PAGE電梯加裝清單制度規(guī)范一、總則（一）目的為規(guī)范電梯加裝工作流程，確保電梯加裝過程的安全、質(zhì)量和有序進(jìn)行，保障相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本清單制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所涉及的各類電梯加裝項(xiàng)目，包括既有建筑物電梯加裝及新建項(xiàng)目電梯配套加裝等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保電梯加裝工作合法合規(guī)。2.安全性原則：將安全放在首位，從電梯選型、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，保障電梯運(yùn)行安全可靠。3.質(zhì)量可控原則：建立健全質(zhì)量控制體系，對電梯加裝的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，確保電梯質(zhì)量符合要求。4.責(zé)任明確原則：明確各參與方在電梯加裝過程中的責(zé)任，做到責(zé)任到人，便于監(jiān)督和管理。二、電梯加裝前期準(zhǔn)備清單（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.提出加裝需求：使用單位或相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需求，提出電梯加裝申請，說明加裝電梯的原因、位置、使用功能等基本情況。2.可行性研究：對電梯加裝項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括建筑物結(jié)構(gòu)承載能力、周邊環(huán)境、資金預(yù)算等方面的評估，形成可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：將可行性研究報(bào)告提交給公司/組織相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)審批，獲得批準(zhǔn)后方可開展后續(xù)工作。（二）電梯選型1.根據(jù)建筑物使用性質(zhì)、客流量、提升高度等因素，選擇合適的電梯類型，如乘客電梯、載貨電梯、醫(yī)用電梯等。2.確定電梯的規(guī)格參數(shù)，包括額定載重量、額定速度、轎廂尺寸等，確保所選電梯能夠滿足實(shí)際使用需求。3.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的電梯生產(chǎn)廠家及品牌，參考廠家的業(yè)績、口碑、售后服務(wù)等情況。（三）資金籌備1.制定資金預(yù)算：根據(jù)電梯選型、安裝工程費(fèi)用、后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等，編制詳細(xì)的資金預(yù)算方案。2.資金籌集：通過多種渠道籌集資金，如業(yè)主自籌、政府補(bǔ)貼、專項(xiàng)基金等，確保資金及時足額到位。（四）合同簽訂1.與電梯生產(chǎn)廠家簽訂電梯采購合同，明確電梯的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.與電梯安裝單位簽訂安裝合同，明確安裝工程范圍、工期、質(zhì)量要求、安全責(zé)任及付款方式等內(nèi)容。3.合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同合法有效，維護(hù)公司/組織的利益。三、電梯加裝施工過程清單（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各人員職責(zé)，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，施工設(shè)備和工具應(yīng)完好并符合安全要求。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。4.對施工場地進(jìn)行清理和平整，為電梯安裝創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。（二）基礎(chǔ)施工1.根據(jù)電梯安裝圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行電梯基礎(chǔ)的放線、開挖和澆筑。2.基礎(chǔ)施工過程中，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、平整度等，確?；A(chǔ)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.基礎(chǔ)澆筑完成后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可進(jìn)行電梯安裝。（三）電梯設(shè)備安裝1.按照電梯安裝說明書的要求，進(jìn)行電梯轎廂、導(dǎo)軌、曳引機(jī)、控制柜等設(shè)備的安裝。2.安裝過程中，應(yīng)使用專業(yè)工具和儀器，確保各部件安裝位置準(zhǔn)確、連接牢固，符合安裝工藝要求。3.對電梯的電氣系統(tǒng)進(jìn)行布線、接線和調(diào)試，確保電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行，各種安全保護(hù)裝置靈敏可靠。（四）調(diào)試與檢測1.電梯安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，包括運(yùn)行調(diào)試、平層精度調(diào)試、安全裝置調(diào)試等。2.調(diào)試合格后，委托具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對電梯進(jìn)行檢測，檢測內(nèi)容包括電梯的性能、安全裝置、運(yùn)行可靠性等方面。3.根據(jù)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告，對電梯存在的問題進(jìn)行整改，確保電梯達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（五）施工過程記錄1.施工單位應(yīng)建立完善的施工過程記錄制度，對電梯加裝的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.記錄內(nèi)容包括施工日期、施工人員、施工內(nèi)容、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、設(shè)備材料使用情況等信息。3.施工過程記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，妥善保存，以備查閱。四、電梯加裝驗(yàn)收清單（一）驗(yàn)收申請1.電梯安裝調(diào)試及檢測合格后，施工單位向公司/組織提交電梯加裝驗(yàn)收申請報(bào)告，附上相關(guān)資料，如施工記錄、檢測報(bào)告等。2.公司/組織收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.資料審查：審查電梯的相關(guān)資料，包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、安裝圖紙、施工記錄及檢測報(bào)告等，確保資料齊全、真實(shí)有效。2.外觀檢查：檢查電梯的外觀是否完好，轎廂、層門等部件是否平整、光潔，無明顯劃痕、變形等缺陷。3.運(yùn)行性能檢查：對電梯進(jìn)行試運(yùn)行，檢查電梯的啟動、運(yùn)行、停止是否平穩(wěn)，平層精度是否符合要求，運(yùn)行速度是否正常。4.安全裝置檢查：檢查電梯的各種安全保護(hù)裝置，如限速器、安全鉗、門鎖裝置、緩沖器等是否靈敏可靠，動作是否正常。5.功能測試：對電梯的各項(xiàng)功能進(jìn)行測試，如轎廂照明、通風(fēng)、報(bào)警裝置、層門召喚按鈕等功能是否正常。（三）驗(yàn)收程序1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試工作，對驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收小組應(yīng)及時提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報(bào)告，驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)查，直至問題全部整改合格。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收報(bào)告，明確電梯加裝項(xiàng)目驗(yàn)收合格，并簽字確認(rèn)。五、電梯加裝后期管理清單（一）資料歸檔1.將電梯加裝過程中的所有資料，包括立項(xiàng)文件、合同、施工記錄、檢測報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等進(jìn)行整理歸檔。2.建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保資料的完整性和可查閱性，便于后期管理和維護(hù)。（二）使用登記1.電梯驗(yàn)收合格后，使用單位應(yīng)及時向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理電梯使用登記手續(xù)，領(lǐng)取電梯使用標(biāo)志。2.填寫電梯使用登記表，提交相關(guān)資料，包括電梯安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、安全管理人員資格證書等。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.制定電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。2.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)工作，確保電梯處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄電梯的維護(hù)保養(yǎng)情況。（四）安全檢查1.使用單位應(yīng)定期對電梯進(jìn)行安全檢查，包括日常巡查、月度檢查和年度全面檢查等。2.安全檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、安全裝置、部件磨損等情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，確保電梯安全運(yùn)行。（五）應(yīng)急管理1.制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。2.定期組織電梯應(yīng)急演練，提高相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如對