PAGE管理制度與工作規(guī)范一、總則（一）目的本管理制度與工作規(guī)范旨在建立健全公司/組織的各項(xiàng)管理機(jī)制，規(guī)范員工行為，確保工作流程的順暢運(yùn)行，提高工作效率和質(zhì)量，保障公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司/組織與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定與實(shí)施嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公正性原則：制度面前人人平等，在制定、執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中，秉持公正、公平的態(tài)度，不偏袒任何個(gè)人或部門。3.合理性原則：各項(xiàng)規(guī)定和要求應(yīng)符合公司/組織實(shí)際情況，具有可操作性和合理性，充分考慮到工作的實(shí)際需求和員工的承受能力。4.完整性原則：涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、業(yè)務(wù)流程管理等，形成一個(gè)完整的體系。5.動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司/組織的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及法律法規(guī)的更新，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。二、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和崗位空缺情況，制定年度招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等信息。2.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社交媒體、校園招聘等多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的應(yīng)聘者。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。面試環(huán)節(jié)：采用多種面試形式，如一面、二面、小組面試、專業(yè)面試等，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行全面評(píng)估。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，做出錄用決策。向錄用人員發(fā)放錄用通知，并辦理入職手續(xù)。3.試用期管理試用期期限：根據(jù)崗位性質(zhì)和勞動(dòng)合同期限，確定試用期期限。一般為[X]個(gè)月，但最長(zhǎng)不超過(guò)[法律規(guī)定上限]個(gè)月。試用期考核：試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。試用期結(jié)束前，填寫試用期考核表，提出是否轉(zhuǎn)正的意見。轉(zhuǎn)正流程：經(jīng)考核合格的試用期員工，由部門負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部門審核后，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：每年年初，各部門根據(jù)部門發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部門匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司/組織整體培訓(xùn)需求，制定公司/組織年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。在線學(xué)習(xí)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，同時(shí)也為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的職業(yè)興趣、能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效管理制度：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求和流程。2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：年初，員工與部門負(fù)責(zé)人共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)、部門工作計(jì)劃以及崗位職責(zé)緊密結(jié)合，具有明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和有時(shí)限性（SMART）的特點(diǎn)。3.績(jī)效評(píng)估評(píng)估周期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，確定績(jī)效評(píng)估周期。一般為月度、季度或年度評(píng)估。評(píng)估方法：采用多種評(píng)估方法相結(jié)合，如上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估、客戶評(píng)估等，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定具體的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)明確權(quán)重，以反映其在整體績(jī)效中的重要程度。4.績(jī)效反饋與溝通：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通?？隙▎T工的工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效反饋與溝通應(yīng)保持開放、坦誠(chéng)的態(tài)度，注重傾聽員工的意見和建議。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇。績(jī)效優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)薪或晉升機(jī)會(huì)；績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，根據(jù)情況進(jìn)行降薪、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同等處理。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升績(jī)效水平。崗位調(diào)整：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整，以充分發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì)。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系：建立公平合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等部分?；竟べY根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定；績(jī)效工資與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司/組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放；津貼和補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織實(shí)際情況設(shè)定。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司/組織的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工的績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)員工的崗位等級(jí)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定調(diào)薪幅度。不定期調(diào)整：在公司/組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、員工個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀或市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化等情況下，對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。補(bǔ)充福利：根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等補(bǔ)充福利，以提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。（五）員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理：依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同簽訂后，及時(shí)辦理合同備案手續(xù)，并妥善保管員工勞動(dòng)合同檔案。2.勞動(dòng)糾紛處理：積極預(yù)防和妥善處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司/組織和員工的合法權(quán)益。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解情況，與員工進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。如協(xié)商不成，可通過(guò)勞動(dòng)仲裁或訴訟等法律途徑解決。3.員工關(guān)懷與溝通：關(guān)注員工的工作和生活需求，建立良好的員工關(guān)懷機(jī)制。定期組織員工座談會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃辦公區(qū)域，劃分不同的功能區(qū)域，如辦公區(qū)、會(huì)議室、休息區(qū)、接待區(qū)等，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。2.辦公設(shè)施配備：為員工配備必要的辦公設(shè)施，如辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.環(huán)境衛(wèi)生管理：制定辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和清掃標(biāo)準(zhǔn)。定期組織清掃和消毒，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。4.安全管理：加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，制定安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等。定期組織安全檢查，消除安全隱患，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)：根據(jù)公司/組織實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購(gòu)，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.辦公用品發(fā)放：建立辦公用品發(fā)放制度，明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程。員工根據(jù)工作需要，填寫辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取辦公用品。3.辦公用品使用與節(jié)約：倡導(dǎo)員工節(jié)約使用辦公用品，提高辦公用品的使用效率。鼓勵(lì)員工雙面打印、復(fù)印，減少紙張浪費(fèi)；合理設(shè)置空調(diào)、電腦等設(shè)備的使用時(shí)間和溫度，節(jié)約能源。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議制度：建立健全會(huì)議制度，明確會(huì)議類型、會(huì)議組織流程、會(huì)議紀(jì)律等要求。會(huì)議類型包括公司/組織例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等。2.會(huì)議組織會(huì)議籌備：根據(jù)會(huì)議主題和目的，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等。提前通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料，布置會(huì)議場(chǎng)地。會(huì)議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)整理歸檔。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議事項(xiàng)、責(zé)任人和完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)會(huì)議決議。（四）文件管理1.文件分類與編號(hào)：對(duì)公司/組織的文件進(jìn)行分類管理，如行政文件、業(yè)務(wù)文件、財(cái)務(wù)文件等。為每份文件編制唯一的編號(hào)，便于文件的識(shí)別和查詢。2.文件起草與審批：文件起草人應(yīng)按照公司/組織的文件格式和要求進(jìn)行起草，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。文件起草完成后，按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件印發(fā)與存檔：經(jīng)審批后的文件，由行政部門負(fù)責(zé)印發(fā)。印發(fā)后的文件應(yīng)及時(shí)存檔，建立文件檔案管理制度，確保文件的安全保管和有效利用。4.文件借閱與銷毀：嚴(yán)格控制文件的借閱范圍和流程，借閱人需填寫文件借閱申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借閱。文件使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還。對(duì)于過(guò)期、失效或不再需要的文件，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀處理，確保文件信息的安全。（五）車輛管理1.車輛配備與調(diào)度：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)需要，合理配備公務(wù)車輛。建立車輛調(diào)度管理制度，明確車輛使用范圍、調(diào)度流程、派車原則等。車輛調(diào)度應(yīng)優(yōu)先保障重要業(yè)務(wù)和緊急工作的需要。公司/組織名稱2.車輛使用登記：駕駛員每次出車前應(yīng)填寫車輛使用登記表，記錄出車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、里程數(shù)等信息。車輛使用完畢后，及時(shí)歸還車輛，并做好車輛的清潔和保養(yǎng)工作。3.車輛維護(hù)與保養(yǎng)：制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全可靠。車輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行報(bào)銷。4.車輛安全管理：加強(qiáng)車輛安全管理，駕駛員應(yīng)遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛車輛。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：遵循“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效、收支平衡”的原則，結(jié)合公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年年底，向各部門下達(dá)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案，并提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門審核與匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，結(jié)合公司/組織整體情況進(jìn)行匯總平衡，形成公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算審批與下達(dá)：公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司/組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。在籌集資金過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和金融政策，確保資金來(lái)源合法合規(guī)。2.資金使用：建立資金使用審批制度，明確資金使用范圍、審批流程和權(quán)限。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用的合理性和效益性。對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程,加強(qiáng)資金結(jié)算管理。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)支付結(jié)算規(guī)定辦理資金收付業(yè)務(wù)，確保資金結(jié)算的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。（三）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算：建立健全成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用核算對(duì)象、核算方法和核算流程。準(zhǔn)確核算公司/組織的各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.成本費(fèi)用控制：制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常監(jiān)控和管理。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，降低公司/組織的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本費(fèi)用分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。成本費(fèi)用分析結(jié)果應(yīng)作為公司/組織經(jīng)營(yíng)決策和成本控制的重要參考依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理1.報(bào)銷制度：制定財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程和審批權(quán)限。員工應(yīng)按照?qǐng)?bào)銷制度的規(guī)定，填寫報(bào)銷申請(qǐng)表，提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證。2.報(bào)銷審批：報(bào)銷申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。3.報(bào)銷支付：經(jīng)審批后的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的支付方式進(jìn)行支付。報(bào)銷支付應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保員工的合法權(quán)益得到保障。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于其他部門，直接對(duì)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)