PAGE校長駐校制度規(guī)范最新一、總則（一）目的為加強學校管理，提升教育教學質(zhì)量，確保學校各項工作的規(guī)范、有序開展，特制定本校長駐校制度規(guī)范。本制度旨在明確校長駐校期間的工作職責、工作流程以及工作要求，保障學校教育事業(yè)的健康發(fā)展，為學生提供優(yōu)質(zhì)、公平的教育環(huán)境，符合國家教育法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準。（二）適用范圍本制度適用于本校全體教職員工、學生以及與學校相關(guān)的各類活動和事務(wù)。（三）基本原則1.依法治校原則：嚴格遵守國家教育法律法規(guī)，依法履行校長職責，確保學校管理活動合法合規(guī)。2.以人為本原則：以學生和教師的發(fā)展為核心，關(guān)注師生需求，營造良好的教育教學氛圍。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，提高管理效率和質(zhì)量。4.民主監(jiān)督原則：充分發(fā)揮教職工代表大會、家長委員會等組織的監(jiān)督作用，保障師生的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、校長駐校工作職責（一）行政管理1.全面負責學校的行政管理工作，組織實施學校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項規(guī)章制度。2.主持學校行政會議，研究決策學校重大事項，協(xié)調(diào)學校各部門之間的工作關(guān)系，確保學校工作的高效運轉(zhuǎn)。3.負責學校師資隊伍建設(shè)，制定教師培訓計劃，組織教師參加各類培訓和教研活動，提高教師業(yè)務(wù)水平。4.加強與教育主管部門及社會各界的聯(lián)系與溝通，爭取各方支持，為學校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（二）教育教學管理1.領(lǐng)導學校的教育教學工作，貫徹落實國家教育方針政策，制定學校教育教學目標和計劃，確保教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2.定期深入課堂聽課，了解教師教學情況和學生學習狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。3.組織開展教學研究活動，鼓勵教師積極探索教學改革，推廣先進的教學方法和經(jīng)驗，提高課堂教學效率。4.負責學生的思想政治教育和德育工作，組織開展豐富多彩的德育活動，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)和行為習慣。（三）校園安全管理1.建立健全校園安全管理制度，落實安全工作責任制，加強對校園安全工作的領(lǐng)導和管理。2.定期組織開展校園安全檢查，及時排查安全隱患，確保校園設(shè)施設(shè)備安全、師生人身安全。3.加強安全教育，提高師生的安全意識和自我保護能力，組織開展各類安全演練活動，增強師生應對突發(fā)事件的能力。4.協(xié)調(diào)學校與周邊社區(qū)、公安等部門的關(guān)系，共同維護校園及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定。（四）財務(wù)管理1.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，負責學校財務(wù)預算、決算的編制和執(zhí)行，合理安排學校經(jīng)費，確保學校財務(wù)工作規(guī)范、透明。2.加強對學校財務(wù)收支的管理和監(jiān)督，審核各項費用支出，杜絕不合理開支，提高資金使用效益。3.定期向教職工代表大會報告學校財務(wù)狀況，接受師生監(jiān)督。（五）后勤管理1.領(lǐng)導學校的后勤工作，保障學校教育教學和師生生活的正常運轉(zhuǎn)。2.加強對學校后勤設(shè)施設(shè)備的管理和維護，做好校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化等工作，營造良好的校園環(huán)境。3.負責學校食堂、宿舍等生活設(shè)施的管理，確保師生飲食、住宿安全和衛(wèi)生。4.組織開展節(jié)能減排工作，倡導綠色校園理念，降低學校運行成本。三、校長駐校工作流程（一）日常工作流程1.到校簽到：校長每天按時到校，在學校簽到簿上簽到，記錄到校時間。2.巡查校園：駐校期間，校長應不定時巡查校園，重點檢查校園安全、環(huán)境衛(wèi)生、教學秩序等情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。3.參加會議：按照學校安排，準時參加行政會議、教師會議、年級組會議等各類會議，認真聽取匯報，參與討論決策，傳達上級指示精神，部署學校工作。4.聽課評課：每周至少安排一定時間深入課堂聽課，課后與授課教師進行交流，提出意見和建議，促進教師教學水平提升。5.處理事務(wù)：及時處理學校師生反映的各類問題，對于一般性問題當場給予答復和解決；對于較為復雜的問題，組織相關(guān)人員進行研究討論，制定解決方案，并跟蹤落實情況。6.總結(jié)反饋：每天下班前，對當天的工作進行總結(jié)，記錄工作進展、存在問題及解決措施；每周對本周工作進行全面總結(jié)，形成書面報告，向上級主管部門匯報，并在學校內(nèi)部進行通報。（二）突發(fā)事件處理流程1.事件報告：一旦發(fā)生突發(fā)事件，學校相關(guān)人員應立即向校長報告，報告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、危害程度等。2.應急響應：校長接到報告后，應迅速啟動應急預案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，開展應急處置工作。同時，及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事件情況。3.現(xiàn)場指揮：在突發(fā)事件現(xiàn)場，校長擔任總指揮，負責指揮協(xié)調(diào)各應急救援小組開展救援工作，確保救援行動有序進行。4.信息溝通：及時收集、匯總事件相關(guān)信息，與上級主管部門、相關(guān)部門、家長及社會各界保持密切溝通，準確發(fā)布事件處置情況，避免不實信息傳播。5.后續(xù)處理：事件處理完畢后，校長應組織對事件進行調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，并做好善后工作。同時，向上級主管部門提交事件處理報告。四、校長駐校工作要求（一）工作紀律1.嚴格遵守學校作息時間，按時上下班，不得遲到早退。如需請假，應提前向上級主管部門報備，并安排好工作交接。2.堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗。因特殊情況需要暫時離開學校時，應向?qū)W校相關(guān)負責人說明去向及預計返回時間。3.遵守工作保密制度，不得泄露學校機密信息和師生個人隱私。（二）工作態(tài)度1.樹立服務(wù)意識，關(guān)心師生生活和工作，積極為師生排憂解難，營造良好的工作氛圍。2.保持敬業(yè)精神，認真履行工作職責，對待工作一絲不茍，勇于擔當，積極主動地開展各項工作。3.具備創(chuàng)新意識，不斷探索學校管理的新思路、新方法，推動學校教育教學改革和發(fā)展。（三）工作作風1.堅持實事求是，深入實際調(diào)查研究，掌握真實情況，為學校決策提供科學依據(jù)。2.發(fā)揚民主作風，廣泛聽取師生意見和建議，尊重師生的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動師生的積極性和主動性。3.嚴格要求自己，以身作則，廉潔奉公，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到清正廉潔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.學校設(shè)立校長駐校工作監(jiān)督小組，由教職工代表、家長代表等組成，負責對校長駐校工作進行日常監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期收集師生對校長駐校工作的意見和建議，及時反饋給校長，并跟蹤整改情況。3.上級主管部門通過定期檢查、不定期抽查等方式，對校長駐校工作進行監(jiān)督指導，確保制度執(zhí)行到位。（二）考核辦法1.建立校長駐校工作考核制度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作作風等方面。2.考核方式采取自評、教職工民主測評、上級主管部門評價相結(jié)合的方式進行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的校長給予表彰獎