2025年廣東創(chuàng)業(yè)理論自考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出）1.下列屬于生存型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的典型表現(xiàn)是（）A.追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)B.解決家庭收入來源問題C.響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”政策D.探索新興技術(shù)商業(yè)化路徑答案：B2.依據(jù)Shane的機(jī)會(huì)識(shí)別理論，創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的核心能力是（）A.市場(chǎng)調(diào)研能力B.資源整合能力C.先前知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力答案：C3.商業(yè)模式畫布中“關(guān)鍵合作伙伴”模塊主要解決的問題是（）A.企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值B.企業(yè)需要哪些外部協(xié)作C.企業(yè)如何獲得收入D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：B4.創(chuàng)業(yè)資源“杠桿效應(yīng)”的本質(zhì)是（）A.用更少資源創(chuàng)造更大價(jià)值B.盡可能積累更多資源C.優(yōu)先獲取稀缺資源D.依賴外部資源輸入答案：A5.下列屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“異質(zhì)性”優(yōu)勢(shì)的是（）A.決策效率更高B.知識(shí)互補(bǔ)性更強(qiáng)C.溝通成本更低D.目標(biāo)一致性更易達(dá)成答案：B6.根據(jù)蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（TimmonsModel），創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動(dòng)要素是（）A.團(tuán)隊(duì)B.資源C.機(jī)會(huì)D.環(huán)境答案：C7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)“合法性”構(gòu)建的關(guān)鍵階段是（）A.初創(chuàng)期（0-1年）B.成長(zhǎng)期（2-5年）C.擴(kuò)張期（5-10年）D.成熟期（10年以上）答案：A8.下列屬于“破壞性創(chuàng)新”典型特征的是（）A.技術(shù)指標(biāo)遠(yuǎn)超現(xiàn)有產(chǎn)品B.初期性能低于主流市場(chǎng)需求C.面向高端客戶群體D.依賴大量研發(fā)投入答案：B9.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”的主要表現(xiàn)是（）A.核心技術(shù)研發(fā)失敗B.團(tuán)隊(duì)成員離職C.消費(fèi)者需求變化D.政策法規(guī)調(diào)整答案：C10.資源拼湊（Bricolage）策略的核心是（）A.等待最優(yōu)資源再啟動(dòng)B.利用手頭現(xiàn)有資源解決問題C.優(yōu)先獲取外部?jī)?yōu)質(zhì)資源D.聚焦單一資源深度開發(fā)答案：B11.下列屬于“機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)”與“生存型創(chuàng)業(yè)”本質(zhì)區(qū)別的是（）A.創(chuàng)業(yè)者教育水平B.創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金規(guī)模C.對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的主動(dòng)捕捉D.企業(yè)注冊(cè)類型答案：C12.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中“核心主體”通常指（）A.政府部門B.高校與科研機(jī)構(gòu)C.新創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者D.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)答案：C13.商業(yè)模式中“收入來源”設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是（）A.盡可能增加收費(fèi)項(xiàng)目B.匹配客戶價(jià)值主張C.參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)D.降低邊際成本答案：B14.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“角色互補(bǔ)”的核心要求是（）A.成員專業(yè)背景完全不同B.覆蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)等關(guān)鍵職能C.所有成員具備管理經(jīng)驗(yàn)D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模控制在5人以內(nèi)答案：B15.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心價(jià)值在于（）A.降低人工成本B.提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力C.擴(kuò)大線下門店數(shù)量D.增加廣告投放渠道答案：B二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選、少選均無分）16.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的典型特征包括（）A.價(jià)值性B.時(shí)效性C.隱蔽性D.不可復(fù)制性E.可行性答案：ABCE17.商業(yè)模式的構(gòu)成要素主要有（）A.客戶細(xì)分B.關(guān)鍵活動(dòng)C.成本結(jié)構(gòu)D.渠道通路E.社會(huì)影響答案：ABCD18.創(chuàng)業(yè)資源的分類維度包括（）A.資源屬性（有形/無形）B.資源來源（內(nèi)部/外部）C.資源稀缺性D.資源時(shí)效性E.資源可替代性答案：AB19.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的主要類型有（）A.任務(wù)沖突B.情感沖突C.利益沖突D.權(quán)力沖突E.文化沖突答案：AB20.創(chuàng)新的主要類型包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.商業(yè)模式創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.市場(chǎng)創(chuàng)新答案：ABCDE21.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)放大答案：ABCD22.資源整合的基本原則有（）A.資源互補(bǔ)性B.資源經(jīng)濟(jì)性C.資源動(dòng)態(tài)性D.資源專有性E.資源協(xié)同性答案：ABCE23.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的支撐要素包括（）A.政策環(huán)境B.金融服務(wù)C.人才供給D.基礎(chǔ)設(shè)施E.文化氛圍答案：ABCDE24.新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有（）A.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)B.核心能力積累C.資源持續(xù)獲取D.組織管理優(yōu)化E.外部競(jìng)爭(zhēng)減弱答案：ABCD25.數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的典型特征包括（）A.數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素B.平臺(tái)化組織模式C.邊際成本遞增D.用戶參與價(jià)值創(chuàng)造E.地域限制嚴(yán)格答案：ABD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.創(chuàng)業(yè)警覺性指創(chuàng)業(yè)者對(duì)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資源缺口或環(huán)境變化的敏感感知能力（2分），具體表現(xiàn)為信息篩選、模式識(shí)別和趨勢(shì)預(yù)判的心理過程（2分）。27.商業(yè)模式畫布一種可視化的商業(yè)模式分析工具（1分），通過客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路等9個(gè)模塊（2分），系統(tǒng)描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值（1分）。28.資源拼湊（Bricolage）創(chuàng)業(yè)者利用手頭現(xiàn)有資源（1分），通過重新組合、改造或替代（2分），解決創(chuàng)業(yè)過程中資源約束問題的策略（1分）。29.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由新創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、政府、高校、投資機(jī)構(gòu)等主體（2分），以及政策、文化、技術(shù)等環(huán)境要素（1分）相互作用形成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)（1分）。30.破壞性創(chuàng)新通過提供性能較低但更簡(jiǎn)單、便宜的產(chǎn)品（2分），逐步占領(lǐng)主流市場(chǎng)并顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局的創(chuàng)新方式（2分）。四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵步驟。（1）環(huán)境掃描：分析宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化等外部環(huán)境變化（1分）；（2）需求洞察：識(shí)別未被滿足的客戶需求或潛在痛點(diǎn)（1分）；（3）資源匹配：評(píng)估創(chuàng)業(yè)者自身資源與機(jī)會(huì)的適配性（1分）；（4）驗(yàn)證評(píng)估：通過市場(chǎng)測(cè)試、原型開發(fā)等方式驗(yàn)證機(jī)會(huì)的可行性（1分）；（5）機(jī)會(huì)鎖定：確定具有價(jià)值性和可操作性的機(jī)會(huì)（1分）。32.列舉并說明資源整合的主要策略。（1）杠桿策略：用少量資源撬動(dòng)更多外部資源（如股權(quán)融資）（1分）；（2）拼湊策略：利用現(xiàn)有資源解決問題（如改造閑置設(shè)備）（1分）；（3）合作策略：與合作伙伴共享資源（如供應(yīng)鏈協(xié)同）（1分）；（4）積累策略：逐步積累核心資源（如專利技術(shù)、品牌聲譽(yù)）（1分）；（5）替代策略：用低成本資源替代稀缺資源（如數(shù)字化工具替代人工）（1分）。33.分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的類型及解決原則。類型：（1）任務(wù)沖突：圍繞目標(biāo)、策略的分歧（1分）；（2）情感沖突：因性格、價(jià)值觀差異產(chǎn)生的人際矛盾（1分）。解決原則：（1）區(qū)分沖突性質(zhì)，鼓勵(lì)建設(shè)性任務(wù)沖突（1分）；（2）建立透明溝通機(jī)制，避免情感沖突升級(jí)（1分）；（3）以團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為導(dǎo)向，尋求共贏解決方案（1分）。34.闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響路徑。（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（1分）；（2）降低邊際成本：數(shù)字化工具提升運(yùn)營效率（如SaaS平臺(tái)）（1分）；（3）拓展市場(chǎng)邊界：線上渠道打破地域限制（如跨境電商）（1分）；（4）增強(qiáng)用戶粘性：個(gè)性化服務(wù)與社群運(yùn)營（如會(huì)員體系）（1分）；（5）促進(jìn)模式創(chuàng)新：平臺(tái)化、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)（1分）。五、論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）35.結(jié)合Timmons模型，論述創(chuàng)業(yè)過程中機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制。Timmons模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)三大要素動(dòng)態(tài)匹配的過程（2分）。其平衡機(jī)制體現(xiàn)在：（1）機(jī)會(huì)是核心驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)業(yè)始于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別，機(jī)會(huì)的大小、吸引力決定了創(chuàng)業(yè)的價(jià)值潛力（3分）。例如，廣東新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)了一批智能駕駛初創(chuàng)企業(yè)的誕生（1分）。（2）資源需與機(jī)會(huì)匹配。資源不足會(huì)限制機(jī)會(huì)開發(fā)，資源冗余則增加成本（3分）。創(chuàng)業(yè)者需通過整合、拼湊等策略，以有限資源最大化機(jī)會(huì)價(jià)值（1分）。如深圳某無人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司早期利用高校實(shí)驗(yàn)室資源，逐步積累核心技術(shù)（1分）。（3）團(tuán)隊(duì)是協(xié)調(diào)者。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)會(huì)與資源的匹配度（3分）。團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力決定了能否在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉前完成資源整合（1分）。例如，廣州跨境電商團(tuán)隊(duì)通過快速迭代，及時(shí)調(diào)整選品策略以適應(yīng)海外市場(chǎng)變化（1分）。三者的動(dòng)態(tài)平衡需要持續(xù)調(diào)整：當(dāng)機(jī)會(huì)吸引力下降時(shí)，需重新評(píng)估資源投入；當(dāng)資源獲取困難時(shí)，需優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工或?qū)ふ倚聶C(jī)會(huì)（1分）。36.以廣東地區(qū)為例，分析區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的支撐作用。廣東作為全國創(chuàng)業(yè)活躍地區(qū)，其生態(tài)系統(tǒng)通過多維度支撐新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)（2分）：（1）政策環(huán)境：廣東省“創(chuàng)業(yè)孵化載體管理辦法”提供場(chǎng)地補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠（2分），如深圳前海自貿(mào)區(qū)對(duì)科技企業(yè)給予最高500萬元啟動(dòng)資金（1分）。（2）金融服務(wù)：深圳證券交易所、廣州股權(quán)交易中心等平臺(tái)（2分），結(jié)合紅杉資本、IDG等風(fēng)投機(jī)構(gòu)聚集（1分），為企業(yè)提供天使投資、股權(quán)融資等多元資金支持（1分）。（3）人才供給：中山大學(xué)、華南理工等高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育（2分），加上“珠江人才計(jì)劃”吸引海外高端人才（1分），為企業(yè)輸送技術(shù)、管理等專業(yè)人才（1分）