PAGE樂捐制度辦公室行為規(guī)范一、總則（一）目的為規(guī)范辦公室人員行為，確保樂捐制度在公平、公正、透明的原則下有效執(zhí)行，提升辦公室整體工作效率和團隊協(xié)作精神，特制定本行為規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司/組織辦公室全體工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：樂捐制度的制定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準，不得侵犯員工合法權(quán)益。2.公平公正原則：對所有違反規(guī)定的行為一視同仁，依據(jù)相同標準進行樂捐處理，確保處理結(jié)果公平公正。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育引導為主，通過樂捐促使員工認識錯誤、改正行為，同時起到一定的警示作用。4.公開透明原則：樂捐制度、違規(guī)行為界定、樂捐標準及處理結(jié)果等應向全體員工公開，接受監(jiān)督。二、樂捐制度適用情形（一）工作紀律方面1.遲到、早退（1）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次樂捐[X]元。（2）遲到或早退1030分鐘，每次樂捐[X]元。（3）遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，樂捐[X]元，并扣除相應當日工資。2.曠工曠工半天，樂捐[X]元，扣除當日工資的[X]%；曠工一天，樂捐[X]元，扣除當日工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告或更嚴厲處分。3.工作時間內(nèi)擅自離崗未經(jīng)批準擅自離崗10分鐘以內(nèi)，每次樂捐[X]元；1030分鐘，每次樂捐[X]元；超過30分鐘，樂捐[X]元，并按照曠工處理。（二）工作態(tài)度方面1.消極怠工，工作效率低下，經(jīng)多次提醒仍無明顯改進，每次樂捐[X]元。2.對工作任務敷衍塞責，導致工作出現(xiàn)嚴重失誤或延誤，視情節(jié)輕重樂捐[X][X]元，并承擔相應損失賠償責任。3.工作中態(tài)度惡劣，與同事或客戶發(fā)生爭吵、沖突，影響團隊和諧或公司形象，樂捐[X]元，并給予批評教育或紀律處分。（三）團隊協(xié)作方面1.拒絕配合團隊工作，故意推諉責任，影響項目進度或工作正常開展，每次樂捐[X]元。2.在團隊協(xié)作中故意制造矛盾，破壞團隊凝聚力，樂捐[X]元，并進行誡勉談話。（四）辦公環(huán)境維護方面1.未按規(guī)定保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，桌面雜亂、文件隨意擺放等，每次樂捐[X]元。2.損壞辦公設備、公共設施，未及時報告或故意隱瞞，除照價賠償外，樂捐[X]元。（五）會議紀律方面1.無故缺席會議，每次樂捐[X]元。2.會議期間遲到、早退，參照工作紀律中的遲到早退標準進行樂捐。3.在會議中交頭接耳、玩手機、打瞌睡等影響會議秩序，每次樂捐[X]元。三、樂捐流程（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與記錄1.由直接上級、同事或其他相關人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應及時填寫《樂捐違規(guī)行為記錄單》，詳細記錄違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點、具體情況及涉及人員。2.《樂捐違規(guī)行為記錄單》一式兩份，一份由發(fā)現(xiàn)人留存，一份交辦公室行政人員備案。（二）告知與溝通1.辦公室行政人員收到《樂捐違規(guī)行為記錄單》后，應及時通知違規(guī)人員，告知其違規(guī)事實及擬樂捐金額。2.違規(guī)人員有權(quán)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向辦公室負責人進行陳述和申辯。辦公室負責人應認真聽取其意見，并進行調(diào)查核實。（三）樂捐執(zhí)行1.經(jīng)調(diào)查核實，若違規(guī)行為屬實，辦公室行政人員應在[X]個工作日內(nèi)，從違規(guī)人員當月工資中扣除相應樂捐金額，并在工資單中注明。2.樂捐款項統(tǒng)一上繳公司/組織財務部門，專項用于團隊建設活動或其他公益用途。（四）申訴與復查1.若違規(guī)人員對樂捐處理結(jié)果不服，可在樂捐執(zhí)行后的[X]個工作日內(nèi)，向公司/組織的人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關人員進行復查，并將復查結(jié)果及時反饋給申訴人。若復查結(jié)果證明原樂捐處理有誤，應及時糾正，并返還已扣除的樂捐金額。四、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.設立樂捐制度監(jiān)督小組，由辦公室負責人、人力資源部門代表及員工代表組成，負責對樂捐制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對樂捐記錄、處理情況等進行抽查，確保樂捐制度執(zhí)行的公平公正。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.辦公室行政人員每月對樂捐情況進行統(tǒng)計匯總，形成《樂捐情況月度報表》，內(nèi)容包括違規(guī)行為類型、樂捐金額、涉及人員等。2.定期對樂捐數(shù)據(jù)進行分析，找出違規(guī)行為的高發(fā)領域和原因，為完善樂捐制度及加強管理提供依據(jù)。（三）培訓與教育1.定期組織辦公室人員學習樂捐制度及相關行為規(guī)范，提高員工對制度的認知和遵守意識。2.通過案例分析、經(jīng)驗分享等方式，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和行為準則，預防違規(guī)行為的發(fā)生。五、附則（