PAGE印刷出車間管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強印刷出車間的管理，確保印刷生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司印刷出車間的所有工作人員、設(shè)備設(shè)施以及生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控印刷品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和身體健康，防止各類事故發(fā)生。4.追求高效生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低成本。5.加強團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)車間整體工作的有序開展。二、人員管理（一）員工入職與離職1.新員工入職時，需填寫完整的個人信息表格，提交相關(guān)證件復(fù)印件，并參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等。培訓(xùn)合格后方可上崗。2.員工離職時，需提前[X]天提交書面申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，辦理工作交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、設(shè)備使用情況、文件資料、工具等。交接完成且經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)無誤后，方可辦理離職手續(xù)。（二）崗位職責(zé)1.機長負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的操作與日常維護(hù)，確保設(shè)備正常運行，保證印刷質(zhì)量。按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員和物料，確保生產(chǎn)進(jìn)度。對印刷過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理和反饋，采取有效措施防止問題再次出現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織本機組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。2.助手協(xié)助機長進(jìn)行印刷設(shè)備的操作，負(fù)責(zé)裝版、調(diào)機、換版等輔助工作。按照機長的要求準(zhǔn)備印刷所需的物料，如紙張、油墨、版材等，并確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合生產(chǎn)要求。在印刷過程中，密切關(guān)注設(shè)備運行情況和印刷質(zhì)量，及時向機長報告異常情況。負(fù)責(zé)印刷成品的整理、點數(shù)和初步檢驗，確保成品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.質(zhì)量檢驗員依據(jù)印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對印刷成品進(jìn)行逐批檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對印刷過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和記錄，分析問題原因，并提出改進(jìn)建議。定期對檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，向車間主管匯報質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。協(xié)助機長和助手解決質(zhì)量相關(guān)問題，參與質(zhì)量改進(jìn)措施的實施和驗證。4.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購印刷所需的物料，確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)物料的入庫、存儲、發(fā)放管理，建立物料臺賬，做到賬物相符。定期盤點物料庫存，對積壓物料和短缺物料及時進(jìn)行處理和反饋，防止物料浪費和短缺影響生產(chǎn)。對物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，確保入庫物料符合質(zhì)量要求。（三）考勤與請假制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。3.事假需提前[X]天申請，病假需提供醫(yī)院證明?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交申請并辦理相關(guān)手續(xù)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.公司定期組織印刷出車間員工參加各類培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵員工不斷提升自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，制定設(shè)備采購計劃，選擇符合質(zhì)量要求、性能穩(wěn)定、價格合理的設(shè)備。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、使用部門和供應(yīng)商共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、隨機附件等，確保設(shè)備符合采購合同要求。3.驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.機長負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的日常維護(hù)工作，制定設(shè)備維護(hù)計劃，按照規(guī)定的維護(hù)周期和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)操作。2.設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進(jìn)行重點監(jiān)控，提前做好更換準(zhǔn)備。3.建立設(shè)備維護(hù)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次維護(hù)的時間、內(nèi)容、維修情況等信息，以便對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。（三）設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告機長和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織維修人員對故障進(jìn)行診斷和維修，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.維修完成后，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常，并填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。（四）設(shè)備報廢與更新1.對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，提出設(shè)備報廢申請。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行報廢處理，包括資產(chǎn)核銷、設(shè)備拆除等。3.根據(jù)公司的發(fā)展需求和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，適時對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備更新計劃應(yīng)納入公司年度預(yù)算，并按照相關(guān)采購流程進(jìn)行采購和驗收。四、物料管理（一）物料采購1.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。2.選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.對采購的物料進(jìn)行跟蹤和催貨，確保物料按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和送貨單對物料進(jìn)行驗收核對，檢查物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息，并將物料存放至指定的倉庫區(qū)域。3.對驗收不合格的物料，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲1.根據(jù)物料的特性和類別，設(shè)置不同的倉庫區(qū)域進(jìn)行存儲，如紙張倉庫、油墨倉庫、版材倉庫等。2.對物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。同時，要做好防潮、防火、防盜、防蟲等措施，確保物料的質(zhì)量不受影響。3.定期對物料進(jìn)行盤點，核對庫存數(shù)量與賬目是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并進(jìn)行處理。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫物料領(lǐng)用單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間等信息，并經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)。2.倉庫管理人員根據(jù)物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，發(fā)放時要認(rèn)真核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.發(fā)放完成后，在物料領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，并更新物料臺賬，記錄物料的發(fā)放情況。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的質(zhì)量管控需求，制定印刷出車間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括印刷品的外觀質(zhì)量、尺寸精度、顏色偏差、油墨附著性、套印精度等方面的具體要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。同時，要定期對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和修訂，確保其符合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢。（二）質(zhì)量控制流程1.產(chǎn)前準(zhǔn)備在印刷生產(chǎn)前，機長和助手應(yīng)對印刷設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。同時，要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)備好所需的物料，并對物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量檢驗員對印刷版材進(jìn)行檢查，確保版材的質(zhì)量符合要求。對印刷工藝進(jìn)行審核，確認(rèn)工藝參數(shù)的合理性。2.印刷過程控制機長在印刷過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，密切關(guān)注印刷質(zhì)量，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保印刷品的質(zhì)量穩(wěn)定。助手要協(xié)助機長做好各項工作，如裝版、調(diào)機、換版等，同時要注意觀察印刷過程中的質(zhì)量變化，及時向機長報告異常情況。質(zhì)量檢驗員要對印刷過程進(jìn)行巡檢，每[X]小時對印刷品進(jìn)行抽檢，檢查印刷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知機長和助手進(jìn)行調(diào)整，并做好記錄。3.成品檢驗印刷完成后，質(zhì)量檢驗員對印刷成品進(jìn)行逐批檢驗，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對印刷品的外觀、尺寸、顏色、套印等方面進(jìn)行全面檢查。對檢驗合格的成品，在成品上加蓋合格章，并填寫檢驗報告，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗結(jié)果等信息。對檢驗不合格的成品，要進(jìn)行標(biāo)識和隔離，分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施，重新進(jìn)行檢驗，直至合格為止。（三）質(zhì)量問題處理1.對于印刷過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，機長和助手應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的措施進(jìn)行處理，防止問題擴大。2.質(zhì)量檢驗員對質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、涉及的產(chǎn)品批次等信息，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。3.根據(jù)問題原因制定相應(yīng)的糾正措施，明確責(zé)任人和完成時間，并跟蹤措施的執(zhí)行情況，確保問題得到徹底解決。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和反思，舉一反三，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。同時，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其質(zhì)量意識和操作技能。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全印刷出車間的安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.車間主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)車間的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，組織實施安全生產(chǎn)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。3.機長、助手、質(zhì)量檢驗員、物料管理員等各崗位人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，履行本崗位的安全職責(zé)，做好本崗位的安全生產(chǎn)工作。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織車間員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在進(jìn)行新工藝、新設(shè)備、新材料操作前，要對員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保員工熟悉操作流程和安全注意事項。（三）安全檢查與隱患排查1.車間主管每周至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，機長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、電氣安全、消防安全、物料存儲安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。對重大安全隱患要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定印刷出車間的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、機械傷害事故應(yīng)急演練、化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練等。3.發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告車間主管，并采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行救援，防止事故擴大。車間主管接到報告后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。4.事故發(fā)生后，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分1.將印刷出車間劃分為不同的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的責(zé)任人，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任到人。2.責(zé)任區(qū)域包括印刷設(shè)備區(qū)域、物料存放區(qū)域、操作臺面、通道、衛(wèi)生間等。各區(qū)域責(zé)任人要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。（二）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.印刷設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.物料存放區(qū)域要保持整齊有序，物料擺放規(guī)范，標(biāo)識清晰。地面無散落物料，貨架、貨柜無積塵。3.操作臺面要保持整潔，工具擺放整齊，無油墨、紙張等污漬。4.通道要保持暢通無阻，無障礙物，地面清潔無雜物。5.衛(wèi)生間要定期進(jìn)行清掃和消毒，保持清潔衛(wèi)生，無異味。（三）環(huán)境衛(wèi)