排好進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備到位。

(2)碎模板立模：道路根據(jù)碎板塊厚度選用鋼模板，模板下口要立穩(wěn)固定，確

保刮平，震動(dòng)機(jī)械作業(yè)不下沉、不變形，模板高度和線型用水平儀、經(jīng)緯儀較

正。

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（3）碎拌制：采用強(qiáng)制式碎攪拌機(jī)械，砂石集料斗由裝載機(jī)供料，下至料斗車

（按配比重量控制進(jìn)入），進(jìn)入攪拌機(jī)攪拌，保證攪拌時(shí)間，并要按規(guī)范規(guī)定留

置試塊。

（4）碎運(yùn)輸車保證碎運(yùn)送期間不拋散滴漏。

（5）碎澆筑碎的震動(dòng)和找平由混凝土一次成型機(jī)械完成，碎抹光機(jī)收光后，初

凝前用砂壓紋機(jī)壓紋。

第五章施工進(jìn)度保證措施

本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，

用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商

與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終成果。

本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期完成

本工程，特制定如下工期保證措施：

5.1建立施工計(jì)劃保證體系

完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全

面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系

將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至

日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，

建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先

期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。

通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定

出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)

煤障計(jì)戈以物資供應(yīng)計(jì)戈IJ、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃

等一系列計(jì)劃。

5.1.1建立施工計(jì)劃保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為

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基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有

計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

5.1.2落實(shí)分包責(zé)任

通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體

系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)

任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5.1.4制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、

安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)

保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃,

是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各

類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章匕循。

5.2進(jìn)度管理保證措施

5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書

3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，

安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排

生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高

荀入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施

工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。

5.2.3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制

度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；

現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。

5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工

隊(duì)伍。

5.2.5根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)

各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。

各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，

時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順

利進(jìn)行。

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5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及

時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的

理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。

5.3技術(shù)保證措施

5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容

要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積

極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有

條不紊的按期保質(zhì)的完成。

5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證

工期的關(guān)鍵。

5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解

決，避免耽誤施工。

5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要

求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，

及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。

5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)

度。

5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。

通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，

科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工

序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。

5.3.7采用機(jī)械化施工，夷高工效。

本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化

施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證

工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

5.4資源保證措施

5.4.1人力資源保證

1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和

從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程

的施工管理需要。

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2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還

具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社

會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)

期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行

斃供人力保障。

4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)戈IJ,優(yōu)選勞動(dòng)力

隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。

5.4.2物資保證

1、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商，多

年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌?/p>

進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。

2、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專.業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成

了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。

3、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，

詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，

超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

5.4.3機(jī)械保證

1、我們本身?yè)碛袕?qiáng)天的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各

類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

2、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及

時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。

3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期;

采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混

凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。

4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。

5.4.4資金保證

具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，

在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式

廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。

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第六章工程質(zhì)量保證措施

為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體

系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。

我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量

統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。

1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃

1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、

項(xiàng)目副經(jīng)理.、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理.、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)

導(dǎo)小組。

2.管理工作計(jì)劃

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管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，井經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過(guò)后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)

量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格

按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如有修改必須經(jīng)

上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得變動(dòng)。

3.管理工作保證措施

3.1建立管理機(jī)制

目標(biāo)管理：

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目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以

及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。

目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主

的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

管理策劃：

目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再

根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程

施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制定和實(shí)施。

組織保證：

為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

過(guò)程監(jiān)控：

通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生

局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度

考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任

組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括管道安

裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過(guò)程

質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短

濟(jì)評(píng)，下發(fā)整改通知。

階段考核：

階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成

情況?？己酥魉Ｒ罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度

地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工

程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)

驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。

會(huì)診制度：

我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完

整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每

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一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我

們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2建立質(zhì)量管理制度

樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始

之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工

過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品

質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)

為條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問(wèn)

題，完善施工方案。

工序掛牌施工制度：

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)

規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施

工負(fù)責(zé)人、班組、口期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握

和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。

過(guò)程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程

險(xiǎn)查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

質(zhì)量否決制度：

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合

珞工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)H制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l

例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)

管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

成品保護(hù)制度：

分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序

對(duì)上道工序的工作應(yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)

巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

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各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)

量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。

培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀

請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工

地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況

進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求力可以上崗操作。

分包商選擇：

分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果

及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門。

竣工后服務(wù)承諾：

按公司相關(guān)耍求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)

行工程保修服務(wù)。

3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入

公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。

配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：

我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)

責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程

師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，

架持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特

點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)

質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、

質(zhì)量控制措施。

過(guò)程精品，一次成優(yōu)：

在管理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施

工方案與管理措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交

底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成

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優(yōu)。

落實(shí)管理制度、措施：

明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考

核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。

注重資料完整收集：

項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市

地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。

3.4管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守

的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工

過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)椤豆?/p>

程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。

重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：

以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面上很

好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。

在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓

梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。

重視安全文明施工：

我單位依據(jù)1S014001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，

確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)耍求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)

境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，

大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠

色建筑。

同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保

安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管

理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施

工人員和所有相關(guān)方的安全健康。

本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；

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杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在L4%u以內(nèi)；創(chuàng)

建“天津市文明安全工地二

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管

理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的口常職業(yè)健康安全管理工作。

2、工程質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

中的合格等級(jí)。

為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保

證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理組織

本工程將按照IS09001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目

的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，

保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改

進(jìn)。

工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、

環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管

理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個(gè)

橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)

至，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量合格。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、

質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理

到各施工、各專、業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各

崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：

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3.質(zhì)量崗位責(zé)任制

1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

在上級(jí)主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)

的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)

劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人

員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)

任。

2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工

作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單

，立共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底,

組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工

程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。

3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施

和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)部門和人員監(jiān)

督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過(guò)程施工

管理、協(xié)調(diào)的具體工作。

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4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)告，組織質(zhì)

量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活

動(dòng)實(shí)施情況。

5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

按照質(zhì)量計(jì)戈上管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，

深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制

度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并

匯報(bào)質(zhì)量情況。

5）質(zhì)量部

對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料?，并協(xié)同工

長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部

編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織

開展QC小組活動(dòng)。

7）商務(wù)部

抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)

督與管理。

8）技術(shù)部

監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承

包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;

收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供

方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。

9）工程部

組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程

中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加

隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；

參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確

真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

10）物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)

劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限

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額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半

成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦

工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

10）深化設(shè)計(jì)部

組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)

致后期修改及變更，并因此影響工程管理。

4.質(zhì)量管理制度

貫徹實(shí)施GB/n9001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到

原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)

及制度；

工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以

《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)

量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)

罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并

且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制

要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱

患消除掉。

4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)I,保證項(xiàng)目部每位管理人員

都持證上崗。

項(xiàng)目的管理活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、

材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)H領(lǐng)導(dǎo)耍帶頭并組織管理人員

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。

項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn),不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做

一些講座。

4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢

制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量

的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的

完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系。

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質(zhì)量過(guò)程保證體系圖詳見下圖：

4.3質(zhì)量會(huì)診制度

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安

裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，

并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，

質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析

說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主耍問(wèn)題

進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。

同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出

統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。

4.4物資采購(gòu)制度

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢

驗(yàn)和控制，詳見下圖：

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物資采購(gòu)流程圖

(1)采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所

采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備

有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

(2)物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格

的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。