XXXXXX新材料有限公司100萬噸/年半水-二水濕法磷酸及配套裝置工程基坑變形監(jiān)測方案批準：審核：編制：XXXXXXXXX建設工程有限公司年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u139861工程概況 .2點位布置的保護（1）將標志安裝于深度約18～25cm的混凝土內，并保護好。（2）用紅油漆噴射醒目，且按照方案編號。（3）定期進行檢查，并清理標志上的泥土等雜物。（4）對施工作業(yè)隊伍進行交底，增強對監(jiān)測點保護的重要性認識。7監(jiān)測方法及精度7.1監(jiān)測控制網在監(jiān)測區(qū)域外設有三個控制點，用于監(jiān)測儀器的后視，以及監(jiān)測點的監(jiān)測工作。采用三等水準進行施測。采用絕對高程系統(tǒng)和國家2000坐標系，使用水準儀及全站儀采集數據，觀測前儀器必須年檢（檢測數據資料齊全），達到相應精度要求后方可提供使用。觀測要待埋設的基準點穩(wěn)定后才可進行。7.2沉降監(jiān)測根據工程的特性和規(guī)范的要求，沉降采用三級水準測量觀測方式，使用DS1型電子水準儀，配合條碼標尺。作業(yè)時每次按固定路線進行往測和回測一次，先后視水準基點，接著依次前視各沉降觀測點，記錄相關數據，最后再次后視該水準基點，兩次后視讀數之差不應超過±1mm。另外，沉降觀測的水準路線（從一個水準基點到另一個水準基點）應為閉合水準路線。7.3位移監(jiān)測使用全站儀，配合棱鏡。作業(yè)時每次按固定路線進行觀測，先后視基點，后視滿足規(guī)范誤差要求后，接著依次測設各位移觀測點，記錄相關數據，最后再次后視基點，兩次后視讀數之差不應超過±1mm。7.4裂縫監(jiān)測本工程裂縫監(jiān)測采用游標卡尺測讀裂縫寬度方法。（1）本方法采用游標卡尺讀數測量，測量精度應滿足0.02mm。（2）每次宜同一人在同一記號處測量，以此保證測量方法、測量位置的準確性。（3）每次測量同一點采集三次數據，取平均值后，與往期做比較，排除其它因素后，當數據增大時，此時可以判斷裂縫有發(fā)展，反之，裂縫未發(fā)展。7.5巡視監(jiān)測對于基坑周邊邊坡及道路同時采用巡視監(jiān)測法對其監(jiān)測，每天上班及下班時間段監(jiān)測一次，如有降雨或其他特殊情況加大監(jiān)測頻率，重點察看是否出現(xiàn)：裂縫、地沉降、下陷、坍塌、傾斜、膨脹、隆起、建筑物變形等，周邊道路（地面）有無沉降、開裂現(xiàn)象，基準點、監(jiān)測點完好狀況，與變形有關的異常現(xiàn)象對變化部位采用數碼相機采集高清照片，并作好巡視檢查記錄。7.6觀測注意事項1、對使用的全站儀、覘牌應在項目開始前和結束后進行檢驗，項目進行中也應定期進行檢驗，尤其是照準部水準管及電子氣泡補償的檢驗與校正。2、觀測應做到“三固定”，即固定人員、固定儀器、固定測站；3、儀器、覘牌應安置穩(wěn)固嚴格對中整平；4、在目標成像清晰穩(wěn)定的條件下進行觀測；5、儀器溫度與外界溫度一致時才能開始觀測；6、應盡量避免受外界干擾影響觀測精度，嚴格按精度要求控制各項限差8監(jiān)測頻率該基坑監(jiān)測時間段為基坑開挖開始，至基坑回填完成止，在基坑施工期間監(jiān)測頻率為每三天一次，遇降雨或其他特殊情況根據需要加大監(jiān)測頻率。9監(jiān)測報警值表8.1-1建筑物監(jiān)測報警值監(jiān)測部位累計值（mm）變化速率（mm/d）周邊道路沉降305裂縫寬度50持續(xù)發(fā)展坡頂部豎向位移405坡頂部水平位移405報警條件：當監(jiān)測項目的變化速率達到表中規(guī)定值或連續(xù)3d超過該值的70％；周邊土體的位移值突然明顯增大或出現(xiàn)流沙、管涌、隆起、陷落或較嚴重的滲漏等現(xiàn)象；周邊的道路出現(xiàn)較嚴重的突發(fā)裂縫或危害結構的變形裂縫；根據當地工程經驗判斷，出現(xiàn)其他必須進行危險報警的情況。10監(jiān)測數據記錄整理和信息反饋對每一測點的監(jiān)測結果要根據管理基準和位移變化速率（mm/d）等數據及時進行整理分析總結，根據每次測量的監(jiān)測數據及匯總后的累計數據，判斷邊坡及道路的安全狀況，穩(wěn)定性。每次監(jiān)測后及時提交基坑監(jiān)測簡報，并及時反饋到施工中去指導施工。11監(jiān)測人員的配備11.1監(jiān)測人員組成圖10.1-1監(jiān)測人員配置一覽表工作人員數量合計觀測組觀測員2人4人記錄員1人質檢員1人11.2人員分工與崗位職責針對本監(jiān)測項目的特點建立專業(yè)組織機構，組成數據采集、分析及信息反饋小組，成員由多年從事監(jiān)測工作及施工監(jiān)控的技術人員組成，組長由具有豐富經驗，較高結構分析和計算能力的工程師擔任。監(jiān)測小組在組長的領導下負責日常監(jiān)測數據采集、分析及資料整理工作。對監(jiān)測方案及施工措施做出決策對監(jiān)測方案及施工措施做出決策項目負責人審核監(jiān)測方案，制定施工對策技術負責人制定監(jiān)測方案，分析處理數據處理監(jiān)測組長日常監(jiān)測工作監(jiān)測小組圖10.2-1監(jiān)測組織機構圖（1）項目負責人崗位職責1）項目負責人是公司在該項目中的代理人，代表公司在該項目中履行合同中的有關技術、進度、現(xiàn)場管理、質量等方面的工作；2）嚴格執(zhí)行國家、地方相關法律、法規(guī)與工程建設標準強制性條文、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度和指令；3）做好項目實施的組織管理工作，安排下屬各部門的工作任務及分工，并檢查其工作進度和任務完成情況；4）保證下屬各部門間、項目部與公司間各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋；5）確保安全生產，保障職工人身、財產安全；6）審核監(jiān)測報告；7）完成公司交辦的其他工作。（2）技術負責人崗位職責1）負責項目的監(jiān)測技術，技術管理工作，并領導有關的技術業(yè)務工作；2）組織貫徹執(zhí)行國家有關政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程、決定及各項管理制度，研究解決監(jiān)測過程中的技術問題，并經常深入監(jiān)測項目現(xiàn)場，對重大的關鍵部位進行指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；3）主持編制監(jiān)測方案，審批項目生產過程中的各種技術文件；4）組織項目部的規(guī)范、技術文件學習，工程項目的監(jiān)測前準備工作，負責協(xié)調解決監(jiān)測配合協(xié)作中的技術問題；5）組織對監(jiān)測質量、安全和進度的定期檢查，掌握質量、安全動態(tài)，負責處理一般質量、安全和設備事故；6）主持和領導監(jiān)測過程中的技術監(jiān)督工作，督促監(jiān)測組組長及監(jiān)測員遵守規(guī)范、規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)處理監(jiān)測中的技術問題。（3）監(jiān)測組長崗位職責1）負責現(xiàn)場監(jiān)測工作的具體實施與本組成員的工作組織及管理；2）防止工傷和重大事故，監(jiān)督本組成員嚴格按照行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程，安全生產制度工作；3）對本組成員合理分工，提高工作效率；4）復核重要的現(xiàn)場采集數據；5）及時向上級反饋現(xiàn)場工作信息；6）協(xié)調與內業(yè)組、跟蹤服務組的工作交接；7）完成上級交代的其他工作。（4）安全負責人崗位職責1）負責編制安全生產措施；2）負責檢查安全生產措施的執(zhí)行情況；3）組織協(xié)調監(jiān)測過程中道路的封閉以及防護工作；4）對現(xiàn)場的安全防護人員進行培訓；5）對監(jiān)測現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全事故應及時上報有關部門12監(jiān)測儀器設備及觀測要求12.1監(jiān)測儀器設備序號監(jiān)測項目測試儀器1裂縫發(fā)展游標卡尺2周圍道路水準儀3坡頂豎向位移水準儀4坡頂水平位移全站儀12.2儀器觀測要求在首次觀測前要對所用儀器的各項指標進行監(jiān)測校正，必需經計量單位予以鑒定。連續(xù)使用12個月重新對所用儀器設備進行檢校。在觀測過程中，操作人員相互配合，工作協(xié)調一致，認真仔細，做到步步有校核。記錄相關的環(huán)境因素，采用統(tǒng)一基準處理數據，當觀測數據超限時應重測。（1）觀測前30分鐘，晴天應將儀器置于露天陰影下，使儀器與外界氣溫趨于一致。觀測前，應進行不少于20次單次測量的預測；（2）觀測時除路線轉彎處外，每一測站上儀器與前后視標尺的三個位置應接近一條直線。水準尺應和地面垂直，不得歪斜；（3）作業(yè)時，儀器設備應避免安置在有空壓機、攪拌機、卷揚機、起重機等振動影響的范圍內；（4）在同一測站上觀測各觀測點時，當讀完所有觀測點的讀數后應回測后視點，兩次同一后視點的讀數差不得超過±1mm；（5）記錄要準確無誤，不得隨意涂改。觀測資料應及時整理，認真做好位移觀測成果表，對差異沉降超過警戒值即報項目部，采取相應的措施。觀測階段完成觀測后，應將成果資料整理歸檔；（6）觀測時要避免陽光直射，選擇最佳觀測時段并在相近的環(huán)境條件下觀測；（7）觀測要仔細，成像清晰、穩(wěn)定時再讀數；（8）隨時觀測，隨時檢核計算，觀測時要一氣呵成。對不同期測量，宜采用相同的觀測網形、觀測路線和觀測方法，并宜使用相同的測量儀器設備；（9）觀測過程中如發(fā)現(xiàn)沉降點由于破壞、松動和障礙使觀測無法進行時，應及時予以妥善解決，使觀測得以繼續(xù)進行。13質量保證措施及作業(yè)安全13.1質量保證措施為保證監(jiān)測數據的真實可靠及連續(xù)性，特采取以下具體措施：（1）監(jiān)測人員相對固定,對質量檢測必須高度負責；（2）儀器由專人保管，專人負責；（3）量測設備、游標卡尺等各種器件在使用前均經檢查校準合格后方可投入使用；（4）各量測項目在監(jiān)測過程中必須嚴格遵守相應的監(jiān)測項目實施細則；（5）量測數據均經現(xiàn)場檢查、室內復核后方可上報；（6）量測數據的存儲計算管理均采用計算機系統(tǒng)進行；（7）現(xiàn)場量測的測點埋設、數據采集，圍巖及相關信息采用專門表格記錄，全部實行表格化管理。表格簽暑齊備，責任落實到每一個人；（8）嚴格管理、實事求是、客觀公正。13.2作業(yè)安全（1）成立安全生產領導小組，項目負責人任組長，制定出安全制度，各級管理人員承擔安全職責；（2）健全安全交底和安全驗收制度，各分組、分項檢測前均向操作人員作安全技術交底；（3）進入施工現(xiàn)場的工作人員，都需要憑上崗證進場工作；（4）進場工作人員要服從工地的統(tǒng)一領導，遵守相關規(guī)章制度；（5）進入施工現(xiàn)場觀測人員要戴好安全帽；（6）在工作過程中，避免觸碰破壞水、電、氣管道及各種線纜等。13.3其他事項（1）嚴密監(jiān)控，及時報警。根據《建筑變形測量規(guī)范》（JGJ8-2016），以階段和累計變形值作為監(jiān)測報警的依據。1）階段變形：當相鄰觀測周期間監(jiān)測點的平差值之差與最大測量誤差（本工程為0.5cm）相比較，如平差值之差小于最大測量誤差，則認為監(jiān)測點在這一周期內沒有變動或變動不顯著；如平差值之差大于最大測量誤差，則認為監(jiān)測點在這一周期內有顯著變動，要及時向項目部提出監(jiān)測預警報告；2）累計變形：每期觀測結束后，除對相鄰周期間變形值進行比較分析外，還必須對累計變形值進行分析。盡管相鄰周期平差值之差很小，但變形呈現(xiàn)出一定趨勢時，也因該認為有變形。當累積變形量大于變形控制值時，向項目部發(fā)出緊急預警報告，并應啟動應急案；（2）監(jiān)測人員做到四個固定，即固定的觀測人員，使用固定的測量儀器，固定的測站基點，固定的游標卡尺量測。并盡量做到在基本相同的環(huán)境和外界條件下進行觀測，以減少誤差，提高觀測精度；（3）每次觀測前對使用儀器進行系統(tǒng)的檢測，不符合精度的儀器不得使用，以便減少儀器造成的誤差；（4）經常進行監(jiān)測基點的閉合差復測，消除由于人為或其它因素對觀測基點造成的破壞而造成的誤差；（5）保持監(jiān)測原始數據的完整性，當天測量數據當天及時整理；（6）在整個監(jiān)測期間重視對監(jiān)測基點、監(jiān)測點以及裂縫觀測點的維護工作，并確保在監(jiān)測期間遭到破壞；（7）出現(xiàn)險情等征兆時應采取應急措施。14監(jiān)測應急預案14.1應急預案的方針與原則堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失。14.2應急組織機構及職責應急總指揮應急總指揮應急副總指揮應急副總指揮應急搶險組后勤供應組應急搶險組后勤供應組緊急疏散組 醫(yī)療救援組應急救援小組應急救援小組應急組織框架圖14.3應急指揮部主要職責1、組織制定并實施本項目安全生產應急救援預案，制定安全技術措施并組織實施，現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預測；2、組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產部門的安全隱患，落實各項安全生產責任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。3、緊急情況下全面指揮應急工作，做出應急決策、下達應急命令；4、確定各成員單位的應急職能，進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產教育，提高職工安全生產技能和安全生產素質；5、隨時掌控事故發(fā)展動態(tài)、合理調配應急人力、物資資源；6、及時、準確報告生產安全事故。14.4各應急組織機構成員職責1.應急總指揮：分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調應急反應行動；與外部應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急操作人員行動；昀大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構，決定請求外部援助；決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2.應急副總指揮：協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作；組織相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估；定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；根據實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。3.緊急疏散組：發(fā)生緊急情況立即組織疏散人；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4.后勤供應組：協(xié)助制訂施工項目經理部應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數量，收集和建立并歸檔；定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數據儲備；應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。5.醫(yī)療救援組：搶救現(xiàn)場傷員。6.應急搶險組：搶救現(xiàn)場物資及受傷人員，防止事故擴大；維持危險區(qū)域警戒及秩序，禁止無關人員進入。14.5應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見圖13.2-1所示：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案落實應急措施組建搶險隊配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生應急準備和響應工作程序圖14.6應急資源分析（1）應急力量的組成：業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位、單位。（2）應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全