2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP練習(xí)題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP練習(xí)題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（中等級(jí)別）題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)完善。5.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。6.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。7.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期通常固定且較短。8.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃完全獨(dú)立。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)概率3.以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美交付C.通過迭代快速響應(yīng)變化D.嚴(yán)格遵循固定流程4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)工具適用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.PERT圖B.干系人登記冊(cè)C.資源負(fù)荷圖D.網(wǎng)絡(luò)圖6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑B.資源需求最高的路徑C.可延期而不影響項(xiàng)目總工期的路徑D.必須按時(shí)完成的路徑7.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目章程的典型內(nèi)容？（）A.詳細(xì)的活動(dòng)清單B.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)C.項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)D.資源分配計(jì)劃8.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”是指？（）A.詳細(xì)的需求文檔B.可測(cè)試的功能模塊C.用戶需求簡(jiǎn)述D.測(cè)試用例9.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.進(jìn)度績(jī)效評(píng)估C.范圍變更控制D.質(zhì)量驗(yàn)收10.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)？（）A.最大化單個(gè)項(xiàng)目的收益B.平衡資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)C.縮短項(xiàng)目周期D.減少項(xiàng)目數(shù)量三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)B.制定任務(wù)清單C.確定項(xiàng)目范圍D.規(guī)劃資源分配2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商3.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些是常見的角色？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些子計(jì)劃？（）A.范圍管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.運(yùn)維管理計(jì)劃5.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？（）A.完成最終交付物B.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審C.歸檔項(xiàng)目文檔D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”應(yīng)記錄？（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)概率7.以下哪些工具適用于進(jìn)度規(guī)劃？（）A.PERT圖B.甘特圖C.資源負(fù)荷圖D.網(wǎng)絡(luò)圖8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程通常包括？（）A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更9.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些是常見的實(shí)踐？（）A.站會(huì)B.回顧會(huì)議C.瀑布評(píng)審D.用戶故事地圖10.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”適用于？（）A.資源約束型項(xiàng)目B.范圍復(fù)雜型項(xiàng)目C.時(shí)間敏感型項(xiàng)目D.跨部門協(xié)作項(xiàng)目四、案例分析（每題6分，共18分）案例1某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)高級(jí)功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小王決定接受變更，但未及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。項(xiàng)目后期因資源不足，導(dǎo)致進(jìn)度延誤，最終超出預(yù)算20萬元。問題：（1）該項(xiàng)目中存在哪些項(xiàng)目管理問題？（2）小王應(yīng)如何改進(jìn)項(xiàng)目管理流程？案例2某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)子承包商。項(xiàng)目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)，部分承包商對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)理解不清，導(dǎo)致工作銜接不暢。同時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄的幾項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)（如天氣影響、政策變動(dòng)）未制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。問題：（1）李明應(yīng)如何解決承包商協(xié)作問題？（2）針對(duì)未制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，李明應(yīng)采取哪些措施？案例3某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行開發(fā)。在迭代過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁變更需求，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作量不穩(wěn)定。此外，部分關(guān)鍵用戶對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致上線后用戶接受度低。問題：（1）敏捷項(xiàng)目中如何有效管理需求變更？（2）如何提高關(guān)鍵用戶的系統(tǒng)接受度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。2.比較敏捷項(xiàng)目管理與瀑布式項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求逐步明確）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包含多個(gè)子計(jì)劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分）10.×（收尾階段需完成驗(yàn)收、結(jié)算等）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.C8.C9.B10.B三、多選題1.A,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,C,D四、案例分析案例1（1）問題：-未遵循變更管理流程（未評(píng)估影響、未更新計(jì)劃）；-范圍控制不力（接受變更但未調(diào)整資源）；-風(fēng)險(xiǎn)管理缺失（未識(shí)別變更帶來的新風(fēng)險(xiǎn)）。（2）改進(jìn)措施：-建立嚴(yán)格的變更控制流程；-動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配；-完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，識(shí)別并應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)。案例2（1）解決協(xié)作問題：-組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和定期溝通會(huì)議；-明確各承包商的職責(zé)和接口人；-使用協(xié)作工具（如項(xiàng)目管理軟件）共享信息。（2）應(yīng)對(duì)未制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，制定應(yīng)對(duì)策略；-分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；-準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備。案例3（1）管理需求變更：-建立需求變更評(píng)審機(jī)制；-優(yōu)先級(jí)排序，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)核心需求；-通過用戶故事細(xì)化需求，減少模糊性。（2）提高用戶接受度：-加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，提供操作手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；-收集用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)；-設(shè)立用戶支持團(tuán)隊(duì)，解決使用問題。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅與機(jī)會(huì)的過程，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。其重要性體現(xiàn)在：-減少不確定性，提高項(xiàng)目可控性；-優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；-提高項(xiàng)目成功率，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)的