PAGE董事長班班級制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范董事長班的管理，提高培訓質量，確保學員能夠系統(tǒng)、全面地學習相關知識和技能，提升領導能力和綜合素質，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于參加董事長班培訓的所有學員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：班級管理嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保培訓活動合法合規(guī)。2.以學員為中心：關注學員需求，提供優(yōu)質的教學服務和學習環(huán)境，促進學員成長。3.公平公正公開：在班級管理的各項工作中，秉持公平、公正、公開的原則，確保每位學員享有平等的權利和機會。4.持續(xù)改進：不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，以提高班級管理水平和培訓效果。二、學員管理（一）入學要求1.學員應具備相應的學歷背景和工作經驗，符合董事長班的招生條件。2.學員需按照規(guī)定的時間和流程完成報名手續(xù)，提交相關資料，經審核通過后方可入學。（二）考勤管理1.學員應按時參加班級組織的各項教學活動，包括課程學習、講座、研討、實踐等。2.實行考勤簽到制度，學員需在每次活動開始前簽到，不得代簽。3.對于無故缺勤的學員，將按照以下規(guī)定進行處理：累計缺勤次數達到總課程數的[X]%，給予警告處分。累計缺勤次數達到總課程數的[X]%，取消該學員的結業(yè)資格。4.因特殊原因不能參加活動的學員，需提前向班主任請假，并提交書面請假申請。請假[X]天以內的，由班主任批準；請假超過[X]天的，由班級管理委員會審批。（三）課堂紀律1.學員應遵守課堂紀律，尊重教師，不得遲到、早退、曠課。2.課堂上應保持安靜，不得交頭接耳、玩手機、做與課程無關的事情。3.積極參與課堂互動，認真聽講，按時完成教師布置的作業(yè)和任務。4.對于違反課堂紀律的學員，教師有權進行批評教育，并記錄在案。情節(jié)嚴重的，將按照班級相關規(guī)定進行處理。（四）學習考核1.建立學員學習考核機制，對學員的學習過程和學習成果進行全面評價。2.考核內容包括課程考試成績、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)、實踐項目成果等。3.課程考試成績占總成績的[X]%，作業(yè)完成情況占[X]%，課堂表現(xiàn)占[X]%，實踐項目成果占[X]%。4.學員需在規(guī)定時間內完成所有課程的學習和考核，成績合格者方可獲得結業(yè)證書。5.對于成績優(yōu)秀的學員，將給予表彰和獎勵；對于成績不合格的學員，將安排補考或重修。補考仍不合格的，取消結業(yè)資格。三、教學管理（一）教學計劃1.根據董事長班的培養(yǎng)目標和學員需求，制定科學合理的教學計劃。2.教學計劃應包括課程設置、教學內容、教學方法、教學進度、考核方式等內容。3.教學計劃需經班級管理委員會審核通過，并報上級主管部門備案。4.在教學過程中，如因特殊情況需要調整教學計劃，需提前向學員說明，并報班級管理委員會批準。（二）教師管理1.選拔具有豐富教學經驗和實踐經驗的教師擔任董事長班的授課教師。2.對教師的教學工作進行定期評估和考核，包括教學質量、教學態(tài)度、教學效果等方面。3.建立教師培訓機制，鼓勵教師不斷更新知識結構，提高教學水平。4.教師應嚴格遵守教學紀律，認真?zhèn)湔n、授課，按時完成教學任務，保證教學質量。（三）教材管理1.根據教學計劃，選用合適的教材和參考資料。2.教材和參考資料需經班級管理委員會審核通過后，方可統(tǒng)一發(fā)放給學員。3.學員應妥善保管教材和參考資料，不得轉借、遺失。如有遺失，需自行購買補齊。4.定期對教材和參考資料進行更新和補充，以保證教學內容的時效性和實用性。（四）教學設施管理1.配備完善的教學設施，包括教室、會議室、實驗室、圖書館等。2.定期對教學設施進行檢查和維護，確保其正常運行。3.學員應愛護教學設施，不得隨意損壞。如有損壞，需照價賠償。4.合理使用教學設施，提高其使用效率，為學員提供良好的學習環(huán)境。四、班級活動管理（一）活動組織1.班級定期組織各類活動，如主題研討、案例分析、企業(yè)參觀、團隊建設等，以豐富學員的學習生活，增強學員之間的交流與合作。2.每次活動前，由班級管理委員會制定詳細的活動方案，明確活動主題、時間、地點、內容、參與人員等。3.活動方案需提前通知學員，確保學員有足夠的時間準備。（二）活動參與1.學員應積極參與班級組織的各項活動，按照活動要求認真完成各項任務。2.在活動中，學員應遵守活動紀律，尊重他人意見，積極發(fā)言，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。3.鼓勵學員之間相互交流、相互學習，共同提高綜合素質。（三）活動總結1.每次活動結束后，由活動組織者對活動進行總結，分析活動的優(yōu)點和不足之處，提出改進建議。2.活動總結報告需提交給班級管理委員會，作為今后活動組織的參考依據。3.對在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的學員進行表彰和獎勵，激勵學員積極參與班級活動。五、班級財務管理（一）經費來源1.董事長班的經費主要來源于學員繳納的學費、企業(yè)贊助、政府資助等。2.嚴格按照相關規(guī)定收取學費，不得擅自提高或降低收費標準。（二）經費使用1.經費主要用于教學活動、教師課酬、教材資料、教學設施維護、班級活動組織等方面。2.建立經費使用審批制度，所有經費支出需填寫經費報銷申請表，經班主任審核、班級管理委員會審批后，方可報銷。3.經費報銷需提供合法有效的票據，報銷內容應與教學活動和班級管理相關。4.定期對經費使用情況進行審計和公示，并接受學員的監(jiān)督。（三）經費管理1.設立專門的班級財務賬戶，由專人負責財務管理。2.財務人員應嚴格遵守財務制度，認真做好賬務記錄，確保賬目清晰、準確。3.定期對班級財務狀況進行盤點和清查，保證資金安全。六、班級文化建設（一）文化理念1.確立董事長班的班級文化理念，如團結協(xié)作、創(chuàng)新進取、追求卓越等。2.通過班級宣傳、活動開展等方式，將班級文化理念深入人心，使學員認同并踐行。（二）文化活動1.組織開展各類文化活動，如文化講座、文化比賽、文化展覽等，豐富學員的文化生活。2.鼓勵學員積極參與班級文化建設，發(fā)揮自己的特長，為班級文化發(fā)展貢獻力量。（三）文化傳承1.將班級文化建設作為一項長期任務，不斷傳承和發(fā)展。2.通過班級刊物、班級網站、班級微信群等平臺，宣傳班級文化建設成果，展示學員風采。七、班級管理委員會職責（一）組織架構班級管理委員會由班主任、班長、學習委員、生活委員、宣傳委員等組成。（二）職責分工1.班主任：全面負責班級管理工作，協(xié)調教師與學員之間的關系，組織教學活動，管理班級日常事務。2.班長：協(xié)助班主任開展班級管理工作，組織班級活動，維護班級秩序，及時向班主任反饋學員的意見和建議。3.學習委員：負責學習方面的管理工作，組織學習交流活動，收集學員的學習問題，與教師溝通協(xié)調，促進學員學習成績的提高。4.生活委員：負責班級生活方面的管理工作，關心學員的生活情況，組織生活服務活動，管理班級經費，做好后勤保障工作。5.宣傳委員：負責班級宣傳工作，制定班級宣傳計劃，制作班級宣傳資料，宣傳班級活動和班級文化，維護班級網站和班級微信群等宣傳平臺。（三）工作制度1.班級管理委員會定期召開會議，總結工作經驗，分析存在的問題，研究解決辦法，部署下一階段的工作任務。2.班級管理委員會成員應認真履行職責，積極參與班級管理工作，如因特殊原因不能履行職責，需提前向班級管理委員會請假，并安排他人代為履行。3.