PAGE生產(chǎn)工裝管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于生產(chǎn)的工裝，包括模具、夾具、刀具、量具、檢具等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的日常使用、維護(hù)和保管。提出工裝的需求計(jì)劃，協(xié)助工裝的采購(gòu)和驗(yàn)收。對(duì)工裝的損壞情況進(jìn)行及時(shí)反饋和記錄。2.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、圖紙審核和技術(shù)指導(dǎo)。參與工裝的驗(yàn)收工作，對(duì)工裝的技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)工裝的技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的工裝符合公司要求。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟進(jìn)工裝的到貨情況。4.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保工裝質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)工裝的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行判定，對(duì)不合格工裝提出處理意見(jiàn)。5.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的編號(hào)、登記和檔案管理。定期對(duì)工裝進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保工裝數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)工裝的報(bào)廢進(jìn)行審核和處理。二、工裝的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（一）設(shè)計(jì)要求1.工裝的設(shè)計(jì)應(yīng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.設(shè)計(jì)應(yīng)考慮工裝的通用性、互換性和可靠性，便于生產(chǎn)操作和維護(hù)。3.工裝的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，標(biāo)注完整，符合相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)計(jì)流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求提出工裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)，明確工裝的用途、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.技術(shù)部門(mén)接到申請(qǐng)后，進(jìn)行工裝的設(shè)計(jì)工作，繪制設(shè)計(jì)圖紙，并組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核。3.審核通過(guò)后的設(shè)計(jì)圖紙交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行工裝的采購(gòu)。（三）工裝的試用與驗(yàn)證1.新工裝到貨后，由生產(chǎn)部門(mén)組織試用，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2.在試用過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)對(duì)工裝生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，記錄工裝的試用情況和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。3.根據(jù)試用情況和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)工裝進(jìn)行驗(yàn)證。如工裝滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝要求，則工裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成；如不滿(mǎn)足要求，則由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，重新試用和驗(yàn)證，直至工裝合格。三、工裝的采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工裝的使用狀況，提前制定工裝采購(gòu)計(jì)劃，明確工裝的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工裝采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2.采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確工裝的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。2.采購(gòu)合同經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章生效。（四）工裝的驗(yàn)收1.工裝到貨前，采購(gòu)部門(mén)通知質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.工裝到貨后，由質(zhì)量部門(mén)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工裝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行數(shù)量和外觀(guān)檢查。3.驗(yàn)收合格的工裝，由質(zhì)量部門(mén)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的工裝，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至工裝合格或退貨。四、工裝的使用與維護(hù)（一）工裝的領(lǐng)用1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫(xiě)工裝領(lǐng)用單，注明工裝名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、使用班組等信息。2.工裝領(lǐng)用單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到設(shè)備管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)工裝領(lǐng)用單發(fā)放工裝，并做好工裝領(lǐng)用記錄。（二）工裝的使用1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用工裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工裝出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)。3.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)工裝的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工裝的正常使用。（三）工裝的維護(hù)1.生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)工裝的日常維護(hù)，保持工裝的清潔、整齊，定期對(duì)工裝進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.設(shè)備管理部門(mén)定期組織對(duì)工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。3.技術(shù)部門(mén)根據(jù)工裝的使用情況和技術(shù)要求，制定工裝的定期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期等，并組織實(shí)施。（四）工裝的維修1.當(dāng)工裝出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)工裝維修申請(qǐng)單，注明工裝名稱(chēng)、規(guī)格、故障現(xiàn)象、維修要求等信息。2.工裝維修申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，交設(shè)備管理部門(mén)安排維修。3.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)工裝維修申請(qǐng)單，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修人員或送外維修單位進(jìn)行維修。維修完成后，由質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。（五）工裝的報(bào)廢1.工裝因磨損、老化、損壞等原因無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)工裝報(bào)廢申請(qǐng)單，注明工裝名稱(chēng)、規(guī)格、報(bào)廢原因等信息。2.工裝報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。3.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝，由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行登記，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、工裝的庫(kù)存管理（一）工裝的入庫(kù)1.驗(yàn)收合格的工裝，由設(shè)備管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)工裝入庫(kù)單，注明工裝名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。2.工裝入庫(kù)后，按照類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。（二）工裝的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.設(shè)備管理部門(mén)定期組織對(duì)工裝進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保工裝數(shù)量準(zhǔn)確。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)填寫(xiě)工裝盤(pán)點(diǎn)表，記錄工裝的實(shí)際數(shù)量、存放位置、使用狀態(tài)等信息。3.對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整庫(kù)存記錄。（三）工裝的庫(kù)存保管1.工裝倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度符合要求。2.對(duì)易生銹、易腐蝕的工裝，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如涂防銹漆、油封等。3.工裝倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材，確保安全。六、工裝的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立工裝檔案，對(duì)工裝的設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)等資料進(jìn)行歸檔管理。2.工裝檔案應(yīng)按照工裝的類(lèi)別、編號(hào)進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查詢(xún)和使用。（二）檔案更新1.隨著工裝的使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等情況的發(fā)生，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新工裝檔案中的相關(guān)信息。2.工裝檔案的更新應(yīng)確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工裝檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工裝檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到設(shè)備管理部門(mén)查閱。2.查閱工裝檔案時(shí)，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。七、工裝的成本管理（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝成本的核算，將工裝的采購(gòu)成本、維護(hù)成本、維修成本、報(bào)廢成本等納入工裝成本核算范圍。2.工裝成本核算應(yīng)按照工裝的類(lèi)別、型號(hào)、使用部門(mén)等進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確反映工裝的成本情況。（二）成本控制1.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)工裝的管理，降低工裝的采購(gòu)成本、維護(hù)成本、維修成本等，提高工裝的使用效率，控制工裝成本。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，降低工裝采購(gòu)成本。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)合理使用工裝，減少工裝的損壞和浪費(fèi)，降低工裝的維護(hù)成本和維修成本