2025年Scrum實(shí)踐專項(xiàng)訓(xùn)練沖刺模擬卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在Scrum中，負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Backlog價(jià)值并擁有對(duì)產(chǎn)品Backlog最終排序權(quán)的是？A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理2.Scrum中的“檢查與適應(yīng)”（InspectandAdapt）通常與哪個(gè)Scrum事件緊密相關(guān)？A.SPRINT計(jì)劃會(huì)B.每日ScrumC.SPRINT評(píng)審會(huì)D.SPRINT回顧會(huì)3.以下哪項(xiàng)不是Scrum指南中定義的Scrum事件？A.產(chǎn)品Backlog梳理會(huì)B.SPRINT評(píng)審會(huì)C.SPRINT評(píng)審后的團(tuán)隊(duì)聚餐D.SPRINT回顧會(huì)4.一個(gè)理想的Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？A.由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理的專職團(tuán)隊(duì)B.由ScrumMaster分配任務(wù)的跨職能團(tuán)隊(duì)C.自組織、跨職能并能自行決定如何最好地完成工作的團(tuán)隊(duì)D.只包含開發(fā)人員的純技術(shù)團(tuán)隊(duì)5.在一個(gè)ScrumSprint期間，產(chǎn)品Backlog的細(xì)節(jié)應(yīng)該被細(xì)化到什么程度，以便開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以在Sprint中開始工作？A.只需要足夠清晰，以便ScrumMaster理解B.只需要足夠詳細(xì)，以便產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能夠估算C.細(xì)化到開發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為可以完成并獲得可用Increment的足夠程度D.必須完全詳細(xì)，包括所有測(cè)試用例和設(shè)計(jì)圖6.“透明度”是Scrum的一個(gè)核心價(jià)值觀，以下哪項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)產(chǎn)品Backlog透明度？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定期向ScrumMaster匯報(bào)Backlog變更B.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)及其狀態(tài)對(duì)所有相關(guān)干系人可見(jiàn)C.只有開發(fā)團(tuán)隊(duì)知道Backlog中的用戶故事細(xì)節(jié)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定哪些人可以查看Backlog7.ScrumMaster的主要職責(zé)之一是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，其重點(diǎn)在于？A.為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的資源B.確保團(tuán)隊(duì)遵循所有Scrum流程和規(guī)則C.幫助團(tuán)隊(duì)理解Scrum，移除障礙，并促進(jìn)協(xié)作D.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估8.“定義完成”（DefinitionofDone,DoD）的目的是什么？A.為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.為ScrumMaster提供進(jìn)度跟蹤依據(jù)C.明確一項(xiàng)工作項(xiàng)（如用戶故事）被認(rèn)為完成并可以交付給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需的條件和標(biāo)準(zhǔn)D.限制開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中可以完成的工作量9.在每日Scrum中，理想情況下團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該解決什么類型的問(wèn)題？A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)B.跨團(tuán)隊(duì)的技術(shù)難題C.阻礙團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)24小時(shí)內(nèi)達(dá)成Sprint目標(biāo)的障礙D.回顧上周工作完成情況10.Scrum中的一個(gè)Sprint的長(zhǎng)度通常是？A.變動(dòng)的，根據(jù)項(xiàng)目大小決定B.固定為2周C.固定為1個(gè)月D.變動(dòng)的，可以是1到4周二、判斷題1.ScrumMaster可以代表產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做出產(chǎn)品決策。2.開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint期間可以拒絕接受產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加到產(chǎn)品Backlog中的新項(xiàng)。3.SPRINT評(píng)審會(huì)的目標(biāo)是獲得潛在客戶的反饋，并正式接受Increment。4.每日Scrum必須由ScrumMaster主持。5.Scrum鼓勵(lì)在Sprint計(jì)劃會(huì)上詳細(xì)討論每個(gè)用戶故事的細(xì)節(jié)和成本。6.當(dāng)一個(gè)Sprint未能達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先分析原因并制定改進(jìn)措施，而不是調(diào)整Sprint目標(biāo)。7.產(chǎn)品Backlog的排序應(yīng)該是永久性的，一旦確定就不再改變。8.Scrum團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須具備所有相關(guān)的技術(shù)能力。9.Scrum中的“Increment”必須是“完成”的，意味著所有功能都可以運(yùn)行。10.Scrum只適用于軟件開發(fā)行業(yè)。三、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述Scrum框架中的三個(gè)主要角色及其核心職責(zé)。2.請(qǐng)描述Scrum中的三個(gè)核心工件是什么，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)工件的特性。3.請(qǐng)解釋什么是“自組織團(tuán)隊(duì)”，并說(shuō)明在Scrum環(huán)境中自組織團(tuán)隊(duì)的重要性。四、案例分析題假設(shè)你是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的成員，你們正在進(jìn)行一個(gè)Sprint。在Sprint中期（大約在Sprint的第3天），你注意到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的用戶故事時(shí)遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且看起來(lái)無(wú)法在本Sprint結(jié)束時(shí)完成這項(xiàng)工作。同時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人剛剛加入了一個(gè)緊急會(huì)議，無(wú)法立即回來(lái)參與討論。作為團(tuán)隊(duì)的一員，你會(huì)采取哪些步驟來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)局面？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你的行動(dòng)過(guò)程和考慮因素。試卷答案一、選擇題1.C2.D3.C4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.D二、判斷題1.錯(cuò)2.對(duì)3.對(duì)4.錯(cuò)5.錯(cuò)6.對(duì)7.錯(cuò)8.錯(cuò)9.對(duì)10.錯(cuò)三、簡(jiǎn)答題1.核心角色及其職責(zé)：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Backlog的價(jià)值；負(fù)責(zé)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的排序；代表客戶和干系人聲音；接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的Increment。*ScrumMaster：是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，幫助團(tuán)隊(duì)、組織和干系人理解Scrum；移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙；促進(jìn)Scrum事件和流程的順利進(jìn)行；教練團(tuán)隊(duì)和組織采用Scrum。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）：是一個(gè)自組織、跨職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在Sprint內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)“完成”的Increment；團(tuán)隊(duì)成員共同決定如何最好地達(dá)成Sprint目標(biāo)。2.Scrum核心工件及其特性：*產(chǎn)品Backlog（ProductBacklog）：是一個(gè)動(dòng)態(tài)排序的列表，包含所有要為產(chǎn)品做的變更，包括功能、需求、改進(jìn)、缺陷修復(fù)等。特性：有序、可細(xì)化、具有描述、估算和優(yōu)先級(jí)。*SPRINTBacklog（SprintBacklog）：是開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint期間要完成的工作。它包括產(chǎn)品Backlog項(xiàng)（或其子項(xiàng)）以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)而創(chuàng)建的任務(wù)。特性：由開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有、包含計(jì)劃工作和承諾、通常用燃盡圖跟蹤。*Increment（Increment）：是在Sprint結(jié)束時(shí)產(chǎn)生的“完成”的、可用的產(chǎn)品增量。它是所有之前Sprint產(chǎn)生的所有Increment的總和。特性：總是“完成”的、向產(chǎn)品Backlog中所有項(xiàng)增加價(jià)值、PotentiallyShippable（可能可發(fā)布）。3.自組織團(tuán)隊(duì)及其重要性：*定義：自組織團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有外部指令或微觀管理的情況下，自行決定如何分配任務(wù)、安排工作流程、解決問(wèn)題和相互協(xié)作以達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。*重要性：在Scrum中，自組織團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解其工作，更有效地進(jìn)行協(xié)作和解決問(wèn)題；能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力、責(zé)任感和主人翁意識(shí)；能夠更快地適應(yīng)變化和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；是團(tuán)隊(duì)高效交付“完成”的Increment并持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵因素。四、案例分析題應(yīng)對(duì)步驟：1.立即溝通：首先與遇到困難的同事進(jìn)行簡(jiǎn)短溝通，了解具體的技術(shù)難題、阻礙點(diǎn)以及當(dāng)前的進(jìn)展和預(yù)估。確保信息準(zhǔn)確，并確認(rèn)這不是孤立問(wèn)題。2.評(píng)估影響：評(píng)估該技術(shù)難題對(duì)Sprint目標(biāo)的直接影響，判斷是否真的無(wú)法在本Sprint結(jié)束時(shí)完成該用戶故事，以及可能對(duì)整個(gè)Sprint交付的Increment造成何種程度的影響。3.團(tuán)隊(duì)討論：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（即使進(jìn)度滯后），組織一次簡(jiǎn)短但專注的討論，分享遇到的問(wèn)題、可能的解決方案思路，并鼓勵(lì)所有成員貢獻(xiàn)想法。利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧尋找突破。4.識(shí)別障礙：明確阻礙點(diǎn)是什么？是技術(shù)瓶頸、缺少某個(gè)資源（如工具、信息）、還是溝通不暢？將障礙具體化。5.尋求幫助（內(nèi)部）：如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)解決，考慮是否可以請(qǐng)求Sprint中其他正在工作的團(tuán)隊(duì)提供臨時(shí)協(xié)助，或者是否可以調(diào)整SprintBacklog中的任務(wù)優(yōu)先級(jí)，暫時(shí)擱置該難題（如果影響可控）。6.升級(jí)匯報(bào)（適時(shí)）：在嘗試了上述步驟后，如果問(wèn)題依然存在且嚴(yán)重影響Sprint目標(biāo)，需要及時(shí)、清晰地向ScrumMaster匯報(bào)情況。提供問(wèn)題的細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)已嘗試的解決方案及其效果、以及當(dāng)前的狀態(tài)和下一步的建議。ScrumMaster負(fù)責(zé)移除障礙，并可以協(xié)助協(xié)調(diào)資源或與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通。7.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通（必要）：在ScrumMaster的協(xié)調(diào)或必要時(shí)，由團(tuán)隊(duì)代表（最好是開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或受影響較大的成員）與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，解釋情況。重點(diǎn)不是抱怨或請(qǐng)求特殊對(duì)待，而是客觀陳述事實(shí)、已付出的努力以及當(dāng)前的困境，共同探討是否有可以調(diào)整的優(yōu)先級(jí)或接受部分功能的可能性（如果時(shí)間真的不允許完成所有原定目標(biāo)）。溝通時(shí)需基于數(shù)據(jù)和事實(shí)。8.適應(yīng)與調(diào)整：根據(jù)溝通結(jié)果和ScrumMaster的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)可能需要調(diào)整計(jì)劃，比如重新評(píng)估剩余工作的優(yōu)先級(jí)，或者與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商接受一個(gè)“有缺陷”但功能核心可用的Increment（如果這是唯一的選擇），并將剩余工作放入下一個(gè)Sprint的產(chǎn)品Backlog中。解析思路：一、選擇題解析1.C-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)就是最大化產(chǎn)品價(jià)值并管理產(chǎn)品Backlog。2.D-SPRINT回顧會(huì)的核心目的就是檢查Sprint結(jié)果，適應(yīng)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.C-Scrum指南明確定義了五個(gè)事件，產(chǎn)品Backlog梳理會(huì)雖重要但非官方Scrum事件。4.C-Scrum強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自組織和跨職能特性，這是其成功的關(guān)鍵。5.C-產(chǎn)品Backlog的細(xì)化程度由開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)現(xiàn)Increment的需求來(lái)決定。6.B-透明度要求產(chǎn)品Backlog對(duì)所有相關(guān)方可見(jiàn)是基本要求。7.C-ScrumMaster的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)聚焦于幫助團(tuán)隊(duì)移除障礙和促進(jìn)協(xié)作。8.C-DoD定義了完成工作項(xiàng)所需滿足的標(biāo)準(zhǔn)。9.C-每日Scrum旨在解決阻礙當(dāng)天目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。10.D-Scrum指南建議Sprint長(zhǎng)度為1-4周，最常見(jiàn)的是2-4周。二、判斷題解析1.錯(cuò)-ScrumMaster是服務(wù)型教練，不能替產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做決策。2.對(duì)-開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)Sprint承諾交付，有權(quán)拒絕在Sprint中無(wú)法完成的額外工作。3.對(duì)-SPRINT評(píng)審會(huì)確實(shí)旨在獲得反饋并接受Increment。4.錯(cuò)-每日Scrum由團(tuán)隊(duì)自行決定由誰(shuí)主持，ScrumMaster通常是促進(jìn)者而非必須主持人。5.錯(cuò)-SPRINT計(jì)劃會(huì)應(yīng)側(cè)重于目標(biāo)和對(duì)齊，而非深入細(xì)節(jié)討論。6.對(duì)-遵循PDCA（檢查-適應(yīng)）循環(huán)，先分析原因再改進(jìn)是Scrum精神。7.錯(cuò)-產(chǎn)品Backlog排序是動(dòng)態(tài)的，會(huì)根據(jù)新的信息、優(yōu)先級(jí)變化等持續(xù)調(diào)整。8.錯(cuò)-Scrum要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨職能的，但不是要求每個(gè)成員都精通所有技術(shù)。9.對(duì)-Increment必須滿足“完成”的定義，是可用的、有價(jià)值的產(chǎn)品部分。10.錯(cuò)-Scrum的應(yīng)用領(lǐng)域已擴(kuò)展到金融、醫(yī)療、制造等多種行業(yè)。三、簡(jiǎn)答題解析思路*角色職責(zé)：回答需覆蓋三個(gè)角色的核心定位和主要職責(zé)，參考Scrum指南中對(duì)角色的定義。*核心工件：識(shí)別并命名三個(gè)核心工件，然后分別解釋其定義、目的和關(guān)鍵特性（如產(chǎn)品Backlog的有序、可細(xì)化；SprintBacklog的開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有、計(jì)劃與承諾；Increment的完成、價(jià)值、PotentiallyShippable）。*自組織團(tuán)隊(duì)：首先定義什么是自組織團(tuán)隊(duì)（自主決策如何工作），然后重點(diǎn)闡述其在Scrum環(huán)境下的重要性（如提升效率、責(zé)任感、適應(yīng)性、創(chuàng)新等）。四