2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試模擬題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.PMP考試中，預(yù)測(cè)技術(shù)屬于監(jiān)控過(guò)程組工具。3.敏捷方法的核心是固定范圍和可變時(shí)間。4.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人簽署并正式授權(quán)項(xiàng)目。5.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負(fù)責(zé)”。6.整體變更控制流程必須由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)所有變更請(qǐng)求。7.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。9.范圍基準(zhǔn)一旦確定不可更改，除非通過(guò)整體變更控制。10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目生命周期的典型階段？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.定義詳細(xì)需求B.規(guī)劃迭代周期C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.確定項(xiàng)目預(yù)算3.質(zhì)量管理七工具中，用于分析趨勢(shì)的是？（）A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.直方圖4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.溝通矩陣C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.資源平衡技術(shù)通常用于？（）A.縮短項(xiàng)目工期B.降低項(xiàng)目成本C.解決資源沖突D.提高團(tuán)隊(duì)效率6.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人期望管理的關(guān)鍵？（）A.制定詳細(xì)計(jì)劃B.定期溝通C.追加預(yù)算D.忽略反對(duì)意見(jiàn)7.敏捷方法中，“Sprint”通常持續(xù)？（）A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.6個(gè)月8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.最長(zhǎng)任務(wù)序列B.最短任務(wù)序列C.最重要任務(wù)序列D.最靈活任務(wù)序列9.范圍驗(yàn)證的目的是？（）A.確認(rèn)需求完整性B.審批變更請(qǐng)求C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.簽署驗(yàn)收文檔10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“規(guī)避”是指？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)影響D.消除風(fēng)險(xiǎn)源三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些部分？（）A.范圍說(shuō)明書B(niǎo).溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目章程E.質(zhì)量管理計(jì)劃2.敏捷方法的核心價(jià)值觀包括？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.固定預(yù)算高于靈活調(diào)整3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的主要活動(dòng)有？（）A.監(jiān)控項(xiàng)目工作B.實(shí)施整體變更控制C.控制范圍D.控制進(jìn)度E.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“A”代表？（）A.批準(zhǔn)B.承擔(dān)C.咨詢D.負(fù)責(zé)E.知情5.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人參與E.忽略反對(duì)聲音6.資源平衡技術(shù)的適用場(chǎng)景包括？（）A.資源沖突B.關(guān)鍵路徑任務(wù)C.非關(guān)鍵路徑任務(wù)D.時(shí)間緊張項(xiàng)目E.預(yù)算有限項(xiàng)目7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.變更控制8.敏捷開(kāi)發(fā)中，“回顧會(huì)議”的主要目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度B.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.確認(rèn)需求變更D.解決技術(shù)難題E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)9.項(xiàng)目整體變更控制流程的輸入包括？（）A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告E.項(xiàng)目預(yù)算10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括？（）A.明確的目標(biāo)B.有效的溝通C.資源充足D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.高層支持四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬(wàn)美元。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，客戶提出了多項(xiàng)功能需求，項(xiàng)目經(jīng)理小王為了快速響應(yīng)客戶，未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)估便將所有需求納入項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分需求與原計(jì)劃沖突，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和成本超支。客戶對(duì)此表示不滿，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力巨大。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)該如何改進(jìn)范圍管理？3.如何通過(guò)敏捷方法優(yōu)化該項(xiàng)目的需求管理？案例2：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目總工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理李明決定通過(guò)資源平衡技術(shù)調(diào)整施工計(jì)劃，將部分非關(guān)鍵任務(wù)提前執(zhí)行，以彌補(bǔ)工期損失。然而，這一調(diào)整導(dǎo)致部分施工隊(duì)資源緊張，團(tuán)隊(duì)士氣下降。問(wèn)題：1.資源平衡技術(shù)在該案例中是否適用？為什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理李明應(yīng)該如何平衡資源沖突？3.如何通過(guò)溝通管理計(jì)劃緩解團(tuán)隊(duì)壓力？案例3：某制藥公司開(kāi)發(fā)一款新藥，項(xiàng)目周期為3年，涉及多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和外部合作機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并建立了嚴(yán)格的責(zé)任矩陣。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于外部政策變化，導(dǎo)致部分實(shí)驗(yàn)方案需要重新審批，項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。此外，部分干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在分歧，導(dǎo)致決策效率低下。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目存在哪些干系人管理問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)應(yīng)該如何優(yōu)化責(zé)任矩陣？3.如何通過(guò)變更控制流程應(yīng)對(duì)外部政策變化？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的作用，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃解決實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題。2.比較敏捷方法和傳統(tǒng)瀑布模型的差異，并分析在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（預(yù)測(cè)技術(shù)屬于規(guī)劃過(guò)程組）3.×（敏捷方法的核心是響應(yīng)變化）4.√5.√6.×（變更控制由項(xiàng)目發(fā)起人或授權(quán)人批準(zhǔn)）7.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）8.√9.√10.×（項(xiàng)目成功依賴于團(tuán)隊(duì)和干系人）二、單選題1.D2.A3.B4.B5.C6.B7.B8.A9.D10.D三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.B,D5.A,B,C,D6.A,C,D7.A,B,C8.B,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：-未進(jìn)行需求變更管理，導(dǎo)致范圍蔓延。-未評(píng)估需求變更的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度和成本超支。2.改進(jìn)范圍管理：-建立需求變更控制流程，所有變更需經(jīng)過(guò)評(píng)估和審批。-采用敏捷方法，通過(guò)短迭代快速驗(yàn)證需求，減少不確定性。3.敏捷方法優(yōu)化：-將需求拆分為用戶故事，按優(yōu)先級(jí)排序。-通過(guò)Sprint評(píng)審會(huì)及時(shí)調(diào)整需求，提高客戶滿意度。案例2：1.資源平衡技術(shù)適用性：-適用，但需注意非關(guān)鍵任務(wù)提前執(zhí)行可能影響后續(xù)依賴關(guān)系。2.平衡資源沖突：-優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑任務(wù)資源。-調(diào)整部分非關(guān)鍵任務(wù)順序，或增加臨時(shí)資源。3.溝通管理計(jì)劃：-定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確資源分配和任務(wù)優(yōu)先級(jí)。-建立反饋機(jī)制，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)矛盾。案例3：1.干系人管理問(wèn)題：-未充分識(shí)別和溝通干系人期望。-決策流程缺乏干系人參與。2.優(yōu)化責(zé)任矩陣：-增加干系人角色，明確其參與程度。-定期更新責(zé)任矩陣，反映干系人變化。3.變更控制流程：-建立變更管理流程，評(píng)估政策變化影響。-及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。五、論述題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用及實(shí)例：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等子計(jì)劃。其作用在于：-統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確任務(wù)分工。-提供決策依據(jù)，減少不確定性。-監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，及時(shí)糾正偏差。例如，某IT項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目管