PAGE企業(yè)7S教材及制度規(guī)范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本7S教材及制度規(guī)范。本規(guī)范旨在引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，確保公司的7S管理活動(dòng)合法合規(guī)，符合行業(yè)最佳實(shí)踐。（四）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守7S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作態(tài)度。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理規(guī)范（一）工作場(chǎng)所物品分類1.必需品：經(jīng)常使用的物品，如設(shè)備的操作手冊(cè)、常用工具、正在使用的原材料等。這些物品應(yīng)放置在容易獲取的位置，以確保工作的順利進(jìn)行。2.非必需品：不經(jīng)常使用的物品，如過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品等。（二）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)1.使用頻率：根據(jù)過去30天內(nèi)的使用次數(shù)來(lái)判斷，使用次數(shù)少于1次的物品可初步判定為非必需品。2.使用期限：有明確保質(zhì)期的物品，過期即為非必需品；對(duì)于無(wú)明確保質(zhì)期但已損壞或無(wú)法正常使用的物品，也應(yīng)視為非必需品。3.是否有替代品：若有功能相同或相近的替代品，原物品可考慮作為非必需品處理。（三）非必需品處理流程1.登記：各部門設(shè)立非必需品登記臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。2.評(píng)估：由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)非必需品進(jìn)行評(píng)估，確定其是否還有使用價(jià)值或可回收利用。3.處理方式報(bào)廢：對(duì)于無(wú)使用價(jià)值且無(wú)法回收利用的物品，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。變賣：對(duì)于有一定使用價(jià)值但本部門不再需要的物品，可通過公司內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布變賣信息，或聯(lián)系外部回收公司進(jìn)行變賣。捐贈(zèng)：對(duì)于尚有使用價(jià)值且符合捐贈(zèng)條件的物品，可捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或相關(guān)社區(qū)組織。（四）注意事項(xiàng)1.在整理過程中，要充分征求相關(guān)部門和人員的意見，避免誤判重要物品。2.對(duì)于暫時(shí)無(wú)法確定是否為非必需品的物品，可設(shè)立專門的區(qū)域進(jìn)行存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。三、整頓規(guī)范（一）定位原則1.根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行定位，常用物品應(yīng)放置在工作區(qū)域附近，方便取用。2.按照工藝流程和操作順序擺放物品，使工作流程更加順暢，減少動(dòng)作浪費(fèi)。（二）標(biāo)識(shí)方法1.區(qū)域標(biāo)識(shí)：在工作場(chǎng)所劃分不同的區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等，并設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，注明區(qū)域名稱和責(zé)任人。2.物品標(biāo)識(shí)：為每一件物品設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部門等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，易于識(shí)別。3.危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)：對(duì)于存在危險(xiǎn)的區(qū)域和物品，如電氣設(shè)備、化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)等，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。（三）整頓要求1.物品擺放應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放，確保通道暢通無(wú)阻。2.工具應(yīng)放置在專用的工具柜或工具架上，且分類存放，便于查找和使用。3.文件資料應(yīng)分類歸檔，存放在文件柜或文件夾中，并建立索引目錄，方便快速查閱。（四）檢查與整改1.各部門定期對(duì)整頓情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.公司組織定期的7S檢查，對(duì)不符合整頓規(guī)范的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。四、清掃規(guī)范（一）清掃責(zé)任劃分1.實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清掃工作，明確具體責(zé)任人。2.設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，日常維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備維修人員協(xié)助完成。（二）清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.地面：無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持干凈整潔。2.設(shè)備：外觀清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵，各部件連接牢固，運(yùn)行正常。3.工作場(chǎng)所：桌面、文件柜、貨架等保持清潔，物品擺放整齊。4.門窗：玻璃干凈透明，窗框、窗臺(tái)無(wú)灰塵。5.垃圾桶：定期清理，垃圾不溢出，周圍地面無(wú)散落垃圾。（三）清掃頻率1.日常清掃：?jiǎn)T工每天下班前對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持工作環(huán)境的整潔。2.定期清掃：每周組織一次全面的大掃除，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃。3.特殊清掃：在設(shè)備維修、產(chǎn)品更換、節(jié)假日前后等特殊情況下，進(jìn)行專項(xiàng)清掃。（四）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，并指定專人負(fù)責(zé)保管。2.清掃工具應(yīng)定期清洗、消毒，保持良好的使用狀態(tài)。3.對(duì)于損壞的清掃工具，應(yīng)及時(shí)維修或更換。五、清潔規(guī)范（一）清潔維持機(jī)制1.制定清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及檢查周期。2.各部門按照清潔檢查表的要求，定期對(duì)本區(qū)域進(jìn)行自查和整改。3.公司設(shè)立清潔監(jiān)督小組，不定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）鞏固整理、整頓、清掃成果1.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，強(qiáng)化員工的7S意識(shí)，使整理、整頓、清掃成為員工的自覺行為。2.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在清潔工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.不斷完善7S管理體系，持續(xù)優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃工作的有效性和持續(xù)性。（三）清潔與安全、品質(zhì)的關(guān)系1.清潔的工作環(huán)境有助于減少安全隱患，降低事故發(fā)生率。2.通過保持設(shè)備的清潔和良好狀態(tài)，可提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.良好的清潔習(xí)慣能夠提升員工的工作積極性和工作效率，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）持續(xù)改進(jìn)措施1.定期召開7S管理總結(jié)會(huì)議，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)能夠有效提升7S管理水平的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的7S管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷學(xué)習(xí)和借鑒，持續(xù)改進(jìn)公司的7S管理工作。六、素養(yǎng)規(guī)范（一）員工行為準(zhǔn)則1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊天、玩游戲等。3.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。4.愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和設(shè)施，節(jié)約使用辦公用品和原材料。5.保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，著裝整潔得體，符合職業(yè)形象要求。（二）7S培訓(xùn)與教育1.新員工入職時(shí)，必須接受7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，了解7S的概念、內(nèi)容和要求。2.定期組織7S專題培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的7S操作技能。3.通過內(nèi)部宣傳欄、7S手冊(cè)、視頻等多種形式，宣傳7S管理知識(shí)，營(yíng)造良好的7S文化氛圍。（三）7S活動(dòng)開展1.組織開展7S知識(shí)競(jìng)賽、7S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)等，激發(fā)員工參與7S管理的積極性和主動(dòng)性。2.設(shè)立7S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)選制度，對(duì)在7S管理工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。（四）監(jiān)督與考核1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的7S素養(yǎng)情況進(jìn)行日常監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不良行為。2.公司人力資源部門將7S素養(yǎng)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)員工的7S執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤。七、安全規(guī)范（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育與培訓(xùn)1.對(duì)全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可上崗。2.定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如消防安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、機(jī)械安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.開展安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.制定安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行安全檢查。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)檢查和排查出的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施、事故調(diào)查與處理等內(nèi)容。2.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部