全國(guó)一級(jí)建造師考試管理知識(shí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)一級(jí)建造師考試管理知識(shí)測(cè)試及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）——20分-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的溝通協(xié)調(diào)工具。5.項(xiàng)目目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)。6.資源平滑技術(shù)適用于資源需求波動(dòng)較大的項(xiàng)目。7.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短工期。8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本的調(diào)整。9.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)。10.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨蛸M(fèi)用增加。---###二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財(cái)務(wù)分析2.在項(xiàng)目管理中，常用的溝通工具是？A.責(zé)任矩陣B.魚骨圖C.溝通矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具包括？A.甘特圖、關(guān)鍵路徑法B.PERT圖、責(zé)任矩陣C.魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.溝通矩陣、責(zé)任矩陣4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵指標(biāo)是？A.投資回報(bào)率B.成本偏差（CV）C.責(zé)任矩陣D.溝通矩陣5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法是？A.全員參與B.過(guò)程控制C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，首先進(jìn)行的是？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.項(xiàng)目資源管理的核心是？A.資源平衡B.資源平滑C.資源優(yōu)化D.資源分配8.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素是？A.溝通計(jì)劃B.溝通矩陣C.責(zé)任矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？A.供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履約管理B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制、進(jìn)度管理C.責(zé)任分配、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制D.資源分配、進(jìn)度安排、成本控制10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制、進(jìn)度管理C.責(zé)任分配、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制D.資源分配、進(jìn)度安排、成本控制---###三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART”原則包括哪些要素？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括？A.甘特圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.魚骨圖E.溝通矩陣4.項(xiàng)目成本管理的主要方法包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本核算5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評(píng)估6.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括？A.溝通計(jì)劃B.溝通矩陣C.責(zé)任矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.會(huì)議記錄7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.履約管理E.支付管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄9.項(xiàng)目資源管理的主要方法包括？A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源平衡D.資源優(yōu)化E.資源監(jiān)控10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資料歸檔C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.成本控制---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，施工單位申請(qǐng)了工期索賠。項(xiàng)目經(jīng)理組織了索賠分析，發(fā)現(xiàn)以下情況：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工序無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行，工期延誤2個(gè)月。-施工單位提前調(diào)配了資源，但仍有部分工序受影響。-項(xiàng)目監(jiān)理方認(rèn)可了索賠申請(qǐng)，但要求施工單位提供詳細(xì)的索賠依據(jù)。問(wèn)題：1.施工單位應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠依據(jù)？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)索賠工作？案例二：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止ば蛲９?天。項(xiàng)目經(jīng)理組織了資源調(diào)整，但仍有部分工序受影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：-天氣風(fēng)險(xiǎn)-資源不足風(fēng)險(xiǎn)-進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)天氣風(fēng)險(xiǎn)？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)資源，減少進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于供應(yīng)商延遲交付材料導(dǎo)致工期延誤1周。項(xiàng)目經(jīng)理組織了會(huì)議，要求供應(yīng)商加快交付，但供應(yīng)商表示需要額外支付費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理需要做出決策。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估供應(yīng)商延遲交付的風(fēng)險(xiǎn)？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何與供應(yīng)商協(xié)商，減少成本增加？---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理的核心要素及其在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要方法。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×（關(guān)鍵路徑法還可用于確定項(xiàng)目最短工期和資源需求）8.√9.√10.√解析：-第7題錯(cuò)誤，關(guān)鍵路徑法不僅用于確定最短工期，還可用于資源優(yōu)化和進(jìn)度控制。-其他選項(xiàng)均符合項(xiàng)目管理的基本原則和方法。---###二、單選題1.D2.C3.A4.B5.D6.B7.D8.A9.A10.A解析：-第1題，財(cái)務(wù)分析不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。-第5題，質(zhì)量管理的主要方法是綜合性的，包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)。-第10題，項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。---###三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：-第1題，SMART原則包括具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的要素。-第6題，溝通管理的主要工具包括溝通計(jì)劃、溝通矩陣和會(huì)議記錄。-第10題，項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。---###四、案例分析題案例一1.施工單位應(yīng)準(zhǔn)備以下索賠依據(jù)：-合同條款（關(guān)于索賠的規(guī)定）-設(shè)計(jì)變更文件-施工日志和進(jìn)度記錄-資源調(diào)配記錄-監(jiān)理方認(rèn)可的索賠申請(qǐng)2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：-組織團(tuán)隊(duì)分析索賠依據(jù)，確保合理性和完整性。-與監(jiān)理方和業(yè)主溝通，協(xié)商索賠方案。-調(diào)整后續(xù)工序，減少工期延誤的影響。案例二1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：-制定應(yīng)急預(yù)案，如調(diào)整工序安排，優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑。-與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取提前交付材料。-監(jiān)控天氣變化，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：-優(yōu)化資源分配，優(yōu)先保證關(guān)鍵工序。-考慮增加臨時(shí)資源，如加班或租賃設(shè)備。-與團(tuán)隊(duì)溝通，調(diào)整工作計(jì)劃，減少延誤風(fēng)險(xiǎn)。案例三1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：-評(píng)估供應(yīng)商延遲交付的風(fēng)險(xiǎn)，包括工期延誤和成本增加。-分析供應(yīng)商的交付能力，判斷是否可以接受延遲。-考慮替代供應(yīng)商的可能性。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：-與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取無(wú)額外費(fèi)用或降低費(fèi)用。-考慮調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，減少對(duì)后續(xù)工序的影響。-評(píng)估是否需要增加應(yīng)急預(yù)算。---###五、論述題1.項(xiàng)目管理的核心要素及其在工程實(shí)踐中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的核心要素包括：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理。-范圍管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，防止范圍蔓延。例如，通過(guò)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）將項(xiàng)目分解為可管理的小任務(wù)。-時(shí)間管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如甘特圖或PERT圖，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-成本管理：估算和控制項(xiàng)目成本，如成本預(yù)算和成本控制工具。-質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。-人力資源管理：組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如責(zé)任矩陣和溝通計(jì)劃。-溝通管理：確保項(xiàng)目信息有效傳遞，如溝通矩陣和會(huì)議記錄。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-采購(gòu)管理：管理項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)，如供應(yīng)商選擇和合同簽訂。-干系人管理：識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少損失。-降低不確定性：提高項(xiàng)目成功的概率。-優(yōu)化資源