PAGE外包游戲公司制度規(guī)范要求一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范外包游戲公司的運(yùn)營(yíng)管理，確保游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障公司與合作方的合法權(quán)益，提高游戲品質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本外包游戲公司及其所有合作的游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、合作團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及游戲行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則始終將游戲質(zhì)量放在首位，從策劃、開(kāi)發(fā)到測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要致力于打造高品質(zhì)的游戲產(chǎn)品。3.誠(chéng)實(shí)守信原則在與合作伙伴、客戶等交往過(guò)程中，秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，履行承諾，維護(hù)良好的商業(yè)信譽(yù)。4.協(xié)作共贏原則強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間以及與外部合作方的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推動(dòng)項(xiàng)目成功。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部、開(kāi)發(fā)部、美術(shù)設(shè)計(jì)部、測(cè)試部、質(zhì)量保證部、市場(chǎng)推廣部、法務(wù)合規(guī)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，各部門分工明確，協(xié)同合作。（二）部門職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)。制定項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。與合作方溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目需求明確、目標(biāo)一致。2.開(kāi)發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行游戲程序開(kāi)發(fā)，確保代碼質(zhì)量和性能優(yōu)化。參與技術(shù)難題的攻關(guān)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)新解決方案。配合其他部門進(jìn)行技術(shù)相關(guān)的溝通與協(xié)作。3.美術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)游戲的美術(shù)風(fēng)格設(shè)計(jì)，包括角色、場(chǎng)景、界面等的設(shè)計(jì)工作。制作高質(zhì)量的美術(shù)素材，確保美術(shù)效果符合游戲整體定位和風(fēng)格要求。與其他部門溝通美術(shù)需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化美術(shù)設(shè)計(jì)方案。4.測(cè)試部制定游戲測(cè)試計(jì)劃，對(duì)游戲進(jìn)行全面測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試等。發(fā)現(xiàn)并記錄游戲中的缺陷和問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題解決進(jìn)度，確保游戲質(zhì)量達(dá)標(biāo)。提供測(cè)試報(bào)告，為游戲的優(yōu)化和上線提供參考依據(jù)。5.質(zhì)量保證部建立和完善公司的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施。6.市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)游戲的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。制定游戲的市場(chǎng)推廣策略，包括線上線下推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行。與合作方共同開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，提高游戲的知名度和影響力。7.法務(wù)合規(guī)部審查公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性，確保符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。處理公司的法律事務(wù)，包括合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。提供法律培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提高員工的法律意識(shí)。8.人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展等工作。制定員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。處理員工關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。9.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)核算等方面。制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范。提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。三、項(xiàng)目管理規(guī)范（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集游戲項(xiàng)目的需求信息，進(jìn)行初步評(píng)估和可行性分析。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、需求分析、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容。3.立項(xiàng)報(bào)告提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式啟動(dòng)項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段（策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線等）的任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.項(xiàng)目計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后生效，并作為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。（三）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控1.項(xiàng)目管理部定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃的偏差。2.建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理工具實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的問(wèn)題。3.對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問(wèn)題，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并協(xié)同相關(guān)部門制定解決方案，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因業(yè)務(wù)需求、技術(shù)難題等原因需要變更項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等，應(yīng)按照變更管理流程進(jìn)行處理。2.變更申請(qǐng)需由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的影響等，提交項(xiàng)目管理部審核。3.項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后提交公司管理層審批。4.變更獲批后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置，確保變更后的項(xiàng)目順利實(shí)施。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成開(kāi)發(fā)和測(cè)試后，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括游戲功能、性能、美術(shù)效果、用戶體驗(yàn)等方面，應(yīng)符合項(xiàng)目立項(xiàng)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司管理層簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目正式結(jié)束。四、開(kāi)發(fā)流程規(guī)范（一）需求分析1.項(xiàng)目管理部與合作方溝通，明確游戲項(xiàng)目的需求目標(biāo)、功能要求、用戶體驗(yàn)等方面的內(nèi)容。2.開(kāi)發(fā)部、美術(shù)設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與需求分析會(huì)議，對(duì)需求進(jìn)行深入理解和討論，提出疑問(wèn)和建議。3.根據(jù)需求分析結(jié)果，編寫需求規(guī)格說(shuō)明書，詳細(xì)描述游戲的各項(xiàng)功能、性能指標(biāo)、界面設(shè)計(jì)等要求，作為后續(xù)開(kāi)發(fā)工作的依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)階段1.總體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書，進(jìn)行游戲的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)架構(gòu)、模塊劃分、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。美術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行游戲的美術(shù)風(fēng)格設(shè)計(jì)和整體視覺(jué)規(guī)劃，確定游戲的色彩基調(diào)、角色形象、場(chǎng)景布局等。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部針對(duì)各個(gè)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，包括算法設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。美術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行美術(shù)元素的詳細(xì)設(shè)計(jì)，如角色建模、場(chǎng)景繪制、界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)等，制作設(shè)計(jì)效果圖和素材小樣。（三）開(kāi)發(fā)階段1.開(kāi)發(fā)人員按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行游戲程序開(kāi)發(fā)和美術(shù)素材制作。2.在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遵循代碼規(guī)范和美術(shù)制作規(guī)范，確保開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。3.開(kāi)發(fā)人員應(yīng)及時(shí)記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案，定期進(jìn)行代碼審查和美術(shù)作品評(píng)審，保證開(kāi)發(fā)成果的質(zhì)量。（四）測(cè)試階段1.測(cè)試部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定測(cè)試方案，明確測(cè)試范圍、測(cè)試方法、測(cè)試用例等內(nèi)容。2.對(duì)游戲進(jìn)行全面測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試、安全測(cè)試等。3.測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)記錄并提交缺陷報(bào)告，跟蹤問(wèn)題的解決情況，確保所有問(wèn)題得到妥善處理。4.在測(cè)試過(guò)程中，根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)游戲進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、質(zhì)量保證規(guī)范（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量保證部依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部要求，制定游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涵蓋游戲的功能、性能、美術(shù)、用戶體驗(yàn)等各個(gè)方面，明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求和驗(yàn)收準(zhǔn)則。（二）質(zhì)量控制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，質(zhì)量保證部參與項(xiàng)目計(jì)劃制定，對(duì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和安排。2.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量保證部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括代碼質(zhì)量、美術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況、測(cè)試執(zhí)行情況等。3.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保證部及時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改效果。4.組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵階段成果進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.質(zhì)量保證部定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的共性和趨勢(shì)。2.根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的提升。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善改進(jìn)措施。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.明確公司與合作方在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，包括但不限于軟件著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、美術(shù)作品版權(quán)等。2.通過(guò)合同約定等方式，確保公司對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益得到充分保護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，記錄游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)文檔、美術(shù)素材等。2.對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件和資料進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理，限制訪問(wèn)權(quán)限，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。3.及時(shí)申請(qǐng)軟件著作權(quán)登記、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手續(xù)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)。4.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的行為，通過(guò)法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。七、人員管理規(guī)范（一）招聘與入職1.人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目需求制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道招聘合適的人才。2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合公司要求。3.新員工入職時(shí)，人力資源部組織入職培訓(xùn)，介紹公司基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升能力。（三）績(jī)效考核1.人力資源部制定員工績(jī)效考核制度，并根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升等掛鉤。3.針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作績(jī)效。（四）離職管理1.員工離職時(shí)，需提前按照公司規(guī)定提交離職申請(qǐng)，辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、清理個(gè)人工作賬號(hào)等內(nèi)容。3.人力資源部對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，收集員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。八、財(cái)務(wù)管理規(guī)范（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目需求，編制年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（二）成本控制1.財(cái)務(wù)部制定成本控制制度，明確成本核算方法和控制措施。2.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，如人力成本、采購(gòu)成本、外包成本等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題。3.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，降低不必要的成本支出。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和解釋說(shuō)明。九、保密與信息安全規(guī)范（一）保密制度1.明確公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等保密范圍，制定保密措施和責(zé)任追究制度。2.與員工簽訂保密協(xié)議，要求員工在工作期間和離職后一定期限內(nèi)，對(duì)公司保密信息予以保密。3.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部文件、資料、數(shù)據(jù)等的保密管理，限制訪問(wèn)權(quán)限，并進(jìn)行加