PAGE規(guī)范干部調(diào)動(dòng)手續(xù)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部調(diào)動(dòng)手續(xù)流程，確保干部調(diào)動(dòng)工作的順利進(jìn)行，保障公司和干部的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部干部的調(diào)動(dòng)，包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：干部調(diào)動(dòng)手續(xù)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：調(diào)動(dòng)過程應(yīng)公平公正，確保每位干部都能在平等的條件下參與調(diào)動(dòng)。3.合理配置原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，合理調(diào)配干部資源，提高工作效率。4.溝通協(xié)商原則：充分與干部本人溝通協(xié)商，尊重干部意愿，確保調(diào)動(dòng)工作順利進(jìn)行。二、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)與審批（一）調(diào)動(dòng)申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件干部因工作需要、個(gè)人發(fā)展等原因，可提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的干部應(yīng)具備相應(yīng)的工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，且無違規(guī)違紀(jì)行為。2.申請(qǐng)流程干部填寫《干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)動(dòng)原因、擬調(diào)入部門及崗位等信息。將申請(qǐng)表提交至所在部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，并簽署意見。申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核通過后，提交至人力資源部門。（二）調(diào)動(dòng)審批1.審批流程人力資源部門收到調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表后，對(duì)申請(qǐng)信息進(jìn)行初步審核，核實(shí)干部的基本情況、工作表現(xiàn)等。組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審內(nèi)容包括調(diào)動(dòng)的必要性、干部與擬調(diào)入崗位的匹配度等。根據(jù)會(huì)審結(jié)果，人力資源部門提出調(diào)動(dòng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。2.審批時(shí)間人力資源部門應(yīng)在收到調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核。相關(guān)部門會(huì)審應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。公司領(lǐng)導(dǎo)審批應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。三、調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理（一）調(diào)動(dòng)通知1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門向干部本人及調(diào)出、調(diào)入部門發(fā)出《干部調(diào)動(dòng)通知》。2.《干部調(diào)動(dòng)通知》應(yīng)明確調(diào)動(dòng)時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)等信息。（二）工作交接1.交接準(zhǔn)備調(diào)出部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與調(diào)入部門進(jìn)行工作交接，并制定工作交接清單。交接人員應(yīng)提前整理好工作資料、文件、設(shè)備等，確保交接工作順利進(jìn)行。2.交接內(nèi)容工作交接內(nèi)容包括但不限于工作職責(zé)、工作流程、未完成工作任務(wù)、客戶信息、資產(chǎn)設(shè)備等。交接人員應(yīng)向接收人員詳細(xì)介紹工作情況，并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行說明。3.交接手續(xù)交接雙方應(yīng)在工作交接清單上簽字確認(rèn)，一式兩份，分別由調(diào)出、調(diào)入部門留存。交接工作完成后，調(diào)出部門應(yīng)將工作交接情況報(bào)告人力資源部門。（三）人事檔案轉(zhuǎn)移1.檔案整理調(diào)出部門應(yīng)協(xié)助干部整理個(gè)人人事檔案，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。2.檔案轉(zhuǎn)移人力資源部門負(fù)責(zé)辦理干部人事檔案的轉(zhuǎn)移手續(xù)，將檔案移交至調(diào)入部門。檔案轉(zhuǎn)移應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行，確保檔案安全、及時(shí)送達(dá)。（四）工資福利調(diào)整1.工資調(diào)整人力資源部門根據(jù)干部調(diào)動(dòng)后的崗位，按照公司薪酬制度調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整應(yīng)在調(diào)動(dòng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。2.福利調(diào)整干部調(diào)動(dòng)后，其福利待遇按照調(diào)入部門的規(guī)定執(zhí)行。人力資源部門應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)福利變更手續(xù)。（五）社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金變更1.保險(xiǎn)變更人力資源部門負(fù)責(zé)辦理干部社會(huì)保險(xiǎn)的變更手續(xù)，確保社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的連續(xù)。社會(huì)保險(xiǎn)變更應(yīng)在調(diào)動(dòng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。2.公積金變更按照住房公積金管理規(guī)定，辦理干部住房公積金的變更手續(xù)。住房公積金變更應(yīng)在調(diào)動(dòng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。四、調(diào)動(dòng)后的管理（一）試用期管理1.試用期限干部調(diào)動(dòng)到新崗位后，一般應(yīng)設(shè)定試用期，試用期為[X]個(gè)月。2.試用考核調(diào)入部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)干部進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。試用期滿后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《干部試用期考核表》，提出考核意見。3.試用結(jié)果處理試用考核合格的，正式錄用，按照新崗位享受相應(yīng)的待遇。試用考核不合格的，經(jīng)公司研究決定，可延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月或調(diào)回原崗位。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)干部的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助干部盡快適應(yīng)新崗位。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織干部參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門應(yīng)與干部進(jìn)行溝通，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部個(gè)人情況，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為干部提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立干部調(diào)動(dòng)監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)干部調(diào)動(dòng)手續(xù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)干部調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）投訴與舉報(bào)1.干部對(duì)調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理過程中有任何疑問或異議，可向人力資源部門或監(jiān)督小組進(jìn)行咨詢或投訴。2.對(duì)于違反干部調(diào)動(dòng)手續(xù)制度的行為，任何單位和個(gè)人均可向監(jiān)督小組舉報(bào)，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本制度根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司發(fā)展戰(zhàn)