大學（財務管理）成本會計實務2026年階段測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列各項中，屬于成本會計最基礎職能的是（）。A.成本預測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.下列費用中，不應計入產(chǎn)品成本的有（）。A.直接材料費用B.行政管理部門設備折舊費用C.車間設備的折舊費用D.生產(chǎn)工人工資3.企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的生產(chǎn)費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，應計入的科目是（）。A.生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本C.管理費用D.制造費用4.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應分配的人工費為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480005.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應分配的制造費用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.986.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2025年4月初，在產(chǎn)品成本為3.5萬元。4月份發(fā)生如下費用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9.5B.12.5C.11D.97.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設備折舊費9萬元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為100小時、50小時，則甲產(chǎn)品應分配的制造費用為（）萬元。A.8B.18C.4D.98.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應分配的人工費為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480009.某企業(yè)采用約當產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30萬元，直接人工費用25萬元，制造費用15萬元。本月發(fā)生直接材料費用100萬元，直接人工費用80萬元，制造費用60萬元。月末A產(chǎn)品完工80件，在產(chǎn)品40件。月末在產(chǎn)品完工程度為50%。本月完工A產(chǎn)品成本為（）萬元。A.150B.180C.200D.24010.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品，上年實際平均單位成本為100元，上年實際產(chǎn)量為1800件，本年實際產(chǎn)量為2000件，本年實際平均單位成本為98元，則本年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率為（）元。A.2%B.2.04%C.2.22%D.2.27%二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.下列各項中，屬于成本項目的有（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.外購燃料2.下列各項中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.順序分配法3.下列各項中，屬于制造費用分配方法的有（）。A.生產(chǎn)工人工時比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法C.機器工時比例法D.年度計劃分配率分配法4.下列各項中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有（）。A.在產(chǎn)品按固定成本計價法B.約當產(chǎn)量比例法C.定額比例法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法5.下列各項中，屬于成本分析的方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差額計算法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的說法是否正確）1.成本會計的對象是指成本核算。（）2.企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的生產(chǎn)費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，應計入管理費用。（）3.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，其特點是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。（）4.制造費用與管理費用不同，本期發(fā)生的管理費用直接影響本期損益，而本期發(fā)生的制造費用不一定影響本期的損益。（）5.企業(yè)在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，本期發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品成本的費用均為直接費用。（）6.企業(yè)本期發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品成本的費用，包括直接人工、直接材料、制造費用，均為直接費用。（）7.采用約當產(chǎn)量比例法核算時，計算分配原材料費用與分配加工費用所用的分配率都是一致的。（）8.企業(yè)采用計劃成本核算原材料，平時收到原材料時應按實際成本借記“原材料”科目，領(lǐng)用或發(fā)出原材料時應按計劃成本貸記“原材料”科目，期末再將發(fā)出材料和期末材料調(diào)整為實際成本。（）9.可比產(chǎn)品成本降低額等于可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本減去本年累計實際總成本。（）10.主要產(chǎn)品單位成本表只能反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成及其升降變動情況，不能反映企業(yè)主要產(chǎn)品的成本水平。（）四、簡答題（總共2題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述成本會計的職能及相互關(guān)系2.說明輔助生產(chǎn)費用分配方法的特點及適用范圍五、計算分析題（總共2題，每題15分，要求列出計算步驟，除非有特殊要求，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位，百分數(shù)、概率和現(xiàn)值系數(shù)精確到萬分之一）1.某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間發(fā)生費用為3520元，機修車間發(fā)生費用為3360元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量及耗用部門情況如下表所示：|輔助生產(chǎn)車間|供電車間|機修車間|基本生產(chǎn)車間|行政管理部門||----|----|----|----|----||供電車間（度）|-|500|10000|4000||機修車間（小時）|200|-|3000|1000|要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相應的會計分錄。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度為50%。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)成本合計為140000元，其中直接材料70000元，直接人工28000元，制造費用42000元。要求：采用約當產(chǎn)量比例法計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案：一、單項選擇題1.B2.B3.C4.D5.C6.D7.A8.D9.C10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.成本會計的職能包括成本核算、成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。成本核算是基礎，為其他職能提供數(shù)據(jù)；成本預測是先導，為決策提供依據(jù)；成本決策是核心，確定目標成本；成本計劃是綱領(lǐng)，具體規(guī)劃成本；成本控制是關(guān)鍵，保證成本目標實現(xiàn)；成本分析是手段，揭示差異原因；成本考核是動力，激勵降低成本。各職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本會計的職能體系。2.直接分配法特點：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品。適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務較少的企業(yè)。交互分配法特點：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，按對外提供勞務的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外的各受益單位或產(chǎn)品之間進行分配。適用范圍：各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務較多的企業(yè)。計劃成本分配法特點：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。適用范圍：計劃成本資料比較完整、準確的企業(yè)。順序分配法特點：按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。適用范圍：各輔助生產(chǎn)車間之間受益程度有明顯順序的企業(yè)。五、計算分析題1.（1）交互分配：供電車間交互分配率=3520÷（10000+4000+500）≈0.29機修車間應分配電費=500×0.29=145（元）機修車間交互分配率=3360÷（3000+1000+200）≈0.99供電車間應分配修理費=200×0.99=198（元）交互分配后供電車間實際費用=3520+198-145=3573（元）交互分配后機修車間實際費用=3360+145-198=3307（元）（2）對外分配：供電車間對外分配率=3573÷（10000+4000）≈0.26基本生產(chǎn)車間應分配電費=10000×0.26=2600（元）行政管理部門應分配電費=4000×0.26=1073（元）機修車間對外分配率=3307÷（3000+1000）≈0.83基本生產(chǎn)車間應分配修理費=3000×0.83=2490（元）行政管理部門應分配修理費=1000×0.83=817（元）（3）會計分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間198——機修車間145貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間198——供電車間145對外分配：借：制造費用5090管理費