PAGE經營報管理制度及規(guī)范一、總則（一）目的本管理制度及規(guī)范旨在確保《經營報》的編輯、出版、發(fā)行等各項工作有序進行，提高報紙質量，增強報紙的影響力和市場競爭力，為公司的經營發(fā)展提供有力的宣傳支持和信息服務。（二）適用范圍本制度適用于《經營報》的采編團隊、發(fā)行部門、廣告部門以及與報紙經營相關的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保報紙內容合法合規(guī)，不涉及任何違法違規(guī)、危害國家安全、社會穩(wěn)定及公序良俗的信息。2.真實性原則：新聞報道和信息傳播必須真實可靠，嚴禁虛假信息、誤導性內容。3.時效性原則：及時、準確地報道各類新聞和資訊，保持報紙的時效性和新鮮感。4.創(chuàng)新性原則：不斷探索創(chuàng)新報道形式和內容，提升報紙的吸引力和可讀性。5.責任性原則：明確各崗位人員職責，確保各項工作責任落實到人，對報紙質量和經營效果負責。二、采編管理規(guī)范（一）選題策劃1.選題來源關注行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、政策變化等，從宏觀層面挖掘有價值的選題。收集讀者反饋、熱點話題，結合公司業(yè)務重點，確定貼近讀者需求的選題。與公司各部門溝通，獲取內部信息，策劃與公司經營活動相關的選題。2.選題論證編輯團隊定期召開選題策劃會議，對擬選題目進行討論和論證。分析選題的新聞價值、時效性、可讀性以及對公司經營的影響，確保選題具有可行性和吸引力。對于重大選題，需提交詳細的策劃方案，經上級領導審核批準后實施。（二）采訪與寫作1.采訪要求記者應提前制定采訪計劃，明確采訪目的、對象、內容和方式。采訪過程中要保持客觀公正的態(tài)度，尊重被采訪對象，如實記錄采訪內容。對于重要采訪，可采用多種采訪方式相結合，如實地采訪、電話采訪、網絡采訪等，確保信息全面準確。2.寫作規(guī)范稿件內容應主題明確、結構清晰、語言通順、邏輯嚴謹。遵循新聞寫作的基本規(guī)范，如倒金字塔結構，將最重要的信息放在開頭。新聞報道要突出事實，避免主觀臆斷和夸大渲染，做到真實、準確、簡潔。評論文章應觀點鮮明，論據充分，具有一定的思想性和指導性。（三）稿件審核1.初審記者完成稿件后，首先提交給責任編輯進行初審。責任編輯對稿件的內容、結構、語言等進行全面審核，檢查是否符合選題要求，有無事實錯誤、邏輯漏洞等。對初審不合格的稿件，及時反饋給記者，提出修改意見，要求記者限期修改。2.復審初審通過的稿件提交給編輯部主任進行復審。編輯部主任從報紙整體風格、版面安排、輿論導向等方面對稿件進行審核，確保稿件質量符合報紙定位。對于重要稿件或存在爭議的稿件，編輯部主任組織相關人員進行討論，形成復審意見。3.終審復審通過的稿件最后提交給總編進行終審。總編對稿件進行全面把關，重點審核稿件的政治方向、價值導向、社會影響等，確保報紙內容符合公司利益和社會要求?？偩幱袡鄬Ω寮岢鲋卮笮薷囊庖娀驔Q定不予采用，終審通過的稿件方可進入排版環(huán)節(jié)。三、排版與設計規(guī)范（一）排版要求1.版面布局根據報紙的定位和風格，合理規(guī)劃版面布局，確保各板塊層次分明、重點突出。注重圖文搭配，圖片應與文字內容緊密相關，起到補充說明和增強視覺效果的作用。合理安排標題、正文、圖片、圖表等元素的位置和大小，使版面整潔、美觀、易讀。2.字體與字號統(tǒng)一使用規(guī)范的字體，如宋體、黑體、楷體等，確保文字清晰易辨。根據內容的重要性和層次，合理設置字號大小，標題字號應明顯大于正文，以突出重點。注意字體的顏色搭配，避免過于花哨或刺眼的顏色組合，影響閱讀體驗。（二）設計規(guī)范1.報頭設計報頭應簡潔明了，突出報紙名稱和標識，體現報紙的風格和定位。報頭的字體、顏色、圖案等應保持相對穩(wěn)定，便于讀者識別和記憶。2.版式設計定期更新報紙的版式設計，保持新鮮感和吸引力，但也要注意保持一定的連貫性和穩(wěn)定性。合理運用線條、色塊等元素進行分割和裝飾，增強版面的層次感和視覺沖擊力。關注行業(yè)內優(yōu)秀報紙的版式設計，學習借鑒先進經驗，不斷提升本報的版式水平。四、發(fā)行管理規(guī)范（一）發(fā)行渠道建設1.傳統(tǒng)渠道與各大報刊亭、書店、超市等零售終端建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保報紙能夠及時上架銷售。拓展郵政發(fā)行渠道，利用郵政網絡擴大報紙的覆蓋面，提高發(fā)行效率。2.新興渠道加強與電商平臺的合作，開展線上訂閱和銷售業(yè)務，方便讀者購買報紙。利用社交媒體、移動客戶端等新媒體平臺進行推廣和發(fā)行，吸引更多用戶關注和訂閱報紙。（二）發(fā)行數據分析1.數據收集建立完善的發(fā)行數據收集系統(tǒng)，定期收集報紙的發(fā)行量、訂閱量、零售量、讀者地域分布、年齡結構等數據。與發(fā)行渠道合作伙伴保持密切溝通，及時獲取相關銷售數據和市場反饋信息。2.數據分析與應用定期對發(fā)行數據進行分析，了解報紙的市場表現和讀者需求變化趨勢。根據數據分析結果，調整發(fā)行策略，優(yōu)化發(fā)行渠道布局，針對性地開展營銷活動，提高發(fā)行效果。（三）客戶服務1.讀者反饋處理設立專門的讀者服務熱線和郵箱，及時收集讀者的意見和建議。對讀者反饋的問題進行認真記錄和分析，及時回復讀者，并將處理結果反饋給相關部門進行改進。2.訂閱服務為讀者提供便捷的訂閱方式，如電話訂閱、網絡訂閱等，并確保訂閱流程清晰、簡便。及時處理讀者的訂閱變更、續(xù)訂、退訂等業(yè)務，為讀者提供優(yōu)質的訂閱服務。五、廣告管理規(guī)范（一）廣告投放審核1.廣告內容審核建立嚴格的廣告內容審核制度。廣告部門在接收廣告投放申請后，首先對廣告內容進行審核，檢查是否符合法律法規(guī)要求，有無虛假宣傳、誤導消費者等內容。審核廣告中涉及的產品或服務信息是否真實、準確，廣告語言是否規(guī)范、恰當，避免使用夸大、低俗、歧視性等不當語言。2.廣告資質審核要求廣告客戶提供相關的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、產品質量認證等資質證明文件，確保廣告客戶具有合法經營資格。對廣告內容中涉及的特殊行業(yè)或產品，如藥品、醫(yī)療器械、食品等，嚴格審核其相關資質證書，確保廣告符合行業(yè)監(jiān)管要求。（二）廣告投放流程1.客戶申請廣告客戶向廣告部門提交廣告投放申請，包括廣告內容、投放時間、投放版面、投放金額等詳細信息。2.業(yè)務洽談廣告部門與客戶進行業(yè)務洽談，了解客戶需求，介紹報紙廣告的優(yōu)勢和特點，提供廣告投放方案和報價。3.合同簽訂雙方達成合作意向后，簽訂廣告投放合同，明確雙方的權利和義務，包括廣告內容、投放時間、投放金額、付款方式、違約責任等條款。4.廣告制作與投放廣告部門根據合同要求，組織制作廣告，并按照約定的時間和版面進行投放。在廣告投放過程中，及時與客戶溝通，反饋廣告投放效果，根據客戶需求進行適當調整。（三）廣告效果評估1.評估指標設定建立廣告效果評估指標體系，包括廣告曝光量、點擊量、轉化率、品牌知名度提升等指標。根據不同的廣告形式和投放目的，確定各項指標的權重和目標值。2.評估方法采用多種評估方法相結合，如數據分析、市場調研、用戶反饋等，全面評估廣告效果。定期對廣告投放效果進行分析和總結，為客戶提供詳細的評估報告，提出改進建議，為后續(xù)廣告投放策略調整提供依據。六、財務管理規(guī)范（一）預算管理1.預算編制每年年初，各部門根據上一年度的工作情況和本年度的工作計劃，編制本部門的費用預算，包括采編費用、發(fā)行費用、廣告費用、辦公費用等。財務部門對各部門的預算進行匯總和審核，結合公司的經營目標和財務狀況，編制年度財務預算草案，提交公司管理層審議批準。2.預算執(zhí)行與監(jiān)控各部門嚴格按照批準的預算執(zhí)行，控制費用支出，確保各項費用在預算范圍內。財務部門定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現預算執(zhí)行過程中存在的問題，并向相關部門反饋，督促其采取措施進行調整和改進。（二）成本核算1.成本分類將報紙經營過程中的成本分為直接成本和間接成本。直接成本包括采編成本、印刷成本、發(fā)行成本等；間接成本包括管理費用、財務費用、銷售費用等。2.成本核算方法采用科學合理的成本核算方法，對各項成本進行準確核算。對于直接成本，按照實際發(fā)生額進行核算；對于間接成本，按照一定的分配標準分攤到各個業(yè)務環(huán)節(jié)。定期進行成本分析，找出成本控制的關鍵點和潛力點，采取有效措施降低成本，提高經濟效益。（三）財務報銷1.報銷流程員工發(fā)生費用支出后，按照公司規(guī)定填寫報銷單據，并附上相關的發(fā)票、憑證等原始資料。將報銷單據提交給部門負責人進行審核，部門負責人對費用的真實性、合理性進行審核簽字。審核通過的報銷單據提交給財務部門，財務部門對報銷單據的格式、金額、審批手續(xù)等進行審核，審核無誤后予以報銷。2.報銷標準明確各項費用的報銷標準，如差旅費、辦公用品費、業(yè)務招待費等，確保報銷費用合理合規(guī)。嚴格控制超標準報銷行為，對于不符合報銷標準的費用，財務部門有權拒絕報銷。七、人員管理規(guī)范（一）崗位職責1.采編人員崗位職責記者：負責新聞采訪、寫作和稿件的收集整理，確保新聞報道的真實性、準確性和時效性。編輯：對記者稿件進行初審和編輯加工，保證稿件質量符合報紙要求，負責版面的策劃和編排。美編：負責報紙的排版設計和美術編輯工作，提升報紙的視覺效果和整體形象。2.發(fā)行人員崗位職責發(fā)行專員：負責報紙的發(fā)行渠道拓展、發(fā)行數據統(tǒng)計分析以及與發(fā)行渠道合作伙伴的溝通協調。投遞員：負責報紙的投遞工作，確保報紙按時、準確地送達讀者手中。3.廣告人員崗位職責廣告業(yè)務員：負責廣告客戶的開發(fā)、業(yè)務洽談和廣告投放合同的簽訂。廣告策劃：負責廣告策劃方案的制定，根據客戶需求和市場情況進行廣告創(chuàng)意設計。廣告審核：對廣告內容和資質進行審核，確保廣告投放合法合規(guī)。（二）績效考核1.考核指標設定根據不同崗位的職責和工作目標，設定相應的績效考核指標。采編人員主要考核稿件質量、選題策劃能力、采訪效率等；發(fā)行人員主要考核發(fā)行量、發(fā)行渠道拓展、客戶滿意度等；廣告人員主要考核廣告收入、廣告投放效果、客戶開發(fā)數量等。2.考核周期與方式績效考核周期為月度、季度和年度。采用定量與定性相結合的考核方式，定量考核以各項指標的完成情況為依據，定性考核由上級領導和同事進行評價。考核結果與員工的薪酬、獎金、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（三）培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓內容包括業(yè)務知識培訓、技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。定期組織內部培訓課程，邀請行業(yè)專家、資深編輯記者等進行授課，提升員工的專業(yè)水平和綜合