(2025年)廣東省揭陽市直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類2025年，揭陽市將“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”作為推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心抓手，明確提出“以鎮(zhèn)為節(jié)點、村為基礎(chǔ)，推動縣域資源下沉、鎮(zhèn)村活力上提”的工作思路。結(jié)合揭陽實際，請談?wù)勀銓@一工程的理解，并提出推動落實的具體建議。解析：本題重點考察考生對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理解深度及結(jié)合地方實際提出對策的能力。需從“為何干”“怎么干”兩個層面展開，既要體現(xiàn)對政策背景的把握，也要結(jié)合揭陽城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分布等特點。首先，理解工程的戰(zhàn)略意義。揭陽作為粵東人口大市，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題突出：一方面，普寧醫(yī)藥、揭東金屬、惠來濱海能源等縣域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯，但鎮(zhèn)域經(jīng)濟“小散弱”、村集體收入偏低（2024年數(shù)據(jù)顯示，全市仍有12%的行政村年經(jīng)營性收入不足10萬元）；另一方面，公共服務(wù)資源過度集中在市區(qū)，鎮(zhèn)街醫(yī)療、教育、養(yǎng)老設(shè)施短板顯著，制約了農(nóng)村人口市民化進程?！鞍倏h千鎮(zhèn)萬村”工程正是通過打通縣域—鎮(zhèn)域—村域的資源循環(huán)鏈，破解“頭重腳輕”的發(fā)展結(jié)構(gòu)。其次，結(jié)合揭陽實際談落實建議，需聚焦三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.產(chǎn)業(yè)協(xié)同化：針對鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)“有特色無規(guī)?！钡膯栴}，推廣“縣域園區(qū)+鎮(zhèn)街基地+村社工坊”模式。例如，依托普寧國家級中藥材市場，在洪陽、里湖等鎮(zhèn)布局中藥切片、炮制加工基地，引導(dǎo)村集體建設(shè)倉儲物流點，形成“市場牽龍頭、龍頭帶鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街聯(lián)村社”的產(chǎn)業(yè)鏈條；在揭西生態(tài)旅游區(qū)，推動鎮(zhèn)街開發(fā)“古村落民宿”“農(nóng)耕體驗”項目，村社提供土特產(chǎn)品供應(yīng)、非遺文化展示服務(wù)，實現(xiàn)“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”差異化發(fā)展。2.服務(wù)均等化：重點解決“資源下不去、群眾用不上”的痛點。一方面，推行“市級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)街承接、村社代辦”的公共服務(wù)下沉機制，將就業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)保報銷、不動產(chǎn)登記等15項高頻事項下放鎮(zhèn)街政務(wù)服務(wù)中心，在村社設(shè)立“幫辦代辦點”，由駐村干部、大學(xué)生村官擔(dān)任“政務(wù)服務(wù)員”；另一方面，針對揭陽外出務(wù)工人員多（約120萬人）的實際，開發(fā)“揭陽市鎮(zhèn)村服務(wù)云平臺”，整合教育、醫(yī)療、社保等資源，提供“遠程問診”“在線報名”等服務(wù)，讓在外鄉(xiāng)賢“云端”參與家鄉(xiāng)建設(shè)。3.治理現(xiàn)代化：針對基層“看得見管不著”的權(quán)責(zé)矛盾，推動“放管服”改革向鎮(zhèn)街延伸。賦予中心鎮(zhèn)“縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限”，在土地審批、項目備案等領(lǐng)域開展“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”試點；推廣“黨建+鄉(xiāng)賢”治理模式，依托潮汕地區(qū)“祠堂文化”“宗親網(wǎng)絡(luò)”，組建由老黨員、企業(yè)家、返鄉(xiāng)青年構(gòu)成的“鄉(xiāng)村振興理事會”，參與矛盾調(diào)解、項目監(jiān)督，例如在惠來沿海村社，可由理事會協(xié)調(diào)漁排整治、灘涂養(yǎng)殖糾紛，提升基層治理效能。第二題：組織協(xié)調(diào)類為全面掌握“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”在鎮(zhèn)街的推進情況，市直機關(guān)擬開展一次專題調(diào)研。如果由你負責(zé)組織，你會重點做好哪些環(huán)節(jié)的工作？解析：本題考察考生的調(diào)研組織能力，需體現(xiàn)機關(guān)工作中“深、實、細、準(zhǔn)、效”的調(diào)研要求，避免“走過場”“聽匯報”式調(diào)研。關(guān)鍵要抓住“設(shè)計—實施—轉(zhuǎn)化”三個階段的核心環(huán)節(jié)。1.前期設(shè)計環(huán)節(jié)：重點解決“調(diào)研什么、怎么調(diào)研”的問題。明確目標(biāo)：緊扣“工程推進中的堵點”，將調(diào)研主題細化為“產(chǎn)業(yè)配套是否到位”“政策落地是否精準(zhǔn)”“群眾獲得感是否提升”三個子課題。例如，針對“產(chǎn)業(yè)配套”，需了解鎮(zhèn)街是否存在土地指標(biāo)不足、融資渠道單一等問題；針對“政策落地”，需核查市級出臺的“稅收返還”“人才補貼”等政策是否在鎮(zhèn)街落實。選點分層：根據(jù)揭陽鎮(zhèn)街類型（工業(yè)鎮(zhèn)如占隴、農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)如白塔、文旅鎮(zhèn)如棉湖、濱海鎮(zhèn)如神泉），按“好、中、差”三類選取樣本，確保覆蓋不同發(fā)展水平的鎮(zhèn)街；同時，每個鎮(zhèn)街選取2-3個行政村（含集體經(jīng)濟強村、薄弱村），避免“只看亮點”。工具設(shè)計：除常規(guī)的座談提綱、問卷外，需設(shè)計“數(shù)據(jù)比對表”（對比鎮(zhèn)街2023-2025年GDP、財政收入、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)）、“問題案例庫”（收集群眾投訴、媒體報道中涉及工程推進的具體事件），為定性分析提供量化支撐。2.實地調(diào)研環(huán)節(jié)：重點解決“獲取真實信息”的問題。蹲點調(diào)研：每個樣本鎮(zhèn)街安排3天駐點，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場），例如凌晨走訪農(nóng)貿(mào)市場了解農(nóng)產(chǎn)品流通情況，傍晚在村頭巷尾與村民拉家常，掌握“原生態(tài)”信息。多元訪談：除鎮(zhèn)街干部外，重點訪談三類對象：企業(yè)負責(zé)人（如問“入駐鎮(zhèn)工業(yè)園享受了哪些政策？”）、村支書（如問“上級下?lián)艿馁Y金是否足額到位？”）、普通群眾（如問“孩子上學(xué)是否更方便了？”），尤其要與曾反映過問題的群眾面對面溝通，核實問題解決進度?，F(xiàn)場核查：針對政策落實中的“模糊地帶”，實地查看關(guān)鍵項目。例如，對“鎮(zhèn)街污水處理廠建設(shè)”，不僅要查是否竣工，還要看是否運行（檢查電費單、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)）；對“農(nóng)房風(fēng)貌提升”，要對比前后照片，走訪村民是否自愿參與，避免“刷白墻”式形象工程。3.成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)：重點解決“調(diào)研有用”的問題。分類梳理：將問題分為“市級統(tǒng)籌問題”（如土地指標(biāo)跨鎮(zhèn)街調(diào)劑）、“鎮(zhèn)街執(zhí)行問題”（如政策宣傳不到位）、“村社自身問題”（如集體資產(chǎn)閑置），并標(biāo)注典型案例（例如“某鎮(zhèn)因未對接稅務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)未享受稅收返還政策”）。對策建議：針對揭陽實際，提出可操作的建議。例如，針對鎮(zhèn)街融資難，建議設(shè)立“揭陽市鎮(zhèn)村發(fā)展基金”，由市財政出資引導(dǎo)，吸引國企、鄉(xiāng)賢資本參與；針對人才短缺，推廣“柔性引才”模式，與潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開設(shè)“鎮(zhèn)村管理”“特色農(nóng)業(yè)”專班，定向培養(yǎng)本土人才。跟蹤反饋：調(diào)研結(jié)束后，形成“問題清單+責(zé)任單位+整改時限”的報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后印發(fā)，并在3個月后開展“回頭看”，確保調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作實效。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你所在部門接到群眾熱線反映，某鎮(zhèn)在推進“農(nóng)房風(fēng)貌提升”項目中，存在“一刀切”強制拆除村民自建圍墻的情況，引發(fā)20余名群眾聚集抗議，現(xiàn)場有老人情緒激動，個別群眾用手機拍攝視頻。領(lǐng)導(dǎo)讓你立即處理，你會怎么做？解析：本題考察考生的應(yīng)急處置能力和群眾工作水平，需遵循“控現(xiàn)場、查真相、解問題、防反彈”的邏輯，重點體現(xiàn)“依法、理性、共情”的處理原則。1.快速響應(yīng)，控制現(xiàn)場：第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，攜帶部門政策文件（如《揭陽市農(nóng)房風(fēng)貌提升操作指南》）、攝像機（記錄現(xiàn)場情況）趕赴現(xiàn)場，途中聯(lián)系鎮(zhèn)政府負責(zé)人（要求其立即派包村干部、村支書到場）、120急救車（防范突發(fā)健康問題）。到達現(xiàn)場后，主動亮明身份（“我是市XX局工作人員，受領(lǐng)導(dǎo)委托來解決問題”），用潮汕話（拉近距離）安撫群眾：“大家的心情我完全理解，圍墻是家里的‘門面’，拆了誰都心疼。我們今天就是來聽大家訴求、解決問題的，不要急，慢慢說。”引導(dǎo)群眾到村活動室（避免在路邊聚集引發(fā)交通問題），安排工作人員為老人搬椅子、倒熱水，穩(wěn)定情緒。2.調(diào)查核實，明確責(zé)任：與群眾代表溝通，重點詢問：“拆除前是否收到通知？”“有沒有工作人員解釋拆除原因？”“圍墻是新建的還是老建筑？”（根據(jù)《操作指南》，歷史文化名村的傳統(tǒng)圍墻應(yīng)保留，新建圍墻需符合規(guī)劃）同時，查看群眾提供的拆除現(xiàn)場照片、通知文件（若有）。與鎮(zhèn)村干部核實：“拆除依據(jù)是什么？”“是否逐戶走訪溝通？”“是否制定‘一戶一策’方案？”（例如，是否對養(yǎng)殖農(nóng)戶的圍墻（用于圈養(yǎng)）、商鋪的圍墻（用于經(jīng)營）區(qū)分處理）調(diào)取鎮(zhèn)里的會議記錄、公示照片，確認是否履行“村民議事會”“公示期”等程序。3.分類處置，解決問題：若確屬“一刀切”違規(guī)拆除（如未公示、未區(qū)分情況），當(dāng)場向群眾致歉：“這是我們工作的疏漏，我們一定嚴(yán)肅整改?！辈⑿迹骸耙巡鸪膰鷫Γ媳Ａ魲l件的，3日內(nèi)啟動復(fù)建；暫不符合的，我們會逐戶協(xié)商補償方案（參考《揭陽市農(nóng)村集體土地上附著物補償標(biāo)準(zhǔn)》）。”若拆除符合政策但溝通不到位（如群眾不了解“圍墻高度不超過1.8米”的規(guī)定），用通俗語言解釋政策：“之所以限制高度，是為了讓村里道路更通暢，消防車、救護車能開進來，大家的安全更有保障?！辈⒄故酒渌濉氨Ａ籼厣?、規(guī)范高度”的改造案例（如揭東某村用灰塑裝飾圍墻，既美觀又符合要求），消除誤解。對情緒激動的老人，安排鎮(zhèn)干部陪同就醫(yī)檢查（若有不適），并留下個人聯(lián)系方式：“有任何問題隨時找我，我負責(zé)跟蹤到底?！?.后續(xù)整改，防范反彈：當(dāng)天向領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，建議全市開展“農(nóng)房風(fēng)貌提升”專項檢查，重點排查“簡單粗暴”“指標(biāo)攤派”等問題；推動出臺《農(nóng)房改造群眾參與辦法》，要求改造前必須經(jīng)村民代表會議表決、公示改造方案。3日內(nèi)回訪涉事村民，確認整改落實情況；通過“揭陽發(fā)布”公眾號發(fā)布事件處理通報（重點說明“問題原因+整改措施”），回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)切，避免輿情發(fā)酵。第四題：人際溝通類你剛調(diào)入市直某部門，在參與“優(yōu)化營商環(huán)境”重點工作時，與合作的老同事王科長在工作思路上產(chǎn)生分歧。王科長認為“按過去的經(jīng)驗，簡化審批流程就能解決問題”，而你通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)反映最集中的是“政策知曉率低”“跨部門信息不通”等問題，建議增加“政策直通車”“數(shù)據(jù)共享平臺”等創(chuàng)新措施。此時你會如何處理？解析：本題考察考生的人際協(xié)調(diào)能力，需體現(xiàn)“尊重前輩、理性溝通、以工作為重”的原則，重點把握“傾聽—舉證—協(xié)同”的溝通技巧。1.主動傾聽，理解經(jīng)驗價值：利用午休或下班時間，主動找王科長交流：“王科，我來部門時間短，對咱們的工作還在學(xué)習(xí)階段。您說的簡化審批流程，應(yīng)該是之前行之有效的經(jīng)驗，能不能給我講講具體案例？比如之前簡化了哪些環(huán)節(jié)，企業(yè)反饋如何？”通過傾聽，既表達尊重，也了解老同事的思路依據(jù)（可能基于過去企業(yè)反映“審批慢”的痛點）。2.用數(shù)據(jù)和案例，客觀呈現(xiàn)新問題：在王科長分享后，結(jié)合自己的調(diào)研數(shù)據(jù)說明現(xiàn)狀變化：“我最近訪談了20家企業(yè)（列出制造業(yè)、服務(wù)業(yè)各10家），其中15家表示審批時間已經(jīng)從15天縮短到7天（符合之前的優(yōu)化成果），但有18家提到‘不知道新出臺的稅收減免政策’‘跑了3個部門才查到用地規(guī)劃’?！蓖瑫r，展示具體案例（如某模具廠因不知曉“設(shè)備更新補貼”政策，錯過申報期），說明問題已從“審批慢”轉(zhuǎn)向“信息堵”。3.尋求共識，提出折中方案：肯定老同事的思路：“簡化審批是基礎(chǔ)，咱們可以把這部分成果固化下來，比如把‘7天辦結(jié)’寫入操作手冊?！比缓筇岢鲅a充建議：“同時，針對企業(yè)新反映的問題，是否可以試點‘政策直通車’（每月到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中宣講）和‘?dāng)?shù)據(jù)共享平臺’（先打通市場監(jiān)管、稅務(wù)、自然資源3個部門的數(shù)據(jù)）？這樣既延續(xù)了您的經(jīng)驗，又解決了新問題?！?.借助外力，推動協(xié)同落實：若王科長仍有疑慮，可提議共同向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報：“我們整理了企業(yè)訪談記錄、數(shù)據(jù)對比表，想請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下一步方向?！痹趨R報中，由王科長重點講“簡化審批”的成效，自己補充“信息不通”的新問題，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。方案確定后，主動承擔(dān)“政策直通車”的具體策劃（如聯(lián)系園區(qū)管委會、收集政策清單），讓王科長負責(zé)“簡化審批”的手冊修訂，通過分工合作增進信任，確保工作推進。第五題：崗位認知類市直機關(guān)工作具有“政策性強、協(xié)同度高、節(jié)奏快”的特點。結(jié)合你報考的政策研究崗位，談?wù)勀銓⑷绾慰焖龠m應(yīng)并勝任工作。解析：本題考察考生的崗位匹配度，需結(jié)合政策研究崗位的具體職責(zé)（如起草文件、調(diào)研分析、政策解讀），突出“學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力”的提升路徑。1.以“政策庫”建設(shè)為基礎(chǔ)，快速提升政策把握能力：入職后，系統(tǒng)梳理與崗位相關(guān)的政策文件：縱向收集中央、省、市三級關(guān)于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“城鄉(xiāng)融合”等領(lǐng)域的政策（如《廣東省推動產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展若干措施》《揭陽市“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》）；橫向整理財政、稅務(wù)、自然資源等部門的配套政策，建立“分類+關(guān)鍵詞”的電子政策庫，標(biāo)注“核心條款”“適用范圍”“新舊政策差異”（例如，對比2023年與2025年的“企業(yè)補貼政策”調(diào)整點）。每天利用1小時學(xué)習(xí)最新政策（如瀏覽“揭陽政府網(wǎng)”“廣東政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”），關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞報道中的政策動向（例如，市委全會提出“打造粵東算力樞紐”，需重點研究數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)政策），遇到模糊條款主動向業(yè)務(wù)科室請教，確?！罢呖趶搅阏`差”。2.以“問題導(dǎo)向”為核心，提升調(diào)研分析能力：參與政策起草前，堅持“先調(diào)研后動筆”。例如，起草《揭陽市促進民營經(jīng)濟發(fā)展實施細則》時，主動申請到普寧民營經(jīng)濟協(xié)會、揭東五金產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研，訪談企業(yè)主、行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，收集“融資難”“用工貴”等具體問題（可量化為“60%企業(yè)反映貸款綜合利率超過6%”“技術(shù)工人缺口達30%”），并對比佛山、東莞等市的支持政策，提出“設(shè)立民營經(jīng)濟風(fēng)險補償基金”“與職業(yè)院校共建‘訂單班’”等針對性建議。養(yǎng)成“數(shù)據(jù)思維”，在報告中用“占比”“增速”“對比”說話（如“我市規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度1.2%，低于全省1.6%的平均水平”），同時注重挖掘數(shù)據(jù)背后的原因（如“研發(fā)投入低可能與企