PAGE裝飾裝修管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司裝飾裝修項目的管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量，保障施工安全，提高工作效率，規(guī)范裝飾裝修行為，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有裝飾裝修工程項目，包括新建、改建、擴建及維修改造等各類裝飾裝修活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，確保裝飾裝修工程合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴格把控裝飾裝修材料質(zhì)量和施工工藝質(zhì)量，滿足使用功能和美觀要求。3.注重安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.強化成本控制，合理安排資源，提高資金使用效益。5.規(guī)范流程，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保裝飾裝修工程順利進行。二、裝飾裝修項目立項與審批（一）立項申請1.使用部門根據(jù)實際需求，填寫《裝飾裝修項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、地點、面積、裝修內(nèi)容、預(yù)算金額、預(yù)計開工時間、預(yù)計竣工時間等信息。2.附上項目設(shè)計方案、效果圖、平面布局圖等相關(guān)資料，如有特殊要求需一并說明。（二）審批流程1.申請表提交至部門負責(zé)人，部門負責(zé)人對項目的必要性、可行性進行初審，簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)。2.分管領(lǐng)導(dǎo)對項目進行審核，重點審查項目預(yù)算、設(shè)計方案、施工安全等方面，審核通過后提交總經(jīng)理審批。3.總經(jīng)理根據(jù)公司整體規(guī)劃和資源狀況，對項目進行最終審批。審批通過的項目進入實施階段，未通過的項目說明原因后返回使用部門。三、裝飾裝修工程設(shè)計管理（一）設(shè)計單位選擇1.對于大型或復(fù)雜的裝飾裝修項目，應(yīng)通過招標或邀請招標的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位。2.對設(shè)計單位的業(yè)績、信譽、設(shè)計能力等進行綜合評估，確定入圍名單。3.與選定的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。（二）設(shè)計要求與審核1.設(shè)計單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和公司要求進行設(shè)計，確保設(shè)計方案滿足使用功能、安全可靠、美觀大方。2.公司組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計是否符合立項要求、是否滿足安全規(guī)范、是否經(jīng)濟合理、是否與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)等。3.設(shè)計單位根據(jù)審核意見進行修改完善，直至設(shè)計方案通過審核。四、裝飾裝修工程施工管理（一）施工單位選擇1.通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工單位。2.對施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況、人員配備等進行審查，確定中標單位。3.簽訂施工承包合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量標準、工程造價、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工準備1.施工單位應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審核批準后實施。3.施工單位應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。4.施工單位應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范，準備好施工所需的材料、設(shè)備、工具等。（三）施工過程管理監(jiān)督1.公司安排專人對施工過程進行監(jiān)督檢查，定期召開工程例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。3.檢查施工單位的安全生產(chǎn)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.對施工進度進行跟蹤檢查，確保工程按時完成。5.審核施工單位提交的工程進度款申請，按照合同約定支付工程款。（四）工程變更管理1.施工過程中如需變更設(shè)計或施工內(nèi)容，施工單位應(yīng)提出書面申請，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等。2.公司組織相關(guān)部門對變更申請進行審核，必要時組織專家論證。3.變更申請經(jīng)批準后，施工單位方可按照變更后的要求進行施工。4.變更費用按照合同約定進行調(diào)整。五、裝飾裝修工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標裝飾裝修工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，滿足設(shè)計文件和使用要求。（二）質(zhì)量管理體系1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.公司質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對施工單位的質(zhì)量管理體系進行檢查和評估。（三）質(zhì)量控制措施1.材料質(zhì)量控制：嚴格審核材料供應(yīng)商資質(zhì)，對進場材料進行檢驗、試驗，確保材料質(zhì)量符合要求。2.施工工藝控制：施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，公司監(jiān)督人員加強對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查。3.質(zhì)量檢驗檢測：施工單位應(yīng)定期進行質(zhì)量自檢，公司委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對工程質(zhì)量進行抽檢。4.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。六、裝飾裝修工程安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。（二）安全管理體系1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對施工單位的安全生產(chǎn)管理體系進行檢查和評估。（三）安全措施1.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.安全防護設(shè)施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標志、安全網(wǎng)等。3.安全檢查：公司安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.應(yīng)急預(yù)案：施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。七、裝飾裝修工程進度管理（一）進度目標按照合同約定的工期完成裝飾裝修工程。（二）進度計劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責(zé)任人等。（三）進度跟蹤與調(diào)整1.公司安排專人對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，施工單位應(yīng)及時辦理工期順延手續(xù)。八、裝飾裝修工程成本管理（一）成本目標在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制裝飾裝修工程成本。（二）成本預(yù)算編制1.項目立項時，應(yīng)編制詳細的裝飾裝修工程成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.直接成本包括材料費用、人工費用、機械費用等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。（三）成本控制措施1.材料成本控制：通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料供應(yīng)商，合理控制材料采購數(shù)量和損耗。2.人工成本控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工人員，提高勞動效率，控制人工費用支出。3.費用控制：嚴格控制管理費、規(guī)費等間接費用支出，杜絕不合理開支。4.成本核算與分析：定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。九、裝飾裝修工程竣工驗收管理（一）驗收條件1.裝飾裝修工程已按設(shè)計要求和合同約定完成全部施工內(nèi)容。2.施工單位已進行自檢，且自檢合格。3.工程資料齊全，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。（二）驗收程序1.施工單位向公司提交工程竣工驗收申請報告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對工程進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等。3.驗收合格的工程，公司出具竣工驗收報告；驗收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，整改完成后重新申請驗收。十、裝飾裝修工程保修管理（一）保修期限裝飾裝修工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)對裝飾裝修工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.公司在接到保修通知后，應(yīng)及時通知施工單位進行維修。3.施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，如因特殊原因不能按時到達，應(yīng)