PAGE水電管理內控制度一、總則（一）目的為加強公司水電管理，規(guī)范水電使用行為，提高水電使用效率，降低水電成本，確保公司生產經營活動的正常開展，特制定本內控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及下屬各單位的水電管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關水電管理的法律法規(guī)及行業(yè)標準。2.節(jié)約高效原則：倡導節(jié)約水電資源，提高水電使用效率，杜絕浪費。3.統(tǒng)一管理原則：公司對水電管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調配。4.責任追究原則：對違反水電管理規(guī)定的行為，追究相關責任人的責任。二、管理職責（一）水電管理部門職責1.負責制定公司水電管理的規(guī)章制度、操作規(guī)程和考核辦法。2.負責公司水電系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、安裝、調試、維護和改造工作。3.負責公司水電用量的統(tǒng)計、分析和核算工作，定期編制水電報表。4.負責對公司各部門、各車間及下屬各單位的水電使用情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。5.負責協(xié)調與供電、供水部門的關系，保障公司水電供應的穩(wěn)定和安全。（二）各部門、車間職責1.負責本部門、車間水電設施的日常管理和維護，確保其正常運行。2.負責本部門、車間員工的水電節(jié)約教育和培訓，提高員工的節(jié)約意識。3.負責制定本部門、車間的水電消耗定額，并嚴格控制執(zhí)行。4.配合水電管理部門做好水電用量的統(tǒng)計、分析和核算工作。（三）員工職責1.遵守公司水電管理的規(guī)章制度，愛護水電設施。2.節(jié)約水電資源，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象。3.發(fā)現(xiàn)水電設施故障或異常情況及時報告。三、水電規(guī)劃與建設（一）水電規(guī)劃1.水電管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需要，制定公司水電發(fā)展規(guī)劃，明確水電建設的目標、任務和措施。2.水電規(guī)劃應充分考慮公司的地理位置、能源供應狀況、生產工藝特點等因素，確保規(guī)劃的科學性和合理性。3.水電規(guī)劃應與國家和地方的能源發(fā)展規(guī)劃相銜接，符合環(huán)保要求。（二）水電建設1.水電建設項目應按照國家有關規(guī)定進行立項、設計、施工和驗收。2.水電建設項目應嚴格執(zhí)行工程建設標準和規(guī)范，確保工程質量和安全。3.水電建設項目竣工后，應及時辦理相關手續(xù)，交付使用。四、水電供應管理（一）供電管理1.與供電部門簽訂供用電合同，明確雙方的權利和義務。2.按照合同約定的電量、電價和電費結算方式，及時繳納電費。3.定期對供電設施進行巡檢和維護，確保供電安全可靠。4.制定停電應急預案，在停電時及時采取措施，保障公司生產經營活動的正常進行。（二）供水管理1.與供水部門簽訂供用水合同，明確雙方的權利和義務。2.按照合同約定的水量、水價和水費結算方式，及時繳納水費。3.定期對供水設施進行巡檢和維護，確保供水安全可靠。4.加強對水資源的管理，采取節(jié)水措施，提高水資源利用效率。五、水電使用管理（一）水電定額管理1.水電管理部門應根據(jù)公司各部門、各車間的生產經營特點和歷史水電消耗情況，制定合理的水電消耗定額。2.各部門、各車間應將水電消耗定額分解到班組和個人，并嚴格控制執(zhí)行。3.水電管理部門應定期對各部門、各車間的水電消耗情況進行考核，對超定額使用水電的部門和個人進行處罰。（二）水電計量管理1.在公司各部門、各車間及下屬各單位安裝水電計量裝置，確保水電用量計量準確。2.水電計量裝置應定期進行校驗和維護，保證其正常運行。3.水電管理部門應建立水電計量臺賬，詳細記錄各部門、各車間及下屬各單位的水電用量。（三）水電設備管理1.各部門、各車間應加強對水電設備的日常管理和維護，確保設備正常運行。2.水電設備應定期進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時消除設備故障和安全隱患。3.新增或更新水電設備時，應選用節(jié)能型設備，提高水電使用效率。（四）水電節(jié)約管理1.加強對員工的水電節(jié)約教育和培訓，提高員工的節(jié)約意識。2.推廣應用節(jié)能技術和設備，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具等。3.合理安排生產作業(yè)時間，避免設備空轉和能源浪費。4.加強對水電使用情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。六、水電費用核算與結算（一）水電費用核算1.水電管理部門應按照規(guī)定的計量方法和價格標準，對各部門、各車間及下屬各單位的水電用量進行核算。2.水電費用核算應準確、及時，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。3.水電管理部門應定期編制水電費用報表，報送公司財務部門。（二）水電費用結算1.公司財務部門應根據(jù)水電管理部門提供的水電費用報表，及時與供電、供水部門進行結算。2.水電費用結算應嚴格按照合同約定的方式進行，確保結算的準確性和及時性。3.公司財務部門應將水電費用分攤到各部門、各車間及下屬各單位，作為成本核算的依據(jù)。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.水電管理部門應定期對公司各部門、各車間及下屬各單位的水電使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括水電設施運行情況、水電消耗定額執(zhí)行情況、水電節(jié)約措施落實情況等。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門和單位限期整改。（二）考核1.建立水電管理考核制度，對各部門、各車間及下屬各單位的水電管理工作進行考核。2.考核內容包括水電消耗定額完成情況、水電節(jié)約措施落實情況、水電設施管理情況