PAGE規(guī)范綜治工作例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的綜合治理工作，及時(shí)研究解決綜治工作中的問題，確保公司/組織的安全穩(wěn)定，特制定本規(guī)范的綜治工作例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.定期召開原則：綜治工作例會應(yīng)定期召開，確保綜治工作的常態(tài)化、規(guī)范化。2.問題導(dǎo)向原則：以解決綜治工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，深入分析研究，提出切實(shí)可行的解決方案。3.責(zé)任明確原則：明確各部門在綜治工作中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。4.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，形成綜治工作合力。二、會議組織（一）會議召集綜治工作例會由公司/組織綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長召集，也可根據(jù)工作需要委托其他相關(guān)人員召集。（二）參會人員1.公司/組織綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2.各部門負(fù)責(zé)人。3.與綜治工作相關(guān)的其他人員，如安保人員、信訪工作人員等。（三）會議時(shí)間綜治工作例會原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。會議時(shí)間應(yīng)提前確定，并通知參會人員。（四）會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)應(yīng)選擇在便于參會人員集中、交通便利、環(huán)境安靜的場所。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)上級精神傳達(dá)上級有關(guān)綜治工作的文件、會議精神，確保公司/組織的綜治工作與上級要求保持一致。（二）工作匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月綜治工作開展情況，包括安全防范措施落實(shí)情況、矛盾糾紛排查化解情況、信訪工作情況等。2.安保部門匯報(bào)公司/組織的安全保衛(wèi)工作情況，如治安巡邏情況、消防設(shè)施檢查情況等。3.信訪部門匯報(bào)信訪工作情況，包括信訪案件受理、辦理情況等。（三）問題分析對綜治工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，查找原因，明確責(zé)任。（四）工作部署根據(jù)上級要求和公司/組織實(shí)際情況，對下月綜治工作進(jìn)行安排部署，明確工作任務(wù)、責(zé)任部門和完成時(shí)限。（五）討論研究對綜治工作中的重大問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論研究，提出解決方案和措施。四、會議程序（一）會前準(zhǔn)備1.綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提前收集各部門的工作匯報(bào)材料，并進(jìn)行整理匯總。2.確定會議議題，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如文件、報(bào)表、圖片等。3.通知參會人員會議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。（二）會議簽到參會人員應(yīng)按時(shí)簽到，不得遲到、早退或缺席。（三）會議主持會議由綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持。主持人應(yīng)簡要介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。（四）工作匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)人按照會議議程依次進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出。（五）問題分析與討論參會人員針對工作匯報(bào)中提出的問題進(jìn)行分析討論，提出意見和建議。主持人應(yīng)引導(dǎo)會議討論方向，確保討論圍繞主題進(jìn)行，避免偏離議題。（六）工作部署根據(jù)討論結(jié)果，對下月綜治工作進(jìn)行安排部署。工作部署應(yīng)明確具體、責(zé)任到人，具有可操作性。（七）會議記錄綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議議程、工作匯報(bào)內(nèi)容、問題分析與討論情況、工作部署等。會議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔備查。（八）會議總結(jié)主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議精神，切實(shí)做好綜治工作。（九）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。參會人員應(yīng)有序離開會場，保持會場整潔。五、會議要求（一）嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，按時(shí)參加會議，不得遲到、早退或缺席。會議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。匯報(bào)材料應(yīng)突出重點(diǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析透徹，措施可行。（三）積極參與討論發(fā)言參會人員應(yīng)積極參與會議討論，認(rèn)真聽取他人意見和建議，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出建設(shè)性的意見和措施。討論發(fā)言應(yīng)圍繞主題，觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，語言簡潔。（四）嚴(yán)格落實(shí)工作部署各部門應(yīng)嚴(yán)格按照會議部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保工作取得實(shí)效。（五）及時(shí)反饋工作進(jìn)展各部門應(yīng)及時(shí)向綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋工作進(jìn)展情況，遇到問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。六、會議紀(jì)要（一）紀(jì)要撰寫綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在會議結(jié)束后及時(shí)撰寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確概括會議主要內(nèi)容，包括會議基本情況、工作匯報(bào)要點(diǎn)、問題分析與討論結(jié)果、工作部署等。（二）紀(jì)要審核會議紀(jì)要初稿完成后，應(yīng)提交綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長審核。審核通過后，以正式文件形式印發(fā)各部門。（三）紀(jì)要存檔會議紀(jì)要應(yīng)存檔備查，作為公司/組織綜治工作的重要文件資料。七、監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督主體公司/組織綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對綜治工作例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.會議召集、組織情況。2.參會人員參會情況。3.會議內(nèi)容落實(shí)情況。4.會議紀(jì)要撰寫、審核、存檔情況。（三）檢查方式1.定期檢查：綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對綜治工作例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并形成檢查報(bào)告。2.不定期抽查：綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)工作需要，不定期對各部門綜治工作例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。（四）結(jié)果運(yùn)用對綜治工作例會制度執(zhí)行情況好的部門進(jìn)行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。整改不到位的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、附則（一）解釋