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文檔簡介
文化傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)意績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度40%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例(0-100%)及內(nèi)容深度(專業(yè)分析、獨(dú)特見解)進(jìn)行評分,原創(chuàng)度越高且深度越強(qiáng),得分越高。內(nèi)容創(chuàng)意新穎性3個統(tǒng)計季度內(nèi)提交的創(chuàng)意方案中,被采納并實(shí)施的新穎創(chuàng)意數(shù)量,每個采納方案得1分。讀者/用戶互動反饋平均點(diǎn)贊/評論率>5%根據(jù)所負(fù)責(zé)內(nèi)容在社交媒體/平臺上的點(diǎn)贊、評論、分享等互動數(shù)據(jù),與內(nèi)容閱讀量比值計算得分,越高得分越高。內(nèi)容合規(guī)性100%稿件無違反平臺政策、法律法規(guī)的內(nèi)容,每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分,扣完為止。內(nèi)容傳播效果閱讀量>10萬所負(fù)責(zé)內(nèi)容的總閱讀量,超過目標(biāo)值按比例得分(每增加10萬閱讀量加5分,最高額外加25分)。內(nèi)容生產(chǎn)效率稿件按時完成率25%90%統(tǒng)計季度內(nèi)按時提交的稿件數(shù)量占總?cè)蝿?wù)量的比例,越高得分越高。稿件修改采納率85%統(tǒng)計稿件經(jīng)修改后最終被采納的比例,越高得分越高。內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量20篇季度內(nèi)獨(dú)立完成并發(fā)布的稿件數(shù)量,每超1篇加5分,最高額外加20分。多平臺分發(fā)效率5個統(tǒng)計季度內(nèi)將同一內(nèi)容分發(fā)至至少5個不同平臺的次數(shù),每成功分發(fā)1個平臺得1分。素材準(zhǔn)備完整度95%稿件所需圖片、視頻、數(shù)據(jù)等素材準(zhǔn)備完整、符合要求的比例,越高得分越高。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5根據(jù)與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作反饋評分(1-5分制),分?jǐn)?shù)越高得分越高。創(chuàng)意提案清晰度100%提交的創(chuàng)意提案邏輯清晰、目標(biāo)明確,經(jīng)溝通需修改次數(shù)不超過2次,每超1次扣5分,扣完為止。任務(wù)分配響應(yīng)速度24小時內(nèi)收到新任務(wù)分配后的響應(yīng)時間,越快得分越高(0-24小時按比例得分,超過24小時不得分)。團(tuán)隊內(nèi)部知識分享2次季度內(nèi)參與或主導(dǎo)的團(tuán)隊內(nèi)部內(nèi)容創(chuàng)作技巧、行業(yè)動態(tài)等知識分享次數(shù),每完成1次得5分。反饋接收與改進(jìn)100%根據(jù)上級/同事提出的修改意見,90%以上能及時、有效改進(jìn),每出現(xiàn)1次未改進(jìn)扣5分,扣完為止。行業(yè)影響力與品牌貢獻(xiàn)內(nèi)容獲行業(yè)認(rèn)可15%2次季度內(nèi)所負(fù)責(zé)內(nèi)容獲得行業(yè)獎項、媒體報道或被權(quán)威機(jī)構(gòu)引用次數(shù),每獲得1次得10分。品牌關(guān)鍵詞覆蓋80%所負(fù)責(zé)內(nèi)容中包含公司核心品牌關(guān)鍵詞的比例,越高得分越高。內(nèi)容轉(zhuǎn)化率3%所負(fù)責(zé)內(nèi)容直接或間接帶來的用戶轉(zhuǎn)化率(如注冊、購買等),超過目標(biāo)值按比例得分(每增加1%加5分,最高額外加25分)。內(nèi)容版權(quán)保護(hù)100%確保所有內(nèi)容無版權(quán)糾紛,每出現(xiàn)1次侵權(quán)投訴扣10分,扣完為止。用戶情感共鳴70%通過內(nèi)容引發(fā)用戶正面情感共鳴(如感動、認(rèn)同)的比例,根據(jù)調(diào)研或后臺數(shù)據(jù)評分,越高得分越高。本考核表用于評估文化傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)意方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況,結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評,最終得分由各維度加權(quán)計算得出??己酥芷跒樽匀患径?,請確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
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