勞務(wù)分包工作計(jì)劃及安排為規(guī)范勞務(wù)分包管理，保障工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，明確勞務(wù)分包各階段工作目標(biāo)、任務(wù)及責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本勞務(wù)分包工作計(jì)劃及安排。本計(jì)劃旨在通過系統(tǒng)化的勞務(wù)分包策劃、招標(biāo)、履約管控及收尾工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍合規(guī)進(jìn)場、高效施工，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的統(tǒng)籌管控。一、計(jì)劃總目標(biāo)合規(guī)性目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家及地方關(guān)于勞務(wù)分包的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目合同要求，確保勞務(wù)分包流程合法合規(guī)，杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為。質(zhì)量目標(biāo)：依托優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，保障各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，杜絕因勞務(wù)施工導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。進(jìn)度目標(biāo)：匹配項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配勞務(wù)資源，確保各施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，保障工程整體進(jìn)度不受勞務(wù)因素影響。安全目標(biāo)：強(qiáng)化勞務(wù)人員安全管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)施工過程零安全事故、零傷亡，確保安全文明施工達(dá)標(biāo)。成本目標(biāo)：通過科學(xué)的勞務(wù)招標(biāo)、精細(xì)化的履約管控，合理控制勞務(wù)成本，避免不必要的費(fèi)用支出，確保勞務(wù)分包費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。二、核心工作內(nèi)容及階段安排（一）前期策劃階段（項(xiàng)目啟動(dòng)后1-2個(gè)月內(nèi)）勞務(wù)需求梳理

組織技術(shù)、施工、成本等部門，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，明確各分項(xiàng)工程所需勞務(wù)工種（如鋼筋工、模板工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工等）、數(shù)量、技能要求及進(jìn)場時(shí)間節(jié)點(diǎn)。梳理過程中需充分考慮施工高峰期勞務(wù)人員的冗余儲(chǔ)備，避免因人員短缺影響進(jìn)度。同時(shí)，明確各勞務(wù)工種的工作范圍、施工內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成《項(xiàng)目勞務(wù)需求清單》。分包模式及合同策劃

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工難度及管理能力，確定勞務(wù)分包模式（如按工種分包、按分項(xiàng)工程分包、綜合勞務(wù)分包等）。結(jié)合勞務(wù)需求及市場行情，制定勞務(wù)分包合同框架，明確合同價(jià)款形式（固定單價(jià)、固定總價(jià)、計(jì)時(shí)工資等）、付款方式、履約保證金、質(zhì)量保修金、違約責(zé)任等核心條款。同時(shí)，梳理勞務(wù)分包相關(guān)合規(guī)要求，明確勞務(wù)公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)人員實(shí)名制管理、工資支付保障等關(guān)鍵管控點(diǎn)，形成《勞務(wù)分包合同策劃方案》。市場調(diào)研及資源儲(chǔ)備

通過行業(yè)協(xié)會(huì)、同行推薦、市場考察等方式，收集優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè)信息，重點(diǎn)核查企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證、過往類似項(xiàng)目施工業(yè)績、信用評(píng)價(jià)、人員配備及管理能力等情況。建立《勞務(wù)分包企業(yè)資源庫》，篩選3-5家符合要求的潛在合作單位，進(jìn)行初步溝通對(duì)接，了解其合作意愿、報(bào)價(jià)區(qū)間及資源配置能力。（二）招標(biāo)及合同簽訂階段（勞務(wù)進(jìn)場前1-1.5個(gè)月內(nèi)）招標(biāo)文件編制及發(fā)布

依據(jù)《項(xiàng)目勞務(wù)需求清單》及《勞務(wù)分包合同策劃方案》，編制勞務(wù)分包招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、資格審查條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法等內(nèi)容。招標(biāo)文件需經(jīng)法務(wù)、成本部門審核把關(guān)，確保條款合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。審核通過后，向《勞務(wù)分包企業(yè)資源庫》中的潛在單位發(fā)放招標(biāo)文件，明確投標(biāo)截止時(shí)間（一般不少于15天）及答疑方式。投標(biāo)文件評(píng)審及單位選定

投標(biāo)截止后，組織評(píng)標(biāo)小組（由技術(shù)、施工、成本、法務(wù)等部門人員組成）對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審核投標(biāo)單位資質(zhì)合規(guī)性、報(bào)價(jià)合理性、施工方案可行性、人員配置專業(yè)性、過往業(yè)績真實(shí)性等。通過初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審及澄清談判，確定1-2家中標(biāo)候選人，進(jìn)行實(shí)地考察（核查企業(yè)實(shí)際管理水平、在建項(xiàng)目施工情況、勞務(wù)人員權(quán)益保障情況等），最終確定中標(biāo)單位。合同談判及簽訂

與中標(biāo)單位就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行最終談判，重點(diǎn)明確施工范圍邊界、價(jià)款調(diào)整機(jī)制、工期延誤及質(zhì)量問題的違約責(zé)任、勞務(wù)人員實(shí)名制管理要求、工資支付流程及保障措施等。談判達(dá)成一致后，簽訂正式勞務(wù)分包合同，合同簽訂后需及時(shí)向項(xiàng)目主管部門備案（如需要）。同時(shí)，督促中標(biāo)單位繳納履約保證金，明確保證金返還條件及流程。（三）勞務(wù)進(jìn)場及施工準(zhǔn)備階段（勞務(wù)進(jìn)場前1-2周內(nèi)）勞務(wù)人員進(jìn)場審核及實(shí)名制登記

督促勞務(wù)分包單位提交進(jìn)場勞務(wù)人員清單，包含人員姓名、身份證號(hào)、工種、技能證書、健康證明、工傷保險(xiǎn)繳納證明等信息。對(duì)勞務(wù)人員資質(zhì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查特種作業(yè)人員（如架子工、電焊工等）操作證書的有效性。建立勞務(wù)人員實(shí)名制管理臺(tái)賬，辦理進(jìn)場登記手續(xù)，配備門禁卡、工牌等，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出工地全程管控。同時(shí)，收集勞務(wù)人員銀行賬戶信息，為工資直接支付做好準(zhǔn)備。崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底

組織勞務(wù)人員開展崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理制度、安全文明施工要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。針對(duì)各分項(xiàng)工程施工內(nèi)容，由技術(shù)部門向勞務(wù)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工圖紙要求、施工工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成書面交底記錄，雙方簽字確認(rèn)。資源配置及后勤保障

協(xié)助勞務(wù)分包單位落實(shí)勞務(wù)人員住宿、餐飲、衛(wèi)生等后勤保障設(shè)施，確保符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。核查勞務(wù)班組施工機(jī)械設(shè)備、工具、材料的準(zhǔn)備情況，確保滿足施工需求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為勞務(wù)施工提供必要的施工條件（如施工用水、用電、材料堆放場地等），解決進(jìn)場過程中存在的問題。（四）施工履約管控階段（勞務(wù)進(jìn)場至對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程完工）進(jìn)度管控

將勞務(wù)分包施工進(jìn)度納入項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段施工任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。安排專人對(duì)接勞務(wù)班組，每日核查施工進(jìn)度完成情況，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差原因（如人員不足、材料供應(yīng)滯后、施工工藝問題等），及時(shí)采取糾偏措施（如增加勞務(wù)人員、優(yōu)化施工流程、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)等）。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保不影響工程整體進(jìn)度。質(zhì)量管控

建立“班組自檢、項(xiàng)目部巡檢、監(jiān)理驗(yàn)收”的三級(jí)質(zhì)量管控體系。督促勞務(wù)班組嚴(yán)格按照技術(shù)交底及操作規(guī)程施工，做好施工過程質(zhì)量自檢記錄。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員每日對(duì)勞務(wù)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，重點(diǎn)核查關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，跟蹤整改落實(shí)情況。分項(xiàng)工程完工后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。安全及文明施工管控

每日開展施工現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)檢查勞務(wù)人員安全防護(hù)用品佩戴、施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、臨時(shí)用電規(guī)范、臨邊洞口防護(hù)等情況，及時(shí)消除安全隱患。定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練（如消防演練、高處墜落應(yīng)急演練等），提升勞務(wù)人員安全意識(shí)及應(yīng)急處置能力。督促勞務(wù)班組做好施工現(xiàn)場文明施工，保持施工場地整潔，材料堆放有序，減少施工揚(yáng)塵、噪音污染。人員及工資管理

動(dòng)態(tài)更新勞務(wù)人員實(shí)名制臺(tái)賬，及時(shí)掌握人員進(jìn)出、考勤等情況，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員、未培訓(xùn)人員上崗。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工資支付管理規(guī)定，每月核查勞務(wù)分包單位提交的工資表（需經(jīng)勞務(wù)人員簽字確認(rèn)），監(jiān)督勞務(wù)分包單位按時(shí)足額支付工資，必要時(shí)采取“總包代發(fā)”方式，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工資、克扣工資等情況。溝通協(xié)調(diào)及問題處置

建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每周與勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、班組組長召開溝通會(huì)，及時(shí)了解施工過程中存在的問題（如技術(shù)難題、資源短缺、協(xié)調(diào)糾紛等），協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門及時(shí)解決。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的勞務(wù)分包違約行為（如進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全違規(guī)等），及時(shí)發(fā)出整改通知，明確整改期限及責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按照合同約定追究違約責(zé)任。（五）完工驗(yàn)收及收尾階段（分項(xiàng)工程完工后1-2周內(nèi)）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

勞務(wù)分包施工任務(wù)完成后，督促勞務(wù)分包單位對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行清理（清理施工垃圾、整理施工機(jī)具），提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料（施工記錄、自檢報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定資料等）。組織技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理等部門進(jìn)行分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，核查工程質(zhì)量是否符合要求、施工內(nèi)容是否完整，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。工程量核算及價(jià)款結(jié)算

根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的計(jì)量方式，結(jié)合驗(yàn)收合格的工程量，組織成本部門與勞務(wù)分包單位進(jìn)行工程量核算，核對(duì)施工過程中的變更、簽證等費(fèi)用。核算完成后，編制結(jié)算書，經(jīng)雙方確認(rèn)后辦理最終結(jié)算手續(xù)。按照合同約定扣除質(zhì)量保修金（如有），明確保修期限及保修范圍，剩余款項(xiàng)按合同約定支付。勞務(wù)人員退場及后續(xù)管理

辦理勞務(wù)人員退場手續(xù)，更新實(shí)名制臺(tái)賬，核查勞務(wù)人員工資是否全部結(jié)清，確保無工資糾紛。督促勞務(wù)分包單位妥善安置退場人員，收回項(xiàng)目發(fā)放的門禁卡、工牌等物品。對(duì)勞務(wù)分包單位的履約情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入《勞務(wù)分包企業(yè)資源庫》，作為后續(xù)項(xiàng)目合作的參考依據(jù)。資料歸檔

收集整理勞務(wù)分包全流程資料，包括勞務(wù)需求清單、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、勞務(wù)分包合同、人員實(shí)名制臺(tái)賬、崗前培訓(xùn)記錄、技術(shù)交底記錄、進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢查記錄、安全巡查記錄、工資支付憑證、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料等，按照項(xiàng)目檔案管理要求進(jìn)行分類歸檔，確保資料完整、規(guī)范。三、責(zé)任分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌勞務(wù)分包工作，審批勞務(wù)分包計(jì)劃、合同及結(jié)算文件，協(xié)調(diào)解決重大問題，對(duì)勞務(wù)分包工作總負(fù)責(zé)。施工部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)需求梳理、施工進(jìn)度管控、技術(shù)交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及勞務(wù)施工過程監(jiān)督，牽頭組織完工驗(yàn)收。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，編制技術(shù)交底文件，解決施工過程中的技術(shù)難題，參與質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)施工質(zhì)量管控，開展質(zhì)量巡查、驗(yàn)收，督促質(zhì)量問題整改，出具質(zhì)量檢查報(bào)告。安全部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員安全培訓(xùn)、安全巡查，督促安全隱患整改，組織應(yīng)急演練，保障施工安全。成本部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)文件編制、投標(biāo)評(píng)審、合同價(jià)款談判、工程量核算及結(jié)算管理，控制勞務(wù)成本。法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包合同及相關(guān)文件的合法性、合規(guī)性，處理勞務(wù)分包相關(guān)法律糾紛。勞務(wù)分包單位：嚴(yán)格按照合同約定及項(xiàng)目要求組織施工，落實(shí)勞務(wù)人員管理、工資支付、質(zhì)量安全保障等責(zé)任，配合項(xiàng)目各部門開展工作。四、保障措施制度保障：建立健全勞務(wù)分包管理制度、實(shí)名制管理制度、工資支付保障制度、質(zhì)量安全管控制度等，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程，確保有章可循。資源保障：合理調(diào)配項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力資源，為勞務(wù)分包施工提供必要的支持，保障施工順利推進(jìn)。監(jiān)