PAGE工程項目經(jīng)理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項目管理，規(guī)范項目經(jīng)理行為，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的項目經(jīng)理及相關(guān)項目管理人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，確保工程項目合法合規(guī)運(yùn)作。2.目標(biāo)管理原則：明確項目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計劃、組織實施、監(jiān)控調(diào)整，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。3.責(zé)任追究原則：對工程項目實施過程中的違規(guī)行為和造成的損失，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、項目經(jīng)理職責(zé)（一）項目管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目的全面管理，組織編制項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，并確保計劃的有效實施。2.組織建立項目管理團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性。3.負(fù)責(zé)項目的對外溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方保持良好的溝通與合作，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，確保工程項目質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。2.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高項目管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。3.定期組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（三）安全管理職責(zé)1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程項目施工安全。2.組織開展安全教育和培訓(xùn)活動，提高項目管理人員和施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.定期組織安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場安全無事故。（四）成本管理職責(zé)1.組織編制項目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各部門和各階段。2.嚴(yán)格控制項目成本支出，對各項費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，確保成本支出合理合規(guī)。3.定期進(jìn)行成本分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）進(jìn)度管理職責(zé)1.組織編制項目進(jìn)度計劃，明確項目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，并確保進(jìn)度計劃的有效實施。2.定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時交付。3.協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)度實施過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。三、項目前期管理（一）項目投標(biāo)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行研究和分析，明確投標(biāo)要求和重點(diǎn)。2.組織編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合招標(biāo)文件要求。3.參與投標(biāo)答疑和開標(biāo)、評標(biāo)等活動，及時解答評標(biāo)專家提出的問題。（二）合同簽訂1.負(fù)責(zé)組織對合同條款進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.代表公司簽訂工程項目合同，并確保合同的有效履行。3.建立合同管理臺賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。（三）項目策劃1.組織編制項目策劃書，明確項目目標(biāo)、管理模式、實施計劃、資源配置、風(fēng)險應(yīng)對等內(nèi)容。2.項目策劃書應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后實施，并根據(jù)項目實施過程中的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。四、項目實施管理（一）施工組織設(shè)計1.組織編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后實施，并根據(jù)項目實施過程中的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（二）技術(shù)管理1.建立技術(shù)管理制度，組織開展技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高項目技術(shù)水平。2.負(fù)責(zé)審核施工圖紙，組織解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.組織編制工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料真實、完整、有效。（三）物資管理1.建立物資管理制度，組織編制物資采購計劃，明確物資采購標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、采購時間等要求。2.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的選擇和評價，簽訂物資采購合同，并確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.組織物資驗收和保管工作，建立物資管理臺賬，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)。（四）人力資源管理1.建立人力資源管理制度，根據(jù)項目需求編制人力資源計劃，明確人員配備標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。2.負(fù)責(zé)項目管理人員和施工人員的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配等工作，確保項目人力資源的合理配置。3.組織開展勞動競賽和績效考核活動，提高項目人員的工作積極性和工作效率。（五）現(xiàn)場管理1.建立現(xiàn)場管理制度，組織編制施工現(xiàn)場平面布置圖，明確施工區(qū)域劃分、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等要求。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理工作，確保施工現(xiàn)場秩序良好。3.協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。五、項目監(jiān)控與考核（一）項目監(jiān)控1.建立項目監(jiān)控機(jī)制，定期對項目實施情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。2.項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司匯報項目進(jìn)展情況，重大問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。3.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對項目進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，要求項目經(jīng)理限期整改。（二）項目考核1.建立項目考核制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對項目經(jīng)理及項目管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面。3.考核結(jié)果與項目經(jīng)理及項目管理團(tuán)隊成員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。六、項目收尾管理（一）竣工驗收1.組織完成工程項目的各項施工任務(wù)，整理工程技術(shù)資料，申請竣工驗收。2.配合業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收工作，對驗收提出的問題及時整改，確保工程順利通過驗收。（二）結(jié)算審計1.組織編制工程結(jié)算書，報公司審核后提交業(yè)主審核。2.配合公司審計部門進(jìn)行工程結(jié)算審計工作，提供相關(guān)資料和解釋。（三）項目總結(jié)1.組織對項目實施過程進(jìn)行總結(jié)，分析項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.編寫項目總結(jié)報告，報公司存檔。（四）資產(chǎn)移交1.組織完成工程項目的資產(chǎn)清理和移交工作，確保資產(chǎn)完好、資料齊全。2.辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，將資產(chǎn)移交給公司相關(guān)部門或業(yè)主。七、項目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.組織對工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場風(fēng)險等。2.采用風(fēng)險矩陣等方法對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。（二）風(fēng)險應(yīng)對1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。（三）風(fēng)險監(jiān)控1.