2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)測(cè)試試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)測(cè)試試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的核心制度。4.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通。5.施工成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制。6.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)。7.施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的主要手段是質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。10.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的基本職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.施工組織設(shè)計(jì)中的核心內(nèi)容是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.施工預(yù)算D.施工合同3.安全生產(chǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于“三同時(shí)”制度？（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.安全檢查4.項(xiàng)目目標(biāo)控制中的“動(dòng)態(tài)控制”是指（）。A.靜態(tài)分析B.動(dòng)態(tài)調(diào)整C.定期檢查D.預(yù)算控制5.施工成本管理中，哪項(xiàng)屬于成本預(yù)測(cè)的依據(jù)？（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工合同C.市場(chǎng)價(jià)格信息D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.質(zhì)量管理中，哪項(xiàng)屬于過(guò)程控制的方法？（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量認(rèn)證7.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度檢查C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度分析8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中，哪項(xiàng)屬于“三檢制”的范疇？（）A.監(jiān)理檢查B.業(yè)主檢查C.自檢、互檢、交接檢D.政府檢查9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.建筑工程中的“四新技術(shù)”是指（）。A.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備B.新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新設(shè)備C.新技術(shù)、新規(guī)范、新材料、新設(shè)備D.新技術(shù)、新工藝、新材料、新管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.直線(xiàn)制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制E.網(wǎng)絡(luò)制2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工預(yù)算D.資源配置計(jì)劃E.安全生產(chǎn)措施3.安全生產(chǎn)管理的主要制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全事故報(bào)告制度E.安全獎(jiǎng)懲制度4.項(xiàng)目目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程包括（）。A.目標(biāo)分解B.實(shí)際值與計(jì)劃值比較C.調(diào)整措施D.目標(biāo)修正E.信息反饋5.施工成本管理的主要方法包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.全員參與B.過(guò)程控制C.持續(xù)改進(jìn)D.預(yù)防為主E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)7.施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度檢查C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度分析E.進(jìn)度協(xié)調(diào)8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的主要手段包括（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量試驗(yàn)C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量認(rèn)證9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制10.建筑工程中的新技術(shù)應(yīng)用包括（）。A.BIM技術(shù)B.綠色施工技術(shù)C.智能建造技術(shù)D.裝配式建筑技術(shù)E.精準(zhǔn)施工技術(shù)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目，總建筑面積為50000平方米，工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，同時(shí)遭遇極端天氣影響，工期延誤2周。項(xiàng)目部采取趕工措施，但成本超支5%。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)分析原因并提出改進(jìn)措施。問(wèn)題：1.分析工期延誤和成本超支的主要原因。2.提出改進(jìn)措施。案例二某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目部立即停止施工，進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是混凝土配合比錯(cuò)誤。項(xiàng)目部采取了整改措施，并提交了質(zhì)量事故報(bào)告。問(wèn)題：1.分析混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的原因。2.提出預(yù)防措施。案例三某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遭遇地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。項(xiàng)目部立即組織搶險(xiǎn)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)支持。最終問(wèn)題得到解決，但工期延誤1個(gè)月。問(wèn)題：1.分析地質(zhì)條件變化對(duì)施工的影響。2.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的作用和實(shí)施步驟。2.論述建筑工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的核心制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。4.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，確保信息暢通。5.施工成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。6.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)。7.施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，指導(dǎo)施工順序和時(shí)間安排。8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的主要手段是質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。10.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量。二、單選題1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.A8.C9.C10.A解析1.項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，創(chuàng)新不屬于基本職能。2.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是施工方案，指導(dǎo)具體施工方法和技術(shù)措施。3.安全生產(chǎn)管理中的“三同時(shí)”制度是指安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。4.項(xiàng)目目標(biāo)控制中的“動(dòng)態(tài)控制”是指通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，適應(yīng)變化。5.施工成本管理中，市場(chǎng)價(jià)格信息是成本預(yù)測(cè)的依據(jù)，反映市場(chǎng)成本水平。6.質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)屬于過(guò)程控制的方法，通過(guò)檢驗(yàn)確保施工質(zhì)量。7.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工順序和時(shí)間安排。8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中，“三檢制”的范疇包括自檢、互檢、交接檢。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)轉(zhuǎn)移降低風(fēng)險(xiǎn)損失。10.建筑工程中的“四新技術(shù)”是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。三、多選題1.A,B,C2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線(xiàn)制、職能制、矩陣制，其他形式較少見(jiàn)。2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全生產(chǎn)措施等。3.安全生產(chǎn)管理的主要制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。4.項(xiàng)目目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程包括目標(biāo)分解、實(shí)際值與計(jì)劃值比較、調(diào)整措施、目標(biāo)修正、信息反饋。5.施工成本管理的主要方法包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。6.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。7.施工進(jìn)度控制的主要措施包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度分析、進(jìn)度協(xié)調(diào)。8.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的主要手段包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量試驗(yàn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量認(rèn)證。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。10.建筑工程中的新技術(shù)應(yīng)用包括BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)、智能建造技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)、精準(zhǔn)施工技術(shù)。四、案例分析案例一1.工期延誤和成本超支的主要原因：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加工期和成本。-極端天氣影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。-趕工措施導(dǎo)致成本超支。2.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。-提前做好氣象預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案。-優(yōu)化趕工措施，降低成本超支。案例二1.混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的原因：-混凝土配合比錯(cuò)誤，導(dǎo)致強(qiáng)度不足。2.預(yù)防措施：-加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計(jì)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。-嚴(yán)格混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制，確保質(zhì)量。案例三1.地質(zhì)條件變化對(duì)施工的影響：-導(dǎo)致基礎(chǔ)工程出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-提前進(jìn)行地質(zhì)勘察，降低風(fēng)險(xiǎn)。-制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理問(wèn)題。五、論述題1.施工項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的作用和實(shí)施步驟：-作用：通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，適應(yīng)變化，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。-實(shí)施步驟：1.目標(biāo)分解：將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)。2.實(shí)際值與計(jì)劃值比較：定期比較實(shí)際進(jìn)度、成本、質(zhì)量與計(jì)劃值。3.