PAGE基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范公司基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，確保基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目管理水平，保障公司資產(chǎn)安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法性原則：基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.制衡性原則：在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理中，合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司實(shí)際情況和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的內(nèi)控制度，并隨著內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整完善。5.成本效益原則：在保證基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，提高資金使用效益。二、項(xiàng)目決策控制（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求分析各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至公司規(guī)劃部門。2.規(guī)劃部門審核公司規(guī)劃部門對(duì)各部門提交的項(xiàng)目需求進(jìn)行匯總、分析和評(píng)估，結(jié)合公司資源狀況和發(fā)展規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。3.立項(xiàng)審批立項(xiàng)建議經(jīng)公司管理層審批通過后，正式立項(xiàng)。立項(xiàng)審批過程中，需明確項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、投資規(guī)模、實(shí)施進(jìn)度等關(guān)鍵要素。（二）可行性研究1.委托編制項(xiàng)目立項(xiàng)后，由公司規(guī)劃部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.評(píng)審與決策公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策過程中，需充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等因素。三、設(shè)計(jì)控制（一）設(shè)計(jì)單位選擇1.招標(biāo)或比選根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.資質(zhì)審查對(duì)參與投標(biāo)或比選的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力。3.合同簽訂與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度等條款。（二）設(shè)計(jì)過程管理1.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位向公司項(xiàng)目管理部門、施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)變更管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)公司項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)方進(jìn)行論證，論證通過后由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，并辦理相關(guān)審批手續(xù)。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制公司項(xiàng)目管理部門定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。同時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位建立完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審核和校對(duì)工作。四、招標(biāo)控制（一）招標(biāo)范圍與方式1.招標(biāo)范圍根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，明確基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)。2.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。公開招標(biāo)應(yīng)通過國(guó)家指定的招標(biāo)公告發(fā)布媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向具備承擔(dān)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（二）招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃公司項(xiàng)目管理部門制定招標(biāo)策劃，明確招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件編制根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。3.資格預(yù)審（如有）對(duì)于公開招標(biāo)項(xiàng)目，如有需要可進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)明確資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。4.發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）按照規(guī)定在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告（或向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）。5.發(fā)售招標(biāo)文件向潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。6.開標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，開標(biāo)過程應(yīng)公開、公正、公平，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，所有投標(biāo)人參加。7.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格保密，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)客觀、公正地履行職責(zé)。8.定標(biāo)公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。9.合同簽訂中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件一致。（三）招標(biāo)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門或其他相關(guān)監(jiān)督部門對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。五、施工控制（一）施工單位選擇1.招標(biāo)或比選通過招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.資質(zhì)審查對(duì)參與投標(biāo)或比選的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，重點(diǎn)審查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等。3.合同簽訂與選定的施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審查。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.工程質(zhì)量控制建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和施工合同要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。公司項(xiàng)目管理部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.工程進(jìn)度控制施工單位應(yīng)按照施工合同約定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)竣工。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素并督促施工單位采取措施解決。公司項(xiàng)目管理部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，必要時(shí)采取調(diào)整施工計(jì)劃、增加資源投入等措施確保工程進(jìn)度。4.工程安全控制施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司項(xiàng)目管理部門定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，確保施工安全。5.工程變更管理施工過程中如需進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更管理程序執(zhí)行，確保變更后的工程符合相關(guān)要求，并及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款和工期。（三）施工成本控制1.成本預(yù)算編制公司項(xiàng)目管理部門會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。2.成本核算與分析施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司項(xiàng)目管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出；加強(qiáng)工程計(jì)量與支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)；合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。六、監(jiān)理控制（一）監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)或比選通過招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.資質(zhì)審查對(duì)參與投標(biāo)或比選的監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，重點(diǎn)審查其監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理人員配備等。3.合同簽訂與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用支付方式、違約責(zé)任等條款。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工前期監(jiān)理協(xié)助公司項(xiàng)目管理部門審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；參與施工圖紙會(huì)審；檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系建立情況；審查施工單位的人員資質(zhì)和機(jī)械設(shè)備配備情況。2.施工過程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全程監(jiān)督檢查；對(duì)工程計(jì)量和工程款支付進(jìn)行審核；協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；定期向公司項(xiàng)目管理部門報(bào)告工程監(jiān)理情況。3.竣工驗(yàn)收監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改；協(xié)助公司項(xiàng)目管理部門組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工驗(yàn)收資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）監(jiān)理考核與評(píng)價(jià)公司項(xiàng)目管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在失職行為，應(yīng)責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的可解除監(jiān)理合同。七、驗(yàn)收控制（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，首先進(jìn)行自查，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合施工合同要求。2.提交竣工報(bào)告施工單位自查合格后，向公司項(xiàng)目管理部門提交工程竣工報(bào)告，竣工報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、工程質(zhì)量情況、工程驗(yàn)收情況等內(nèi)容。3.資料整理施工單位負(fù)責(zé)整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程結(jié)算文件等。竣工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。（二）驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收公司項(xiàng)目管理部門組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收過程中，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位整改完畢后，向公司項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。公司項(xiàng)目管理部門審核申請(qǐng)資料，符合要求后組織竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，審查工程竣工資料，聽取各參建單位的匯報(bào)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，公司按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送備案部門存檔。八、資金管理控制（一）資金預(yù)算編制1.項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)公司項(xiàng)目管理部門根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、工程進(jìn)度計(jì)劃等，預(yù)測(cè)項(xiàng)目各階段的資金需求。2.資金預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門編制基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目總投資、各年度投資計(jì)劃、資金來(lái)源、資金使用計(jì)劃等內(nèi)容。3.預(yù)算審批資金預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，確保項(xiàng)目資金合理安排。（二）資金支付管理1.支付申請(qǐng)與審核施工單位根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，向監(jiān)理單位提交工程款支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核后報(bào)公司項(xiàng)目管理部門。公司項(xiàng)目管理部門對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量等情況。2.財(cái)務(wù)支付財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目管理部門審核通過的支付申請(qǐng)，按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行資金支付。支付過程中，嚴(yán)格審核支付憑證，確保資金支付安全。（三）資金使用監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查資金使用是否符合預(yù)算安排、是否合規(guī)合法等。2.績(jī)效評(píng)價(jià)建立基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)，提高資金使用效益。九、風(fēng)險(xiǎn)管理控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司項(xiàng)目管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度中等的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，如加強(qiáng)質(zhì)量管理、優(yōu)化施工方案、增加安全投入等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買工程保險(xiǎn)、進(jìn)行工程擔(dān)保等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)定期對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化情況。2.預(yù)警與處置當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。十、信息管理控制（一）信息收集與整理1.項(xiàng)目信息收集公司項(xiàng)目管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)方按照職責(zé)分工，收集基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目各階段的信息，包括項(xiàng)目決策文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、工程變更文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程進(jìn)度報(bào)告、工程結(jié)算文件等。2.信息整理對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行分類整理，建立項(xiàng)目信息檔案，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）信息傳遞與共享1.信息傳遞明確項(xiàng)目信息傳遞