B/T33000-2025《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要求》之28;10.6相關方管理”專重深度解讀和應用指導材料(編制-2025A0)GB/T33000-2025《大中量企業(yè)安全生產(chǎn)標準企業(yè)原明端承包商安全管理的聯(lián)青分工、安業(yè)準人條件。過程安業(yè)管控和履的評價務要求。企業(yè)應將必全管理、誠信履的等情況作力承息商選擇的重要內(nèi)容，并與承包商器打安全管理協(xié)放，明確各自的密全生嚴辛理職責，對承包離的安全生產(chǎn)工作連行一協(xié)調(diào)、管理，定期進行要金臉查。在承包離入場前，企業(yè)追時人員賞格、設備提拖豎全性能等進行核驗，并時承包企業(yè)應葉鄰應商提偽的設務，材料等產(chǎn)品安全性施進行經(jīng)查或驗證，確保來購產(chǎn)品符合安全秘潼，德應商人員捉怯入廠墾務的，應的入承包商管理。企業(yè)應明確進入企業(yè)檢查、參觀、學習等外乘人召的要全管理要生，并通過進宜方大對進入土產(chǎn)作業(yè)場附的人貝進付愛全又臉告加，函要時應安排人員身網(wǎng)?！?0.6相關方管理”核心術語、立文與涵文解讀表)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。在10.6條款中特指承包商、供床商等對企業(yè)安全填效有直核影響的相關方：4一個人戰(zhàn)血撫”:明確相關方禚蓋個體和罪體兩類，10.6條款中具體指向承包商(姐織/團體)、偶應商(組織》。其他外來人員(個人)等，業(yè)服務等工作的團體或個人作業(yè)所需的基礎保障(如作業(yè)環(huán)境、防爐資源),是10.6.1中企業(yè)與承包商簽訂安全管理協(xié)議的核心侯據(jù)；2)“工程速設，檢熱修偉業(yè)、專業(yè)服務等工作”:鼻虛承囪商的1“團休成個人”;明確承包商的主體類型，無論是企業(yè)類團體還是個體承包商，均圖遵守10.6.1中安全準入，暗訓、盈督等管理要求。李E2.1)。式約定。為生產(chǎn)經(jīng)管單位提供沒備、材料等產(chǎn)品淡相關服務。與生產(chǎn)經(jīng)管單位的安全業(yè)結或成就有利益關系的1“簽訂星務合網(wǎng)、協(xié)議點雙其絲形式約定”:明確合作的法律基，合網(wǎng)或協(xié)議中西教10,62殯求明確產(chǎn)品安全性施標難、入廠服務安全管理要求等內(nèi)容。3“與嘗全業(yè)增或底虹有利益關系”:說明應自的核心關4)“驗證記錄可進湖性”:供應商產(chǎn)品需留存合格蛋、檢測報告等驗證記錄，確保全生命周刺可追溯(依據(jù)T/H5803-20225.2.3),窗場料-20050./T2800-2005(大中型企業(yè)來全性產(chǎn)標準化管理體易要邪》之：“106相關方管專業(yè)解次和應用.“除承包商人員、供應商入廠聯(lián)務人防外”:明確界定范圍，與10.6.1、10.6.2的管理時象形區(qū)分，姓免管理邊界桃糊：2“檢查、參觀、考習等目的”:列舉主要進入場量，均為非作業(yè)類活動，決定了其安全皆理重點在于風險告如和防同監(jiān)護，面非過程作業(yè)管》“進入生產(chǎn)續(xù)管單位工作場所”;強調(diào)管理的空間范圍，僅針對進入生4)“社會監(jiān)督權”:外來人員有權琴報安全生產(chǎn)違法行為，企業(yè)圍建立舉報響應機樹作關系的制度安排“金業(yè)內(nèi)部明響”;強調(diào)管理的內(nèi)生性，需由全業(yè)主動制定，百非依賴相關方自行界定，是10.6條款所有管理要求落池的阻織保障；)“各部門，各崗位”;覆蓋管理全層級，包揚決筑層(如主要負責人》、管理層(如安全管理摩門),執(zhí)3“青任、叔服互協(xié)作美厚”:明確分工的核心翼素，責任養(yǎng)管理又務(如資質(zhì)申核、培調(diào)實施》,權限指管理權力(如制止違章，終止合作),協(xié)作天機制(如安全部門與業(yè)務部門的聯(lián)動)。三者共網(wǎng)構成完整的管理責任體系；4)“匯起導徑”:同時雷明確各部門、各陶位在相關方安全管理中的匯亂路徑，確保阿畫觸及時上傳下達，與10.6條款中“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理”亞家彩成閉環(huán)：5“朝導作用換化”:企業(yè)主要負責人需對相關方安全管理有效性負總責(依據(jù)GB/T43500-202353及《安全生產(chǎn)法》第二十一條)。“進入作業(yè)成院解服務前”1明險適用節(jié)點，為事自管控關鍵環(huán)節(jié)，符合“預防為主”的安全管理原則，與19.6.1中“承包商入場自核驗”要求一致：備設場需具備安全運行條件，均為10.6條款中相關方安全準入的核心核查內(nèi)客；3)“強制性密全要本”:強調(diào)要求的性，相關方未滿足剛不得選人或開屬業(yè)務，是會業(yè)過津安全風險的第一道防線；4)“動當安臘桓益”:雷定期復核承包商安全生產(chǎn)許可證有效性及特種作業(yè)人員特正狀態(tài)(監(jiān)帽《曲東省意險化學品全業(yè)承包商安全風險管控指南《續(xù)性安全管理站動“作至成服務實拖全收框”:明確管控的時間范圍，覆蓋從開工準備、作業(yè)實施到定工臉收的全流程，與10.6.1中“全過程監(jiān)督檢查*登求時應；求。安全措施需全面落地，均為防直過程安全風險的關鍵環(huán)“導端性安全管理湯端”:強調(diào)管控的連櫝性，衡非階段性檢查，丙通過定期理查、實時監(jiān)控等方式動態(tài)管控。確保風險全程可控，全管控”的重點場量時應；5“高風臉作業(yè)專項管控”:對涉及重大危險源、空叉作業(yè)等場景應制定專項安全管控方案，明暗監(jiān)護人員，隔肉措施夠要求。作為峽用、掏汰約籃據(jù)“會作周期內(nèi)及合作炒桌后”:明璃評價的時網(wǎng)市點。包括過程評價和的期評價，與0.6.1中“定期考核”“納入履約評價”要求一數(shù)；)“嫁合性坪油動”;強調(diào)評價的系統(tǒng)性，需建立量化評價指標體系。避免主觀判定：4)“映同、詢注的值強”,明確評價的恢心用途。形成“難入一管控一評份一優(yōu)化”的閉環(huán)管理，確保相關方安全頒效持烘提開，5“開價內(nèi)容細免”:評價內(nèi)容至少包承包商在選擇階段的資質(zhì)與安全業(yè)續(xù)評估、項日實施階段的培面與安全惜施落實評估、項日賠收險段的齡“動態(tài)調(diào)整機制”:對評價不合格的相關方應啟動面文件(協(xié)議內(nèi)容至少還應恒括企業(yè)安全規(guī)章制座告知，安全教育培訓，)“書面文件”,強調(diào)形式的規(guī)范性，需以正式文本簽訂，避免口頭約定，確保責任界定有粥可查，是61.106.2中明確安全責任的法定要求；)“作為命網(wǎng)附件”:明確協(xié)議的法律地位，與主合同具有同等法律效力，是解決家全責任糾紛的重要依4)“強制性條數(shù)”,應約定事故賠償責任、安全保正金扣罰瓶則，人員清退機制等剛性要城料-205002.堡/T1X0-205(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體易要邪》之，“106相關方管”專業(yè)家解法和.城料-2050035“應急荷接要求”:需明確雙方在應急預案順動，應急資源調(diào)配，事故聯(lián)合處置等方面的責任分籌協(xié)調(diào)，集中童督的管理桶式)“企業(yè)作為立體”;明確管理責任主體，無論相天方類型如啊，企業(yè)均需承擔統(tǒng)一管理責任，與10.6條款中“企業(yè)應”的要求一致；一的空全檢查和考核，確保檔關方安全管理與企業(yè)家全體系無縫銜)“各美相關方”:覆蓋管理對象的全面性，包括承包商、供應商，其他外來人員等，通免分類管程導致的標準不一：4)“位息務享機制”;建立相關方實全管理信息平臺，實現(xiàn)賢質(zhì)申查、違章記錄。評價結果等數(shù)據(jù)共、資質(zhì)證書等方面的條件勢“身份法性”:指人員與相關方具有合法勞動關系流勞務關系，避免無資質(zhì)人員上崗，與10.6.1中“人貝旋格核驗”要求對應：2)“專業(yè)典”;指人員具備完成工作所圖的操作能力。出通過增訓或?qū)嵳炞C，與10.6.I中“安全增調(diào)”要求銜接：3“做系秋泥”:撿人員無職業(yè)禁忌，身體條件滿足作量安全要求，丙通過健康檢查確認：“健康檢查標雅”,健康檢查需符合(里業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》(G求。確保人員無從事作業(yè)照涉及的職業(yè)禁導；4“管質(zhì)證書”:拋特種作業(yè)人員，特種設備作業(yè)人員等所雷的法定資格證明，需在有效期內(nèi)且與作業(yè)內(nèi)容匹配，是106.1中人員資格核驗的重點：5“動態(tài)核查機制”:對特種作業(yè)人員證書有效性進行定期左核，建立持證人靈激據(jù)齡“特珠同位類求”;涉及范險化工工藝操作的人員應取得相應特種作業(yè)換作證，障作業(yè)安全的固有屬性“要求對應：2)“斯合安全棒準”,指設備設施需滿足國家，行業(yè)相關安全標準(如06T3)“醉施安全風險，保障作業(yè)安全”:明確安全性能的核心日標，設備設施南無安全缺陷，能夠有效避免作業(yè)過程中發(fā)生模械傷害，融電等事4)“特種設備要求”:對特種設備，需提供有效的檢測組告及檢查合格證明資料；5)“本盾安全要求”:防爆設備應符合CB3836系列標準，起重機械應滿足G83811茲術規(guī)直；“進場驗收誰序”:應執(zhí)行《建筑機械使用安全拉術規(guī)程》(JGJ31)要求，進行旋料審查和實物檢驗，操作技能.了解事故應急處置措施的培滲時間不得少于2學時，海年再培訓時間不得少子20學時登求一殖：獨空安全作業(yè)的能力：“教育活嘯”:強調(diào)培訓的本順屬性。需通過理論孜學、實擇演煉等方式開展，確保培訓效果，未經(jīng)培訓或考核不合格者不得上崗，4)“培制內(nèi)容扣免”:培訓內(nèi)容應包括企業(yè)安全文化、危險源牌識，個人防爐裝備使用、應急追生按能等；5“培劉時長妻求”:高危行業(yè)企業(yè)承包自新人取人員安全培制時間不得少于72學時，每年再培調(diào)時間不得少于20學時：齡“考核要求”:應虛立培訓效果驗證機制，通過筆試，實操等方式評估培調(diào)成效：7)“再培訓憶制”;對轉(zhuǎn)崗、復工，梁用新技術等情形應重新地訓。年度再培訓時間不少于20學時，傳遞動“近宣方式”:指告知形式雷有效，包括書面交底、既場警示、口頭告知等，需松據(jù)相關方類型(如承包商、參觀者》選擇合適方式，確保信息代遞到R:操作派程，與10.&.1.10.6.中“告知安全風險”要求對應：“位息佛通活動”:弱調(diào)告如的互動性，需確保相關方理解告知內(nèi)容并確認，避免單向傳遞無反饋：4)“高風臉區(qū)戰(zhàn)告加”:對進入受限空間、商處作業(yè)等風險較高區(qū)域的相關方，需隊書周期內(nèi)。通過定璃檢查、隨機拍查，)“從準人到履的維束的金網(wǎng)期”:明的檢查的時間范圍，履蓋準入核驗、介業(yè)過程。完工驗牧等關鍵節(jié)點，與i06.坤“2)“定期檢查，監(jiān)機查，規(guī)場巡查等方式”:列舉檢查的主要形式，需組合使用隊堤升檢查有效性堡/T1X06-205(大中型倉業(yè)安全性產(chǎn)材凜化管理體要邪》之，“10.相關方管礦”專業(yè)度解法和應用指導材料3》“安全管理套水落實情況”:界定檢查核心內(nèi)容，包括燒曬合規(guī)性、培訓有效性、措法落實度、作業(yè)規(guī)范性等，確保10.6條款所有管塑登求均得到落地；4)“檢查閉環(huán)管理”:臉查過程中需虛立監(jiān)督檢查記錄，將查出問題告如相關方，并膽蹤網(wǎng)逐整改過程，形成整改閉,考核結果納人服約評價體系“觀定用期”:強調(diào)考核的4度化，周期面根據(jù)作業(yè)周期、風險等組設定(如月度、季度》,滋生考核頗次隨意性，與10.6.中“定期考核”要成對應：鍵指標：“量化鐘骨話動”;要求考模圍建立明確的評外標準。避免定性化評價，確保結果客觀公正：4)“納入履約評價體厚”:明確考核約南接關系，定期考核貼果是終期暖約評價的5)“考植結果點用”:考核站果分為代秀、合格、不合格等等圾，對不合格的相關方圓制定整改計劃，逾期末整改合格的助入里名單，限制后續(xù)合1)“保應商疑體的設備，計科平產(chǎn)品”:明確管控對象。與106.2中“此應商提供的設各、材科等產(chǎn)品安全性能進行檢查或驗證”要求直接對2)“滿足安全標準”:數(shù)產(chǎn)品需符合國家、行業(yè)相天安全3“保障使用過程安全的困有特性”:強調(diào)性能的本質(zhì)安余性，產(chǎn)品需在正常使用條件下不引發(fā)安金事故，如設備無設計缺陷、材料無安余隱去等：4“驗證記錄留存”:臉查流證需留存記錄，包括產(chǎn)品合胳證、檢測報告、愛收記錄等，等提供的臨時性膽務活動承包商管理”要求一致：z“設備實較，調(diào)試、單修、報術指導等”:列舉服務的主要攜型，均為與生產(chǎn)設各安全運行相關的活功，其安全管理要求與承包商作業(yè)一致：“臨時性眼務治動”:界定服務的時間屬性，區(qū)別于承包商的長期作業(yè)，但安全管理標難不降低，圖同樣遵中準入、培訓，監(jiān)暫等要求，4)“入廠前五要求”:就應商人員入廠前雨網(wǎng)樣接受入風險的區(qū)域或場所。包據(jù)作業(yè)現(xiàn)場，“升展生產(chǎn)綠管話動”:明確場所的功能屬性，是全業(yè)核心生產(chǎn)區(qū)域，與行或辦會區(qū)域等豐作業(yè)場所區(qū)分：)“存在安全風險”,強調(diào)場所的風險屬性，存在火災、爆作，中毒等危陵有害因素，是10,6.3中“安全風險告知”“安排人員陪阿”的重點區(qū)域，3》一件業(yè)還場，設備設熱周邊，儲希區(qū)戰(zhàn)莘”。列琴場所的具體類型，覆蓋企業(yè)內(nèi)席有高風險區(qū)域。確保其他外來人員進入此類區(qū)域時的安全管控無死角，4“警示標志設置”:需在生產(chǎn)作業(yè)場所設置明器的安全警軍移志，如禁止標志、警店標志、指令郴志等，與102“10.6相關方管理”日的和意圖解橋“10.6相關方管理”日的和意圖具體說明件動態(tài)審查要求，建立供應商安全惱用評價機制，完善外來人員安全準人晉能管控系能，形成企業(yè)主導、相關方落實，多方悟同的管理格局：建業(yè)場所外來人員安全風險告知)等提施，提前識別和管控相天方人員、設備、材科、服務中的安全隱患，降低作業(yè)過程中的風險暴路水平，實隨承包商安全保證金制度，建立供應育安全資質(zhì)動態(tài)數(shù)據(jù)庫；./T1300-205(大中型倉業(yè)安全生產(chǎn)彬準化管理體易要求》之：“106相關方管”有業(yè)深解讀和應.“10.6相關方管理”日的和童圖具體說明支特和依影關系、決策與行動關系：領導作用為承包商皆理提支持和依粥關系，協(xié)調(diào)關系，業(yè)務部門是承包商管理的執(zhí)行核外部資醇落賣管理要求。支持和依據(jù)關系，約熏與影響關系：青任保睜明確管理責任邊支特和依影關系、的束與影響關系：制度保障建立承包商管理信息輸入驗出關票、協(xié)調(diào)關系，信息雙向傳通確保雙方安全認知業(yè)可能引入的新危險源，需結入全業(yè)危險源更新惱息輸入輸出關系、依賴關系：承包商風險管控故性企業(yè)原有效性進行監(jiān)督評價，確保風險告知和監(jiān)測預警控制關系、五補美系：承包自風險管控是企業(yè)整體風險皆控的重,兩者協(xié)同程蓋全場量風險，故賴關系，流程順序與銜接關系，承包商人員增訓依賴企業(yè)約束與影響關系，控制關系：危險作業(yè)皆理規(guī)范約束承包約束與影響關系、流程順序與銜核關系：變更管理約束承?.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.管控的核心手段。鄢的重要依據(jù)，同時反饋優(yōu)化企業(yè)承包商管理機全業(yè)需建立供應商產(chǎn)品安全性能檢查驗證，準入審核等飄章制度，為供應商管理10.6.3其他外來人員外來人員進入危險作業(yè)區(qū)域時。雷道守能險作業(yè)現(xiàn)場管理要求，服從現(xiàn)場直護約束與影響關系，協(xié)調(diào)關系：危險作業(yè)督理要求約束外來全業(yè)需將外來人員的入應急管理范圍，向其古知應急或險路線、端險描施等整本應互補關系、協(xié)調(diào)關系：外來人員應急管理補充企業(yè)應急體系薄應會狀態(tài)下人員安全。全業(yè)在安全生產(chǎn)檢查中國天注外來人員安全行為合規(guī)性、安全防護措施落實情況，安全行為。防范現(xiàn)場風險。驗證美系，控制關系。檢查驗證外來人員安全管理落實情況，及“10.6相關方管理”條散核心涵義理解要點說明表高的安全生產(chǎn)工作進行就一障詢、,并時米包商人員進行安全路鋼，的“金業(yè)應明確承包育必全管理的職責分工、安全準入條件、過程塘全管拉如最約許價等要本”1)“職責分工”:2)“安垂準人條件”:一準入條件實行動態(tài)核查，需定期復核承包商龐麟有效性及人員持證狀態(tài)，未調(diào)足者不得進入或開展3)“過框安全管控”:4)“履約評價”:協(xié)調(diào)、管理。見期進行安全檢壺”蓄料-20572)“簽訂安全管理體議”;核規(guī)定等核心內(nèi)容；3)“就一舔調(diào)、管理”;4)“定期進行安全檢查”;◎“喜承包商入場前，企業(yè)應葉人勇青格、設備設施安全性地等進行林驗，并時承包商人員進行安全培綱，告知安全鹽”1)“人而責格惱驗“2)“設備設施安全性絕襪輪”;執(zhí)行進場驗收程序，進行資料申查和實物檢驗。合格后方可入場使用；-墻訓需通過理論教學、實保高練開屬，建立培害檔案，未經(jīng)培調(diào)或考核不合格者不得上崗。轉(zhuǎn)肉4)“寺知安全風險”;.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.◎“金業(yè)應對承包商進行全過程監(jiān)昔檢壺，定期考械，并納人罹約評價”1)“全過程監(jiān)督檢查”:一覆蓋從難入到理約結京的全周期，檢查內(nèi)容包括貨顧合現(xiàn)性、培訓有效性，作量規(guī)范性、措地落實廢等，發(fā)現(xiàn)問題及時告如承包商并跟蹤整改：一對暢殊作業(yè)實行全程概頻監(jiān)控。直護人不料措離職守，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)可中止作業(yè)井要求整改：2)“定期考核”:按回既定商期(月座，季度等》對承包商安全債效(事故發(fā)生率，隱患整改率》,阻約情況(協(xié)議執(zhí)行)進行量化評價，考核結果客觀公正：考核結果分為優(yōu)秀，合格，不合格等等級。不合格者需制定整改計劃，逾期未整改合格的納入黑名單：3)“納人施約坪恰”:色商管理，1)“企業(yè)應對信應商促體的設備，材料等產(chǎn)安全性絕進捍檢查成驗證，確保來購產(chǎn)品符合安全棲準”“嚴品安全性能”:指供應商提供的設備、材科等滿足國家/有業(yè)安全標準，其備防喜安全風險、保障作業(yè)安全的四有屬性，無設計缺隔該安全隱患?！?合安全炒準”:批產(chǎn)品需滿足國家、行業(yè)及企業(yè)規(guī)定的安全要求，不得采購不符合標準的設備，材料，避免因產(chǎn)品缺陷引發(fā)安全事故：、調(diào)試，運行等環(huán)書對其安全性能進行驗證。確保與現(xiàn)有設各安全就客。2“鐵應商人目提洗入廠服務的，進納人承愿商管理”-“入廠服務”:指供應自人員進人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所，提供設備安裝，調(diào)試、維修、技術指導夠臨時性阻務活10.6.3其他外來人員1)“企血應明響進入企止檢查、參觀，單即導外來人的安全管理奏求”一“外來人員”:指除承包商人員、供應真入廠服務人員外，因檢查、參觀、學習等日的進入企業(yè)的個人，不包據(jù)未進入核心生產(chǎn)區(qū)域的行政辦會區(qū)域動一“密金管理要本”:包括入廠登記備案、門禁管理(件證息入》、行為規(guī)直(不得植勸設備、不得進入禁入?yún)^(qū)域)等，需根據(jù)避入目的和區(qū)域風險制定差異化要求：一社會監(jiān)督權：外來人員有權舉報安全生產(chǎn)違法行為，企業(yè)需建立舉報響應機制：嚴禁來經(jīng)入廠安全教育2)“并通過連宜方式對進入生產(chǎn)作業(yè)場帥的人員進行安全風險告如”“生產(chǎn)作業(yè)場所”;指全業(yè)內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)青活動、存在安全風險的區(qū)域，包括作業(yè)現(xiàn)場，設備周邊，儲存區(qū)域等，區(qū)別于非作業(yè)區(qū)域；“說堂方式”:包括書盲交底，現(xiàn)場警示，口頭告知等，需根翻外來人員類型選擇有效形式，確保其如曉現(xiàn)場危段有害因素。防范措施及應急措場，告知需體現(xiàn)互動性，確保外來人員理解并確認，避免單向傳遺無反饋；、爆炸，中毒等》,防數(shù)措旅及事放應急措旅，確保外來人顯全面知曉風城料-20500.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.城料-20560“必委葉”:激進入高風險生廣作業(yè)場所，復雜作業(yè)區(qū)域或人監(jiān)校多時，需空排企業(yè)人員企程陪同5“10.b相關方管理”條款實施要點1)制定《橙關方安全管理制度》,明確管理流程、各部門應商、外米人員的基本信息，資順情況，安全業(yè)煩等：次掛鉤，形成“在入-管整-評價-促化”的閉環(huán)；4實期開展相關方管理合爆性自查。每年不少訓記錄，違拿記錄，評價結果等數(shù)據(jù)實時共、管理流程圖；案模板：3)實全信用評價指標體系，劃及跟蹤表；統(tǒng)(支協(xié)數(shù)據(jù)錄入，查刮。晚計分析),評價，自查組織：問題上粗；相關方人貝燒質(zhì)核驗，、重大整改事項設及維護資源；作經(jīng)費；自檔案存儲設施(賬質(zhì)及電子檔夠法律法規(guī)要求：“一戶一檔”,確?？勺窚y：,保護商業(yè)秘害和故感信息；關注高風險相關方及關腱環(huán)節(jié)：5動態(tài)風險評估圓與企業(yè)年度風案控要求一致：始感信息；自查需覆蓋管理全流程,重點關注高風險相關方對承包商安全生查、協(xié)議簽訂、監(jiān)督檢查等統(tǒng)等工作；上報等；容>:、作業(yè)協(xié)調(diào)；1)責任劃分墻訓材料：議場地、設備；1)職責分工禹避兔“多頭管理”或“賣任真空”;核合格后方可上崗：人丙通過正式文發(fā)布，井可上崗；內(nèi)容，簽訂安全管I制定承包自準入條科清單，明確貨業(yè)執(zhí)磨、資質(zhì)等撥、2)選擇階段對承包商進行安全資質(zhì)預審，3年安全業(yè)績，事故記錄，特種作業(yè)人員持證情況等：終車,協(xié)議審核：(含證件真場核驗渠道):面任、安全保證金扣罰規(guī)剛等剛2)資質(zhì)預審圖模實證件有效性，1)承包幽選擇需通過“.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.程協(xié)議，明確各自責重大安全違法違規(guī)記錄的實行一票否決：4鑒訂專門的安全管理協(xié)該《可作為合網(wǎng)附件又作業(yè)專用版本):單及申核旋源：、違法分包容匹配：及勞動合同：特種設備等的合格證，檢洲報告，前爆設備需控合G3安全培訓，開展入廠安全教育(高危行業(yè),每年再墻調(diào)不少干20學時)。內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)章制度、風險告知，應急處置等；4風險告知：以書面形式向承包南告知作業(yè)現(xiàn)因素。防直措施及應急措施，簽訂風染告如書：設旅安全性能檢查老：及考核成填單；蛋辦理：及設備核驗：以上相關行業(yè)實踐經(jīng),經(jīng)考核合路；材、教具：(如萬用表。接管理設備；自健建檢查合作2)設備設旅核驗需留存記錄，暢種設備圖捉供有效檢期報告：認：線及應急物饒存放點入履約評價D制定承包商過程安全管控方案，明確檢查頻次(查每日不少于1次，專項檢查每周不少于1次):2)對動火、受陽空間等特殊作業(yè)實行全程雙人監(jiān)爐制度，監(jiān)護人不得植高職守；制止并記錄，情節(jié)嚴重的停工整頓：6交叉作業(yè)管理：明確協(xié)調(diào)人，劃定作業(yè)區(qū)標混，磁免作業(yè)沖突；控記錄設備；改通知書：業(yè)協(xié)調(diào)單；查處：初串：氣體檢測使);離設施：(如空氣呼吸器1)特殊作業(yè)圍嚴格遵守CE671規(guī)直》;2)考核結果需及時反饋承包商，不少于30天；D建立量化履約評價指標體系，涵蓋使質(zhì)合規(guī)性2過程評價，每季度開展1次，結合日常檢12)終期評價圍覆蓋項口全周期，制：堡/T1X06-205(大中型倉業(yè)安全性產(chǎn)材凜化管理體要邪》之，“10.相關方管礦”專業(yè)度解法和應用指導材料、詢法幫3)終期評價，項目結束后15日內(nèi)完成，綜最終評價等模(優(yōu)秀。合格、不合格),4評價結果應雨：僅秀承包商納入“綠色通道者自動退出程序，連續(xù)2次不合格納入圓名單；價報告：商名錄。管理數(shù)據(jù)，參與評價；3相天部門，配合評介《如財務部門提體費用結算情況);(必要時委托第三方):至少1年),并向相關部門報備；合安全標準3謝貨時實行“雙人驗收”制度，檢查產(chǎn)品外觀、標合格證等，必要時委托第三方檢測：4建立供應商產(chǎn)品照量追泡臺賬，記錄采購信5)定期對供應商產(chǎn)品安全性能進行復核，檢測報告模權；督；安全性能驗收，復核：構資源；系貌：同、人員。結果等，確?？勺窚y4廈的機構：入承包商管理)供應商入廠服務前，提交人員名單及服務,辦理入廠證：1簽訂安金管理協(xié)議，明確服務期間安全南任。作業(yè)流圍4服務過程中由業(yè)務部門指定專人監(jiān)護，語實安全措施，禁止檀自變更作業(yè)內(nèi)容；6服務結克后，曲監(jiān)爐人員驗收作業(yè)質(zhì)量及人員資質(zhì)表；)家全管理脅議(人廠服務專用):表審核：監(jiān)督、作業(yè)驗收；裝備：性覆蓋作業(yè)風險及現(xiàn)場要求；分：認人員陪同臥注立入廠登記系能，記錄外來人員身督信4對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員。安排專人全程明顯標識：5配置外案人員專用護裝備(如反光背心、實全帽等)古如設備；記錄：制座，監(jiān)督檢查：、古如執(zhí)哲；識設備：躲播敢記錄；署專項風險告如書：確定；處設置智能檢測裝置窗場料-200506“10.6相關方管理”實施工怍流程基于PCM棲環(huán)過程方法和鳳險思堆“10.6相關方管理”P(蒙劃)劃一建立跨部門協(xié)作機制(如安全管理部門與業(yè)務郎門與設備部門協(xié)同),一明確相關方管理匯擬路徑。確保問題烈時上傳下達：省安全生產(chǎn)條印等法律法規(guī)：“企業(yè)組織架構文件，崗不暢，降低管理效率；缺乏責任追究機L制可能導致責任客實不到位，賣任分工文件；文件：一相關方安全管理-制定承包南安全準入條件(含告業(yè)執(zhí)照、旋照等盤，安證，人貝燒質(zhì)，安全業(yè)績等》:一明確供應商產(chǎn)品安全性能標鞋(含設備/材料檢測文件清單):-制定其勵外來人員入廠管理要求(含登記各案、身份核圍限制等);建立準入條件動態(tài)更新機制(結合法律法規(guī)修訂，企業(yè)風險變化)1一對高風險作業(yè)承包商增設安全投入保障要求；-國家和行業(yè)安全標準；-全業(yè)危險源濟識報告；得致不合格相關方進入，引強發(fā)安全事故：入標準與法規(guī)要求脫節(jié)，產(chǎn)生合瓶風險：缺失：其磁外來人員)條件咨單；廠管理瓶范；新臺賬；納單，-編制安全管理協(xié)證模批(明確雙方安全責任、風險告短、考核規(guī)虛等);制定相關方安全培訓方案(含地訓內(nèi)容，時長、考核業(yè)承包商新入職人員不少于2學時):編制風險告知書模模(區(qū)分承包商、外來人員等不網(wǎng)類型>,-制定應急聯(lián)勸方案(晴確橙關方事故應急處置職責、與系徹接要求》;一制定承包商人員離崗再增調(diào)機制《連續(xù)離6個月).業(yè)承包商安全風險管控指南》;-全業(yè)安全規(guī)章制度：關方未充分知曉危險，引發(fā)意外；方案及考核標準，-風險告如書模權，-應急聯(lián)動方案；使用監(jiān)管規(guī)定：收集承包商燒照材料(營業(yè)執(zhí)照、家全生產(chǎn)許承包商準入申請材料：一安全管理協(xié)議模板：要求的承包商入場，引發(fā)安全風險：業(yè)務部門(初申》,城料-20560城料-20500一核臉承囪商安全業(yè)憤(近8年合短記錄，事故情況);審查承包商設備設施家全性能(檢測報告，合路證等):辦理入廠證，實行“人證合一”管理：核查承包商特種作業(yè)人員操作正有效性(通過應急對大型施工設備進行入場前安全驗收(如起重機械，壓力容器),合格設備授入作業(yè)，造成機械傷害等事故：考核》,保衛(wèi)部門(入廠證辦理)一安全管程協(xié)議；件核驗記錄；收報告。一收集供應商燒順材料(營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等):必要時實物檢驗》;一簽訂含安全責任條款的采購合同：一對涉及此險化學品的供應商素取安全技術說明書(SL8),一供應商準入申請材料；一承包商準入管理現(xiàn)范。導效不合格產(chǎn)品流入，引發(fā)火災、犀炸等事故；-人廠服務人員未的入承包商管理的造在事件，可能導監(jiān)人員無資質(zhì)作業(yè)，違反安金要求；未素取SD6可能導致化學品風險管控缺失；門(性能驗證)的采購合同：人員管理記錄：說晴書修案：-登記外來人品身價信息、訪網(wǎng)事出及活動區(qū)通過書面告知、現(xiàn)場警示等方式進行家全風原告一核查外來人員防護用品配各暢況《必要時提供專用防護裝備):一辦理臨時入廠證養(yǎng)標注有效期；一對檢查/參觀人員進行安全注盤事項專項說明(如逃生路統(tǒng)):一外案人員身份證明：一安全風險告知書模板，-專兩防爐裝備清單。人顯不了解危險，引發(fā)人身傷害：白進入禁入?yún)^(qū)域，干攪生產(chǎn)作業(yè)：員進入。引發(fā)安全障患。防護用品缺失可能導致職業(yè)傷害：一特殊人員未告知監(jiān)督責任可能導政管理屬洞。接持部門(登記),務部門《陪間)記記錄；一臨時入廠憑證，一陪網(wǎng)監(jiān)護記錄；一對承包商作業(yè)進行全程監(jiān)督檢查《日營退查每日不檢查每周不少于1次):一對動大、受限空間等特殊作業(yè)實行全程視頻監(jiān)控及雙人監(jiān)爐；一查處違章作業(yè)，情節(jié)嚴重的修工整頃：協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，明確協(xié)調(diào)人及作業(yè)區(qū)域：一過程管控方案；過程中的隱患未及時發(fā)烈，引發(fā)事故；日常溫查),規(guī)場監(jiān)護人員《全程監(jiān)護)檢查記錄；整改記錄：.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.城料-205001三極速程(關健活動步驟)跟綜供應商產(chǎn)品使用過程中的安全性能：一對偶應商入廠服務人員的作業(yè)過程進行監(jiān)督，落實安全措一收集產(chǎn)品安全使用反額，建立供肉育產(chǎn)品質(zhì)量追測白賬。門《反饋收集)監(jiān)督記錄；張。臨同人員全程引導外來人貝，制止不安全行為：重督外來人員遵守安全規(guī)章制度，不得擅動設備，進入禁入?yún)^(qū)域：章制度：來人員違規(guī)行為末及時制止。碩發(fā)安全風購；外來人員明發(fā)設備故障或人身傷害。理部門《行為監(jiān)督)護記錄；C(檢查〉1-對供應自產(chǎn)品安全性能及入廠服務安金情況進行檢對其他外來人員家全管理落實情況進行抽查：-監(jiān)督檢查消單；的隱患長期存在，引發(fā)安全事故；(專項檢查)一投月度/季度時承包商安全頒效(事故發(fā)生率，隱一對供應自產(chǎn)品安全性能、誠信履約情況進行定期考4果與實際安全填效激節(jié)。降低考植權成性；關方無法針對性改進，影響管理效果。采狗部門(專項考核》考核悵告；依賴疼潮結果，忽視過程風險：導政相關方缺乏改進動力，安全績教無法提升。價審骶)一對檢查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題，向相關方下達整改通知書：-四整改落實情況，驗證整改效果；一檢查/考核問題酒單；一整改通知書：饋盟皆；城料-20560堡/T1X06-205(大中型倉業(yè)安全性產(chǎn)材凜化管理體要邪》之，“10.相關方管礦”專業(yè)度解法和應用指導材料改，違反閉環(huán)管理要求：)該禁止后續(xù)合作；一對化秀相關方建立綠色通道，促先選擇合作；一定期考核結果；合格相關方重新入場，引發(fā)安全風險；無法針對性提升，影響整體安全本平；)改進建議記錄：一每年不少于2次開屁梧關方管理合規(guī)性自直；準入條件，協(xié)議模模等；總結管理經(jīng)驗。憂化管理流程。提開管理效率。合規(guī)性自查報告；標準，率繁下。影響相關方安全頒筑，踐未固化，管理改進不持續(xù)。(參與憂化)7“10.6相關方管理”實施的證實方法06相關方青理”實單活動的旺實方法監(jiān)用清單(過一查網(wǎng)文件：核查《相關方安全管理制度》《承包商人員訪談：問安全管理部門(虹口管理職責),業(yè)務部門(主體管理職青),現(xiàn)場險護人員(過程監(jiān)證對自身職責的認如及熱作機制運行情況：胡效分析，核查承包商管理相關授訴，問題上報及整改閉環(huán)數(shù)據(jù)，評估職責分工合理《相關方安全管理制度》,-承包商管理職貨劃分表：-主要魚責人聽取承包自管理工作匯報記錄；:一承包商管理問題整改閉環(huán)記錄；核心內(nèi)客，并明碗事故賂償責任、安全保證金扣罰規(guī)剛等剛性條款；-第三方證據(jù)：獨查承包商營業(yè)執(zhí)用、晉質(zhì)證書，家全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員操作正等登質(zhì)文件的有效人員訪談，詢問來購部門，業(yè)務部門負責人，驗證選擇流程及協(xié)議鑒訂的規(guī)范一承包商準入務件清單：-承包商安全業(yè)填評價表：一安全管理協(xié)議《含空叉作業(yè)專項協(xié)議)::查同文件：核查承包商人員查格核驗記錄(勞動合間、健康證明、考核合格證書)。設備設能安全格證，檢測報告),特種設備周是供有效臉測報告.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.城料-205002)現(xiàn)場理竊或檢查；現(xiàn)場觀察：抽查人廠正辦理及“人證合一”管理情況，查看增訓場地及數(shù)具配置：一人員訪談：詢問承包商作業(yè)人員。驗證對企業(yè)安全現(xiàn)章制度。作業(yè)風險、應急措施的如魔度：實物確認：核查培訓檔案究整性及考核合格憑證。-入廠證發(fā)取臺賬，-風險店知書(含鑒字確認);-職業(yè)健康檢查接古；2)現(xiàn)場觀察或險查：3和用審核工具和方法驗證；查閱文件：核查過程安全管控方案、安全檢查記錄(查處記錄表，整改通知書：查看特殊作業(yè)(動火，受限一現(xiàn)場朝察。拍查介業(yè)現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范性、設備運行狀志、安全措施暮實情況(如陽離設施、警示標昏業(yè)協(xié)調(diào)單、作業(yè)變更審性記錄。作業(yè)變更后需重期核驗人員資格及設各性能：-工具驗證：通過承包商皆理信息化系統(tǒng)，調(diào)取資質(zhì)動態(tài)核查、培剝記量、違章記量等數(shù)據(jù)。驗證管控直續(xù)性；一承包商過程安全管控方案：一安金檢查記量《日營造查、專項檢查):、監(jiān)護記錄；一交叉作業(yè)協(xié)單、作業(yè)變更審觸記錄；-承包商管理信息化系使數(shù)據(jù)熱圖：隱思排查治理臺賬(含承包商相關隱患)2)績效證據(jù)分析：-查閱文件：核查月度/季度安全能效考核表(含事故發(fā)生率，隱患整流率、違章次數(shù)量化指標):查看告(過程評價+終期評價),確認評價結集已作為能用，溝試依據(jù)，眉約評價內(nèi)容至少包括承包商選業(yè)頒評估、項目實施階段培調(diào)與安全措施落實評估。項目驗收所段全過程表現(xiàn)評估：-人員訪讀：詢問安全管理部門、業(yè)務部門-承包商安全流效考核表：承包商瞿約評價報告(過程+終期》:-履約評價指標體系文件：一優(yōu)秀承包商名錄、不合格承包商退島記錄；一承包商黑名單及限制合作文件：2)現(xiàn)場觀察或臉查；查圓文件：核查快應自產(chǎn)品安全準入標準、采購驗,確認合格證、檢測報告等驗證記錄可追測，涉及危險用品供應商雷核查LA認證標識：一現(xiàn)場觀察，抽查庫存及在用供應商視供的設備，材科，確認標識消晰，狀志完好，符合安全標一第三方證據(jù)：核查第三方檢測機構出具的產(chǎn)品檢測報告：實物確認：核查不合情產(chǎn)品隔離、召國及處理記一供應商產(chǎn)品安全準入標準；-采購驗收清單；-進貨驗收記量《雙人簽字):產(chǎn)品合路證，檢測報告：-產(chǎn)品質(zhì)量追閱臺賬：-第三方檢測阻告；一危險化學品安全技術說哪書(S5);2現(xiàn)場觀察或臉查；現(xiàn)場觀察，抽查入廠服務人員入廠證佩蘸，勞動陰護需品使用及作業(yè)規(guī)范性，一供應自入廠服務中青表；-入廠服務人員資明表：安全培訓記量及入廠證：一現(xiàn)場監(jiān)護記錄，作業(yè)驗收表，堡/T1X06-205(大中型倉業(yè)安全性產(chǎn)材凜化管理體要邪》之，“10.相關方管礦”專業(yè)度解法和應用指導材料城料-205602現(xiàn)場觀察或檢查；出人員坊讀或提間：4實物或狀奮確認。查間文件：核查外來人員分類管理制度，入廠登記記錄(身份信息，訪問事由，活動區(qū)域),外來人集限不少于2年，查看安全風險告如懷(書直/電子確認記錄)。陪同臉護記現(xiàn)場朝察。抽查生產(chǎn)作業(yè)場所安全警不標志設置情;進入防爆區(qū)域的外來人員需侯受所靜電檢查，禁止拂帶火種；-人員訪談：詢問接待部門、保衛(wèi)部門人員，驗證外來人員登記、告知，陪同流程的執(zhí)行；-實物確認：核查臨時入廠憑證及有效期標注情況，=外來人員入廠登記記錄：外來人員登記信息存檔記錄(保存≥2年):一安全風險告知書(含鑒字/電子確認記錄),-陪同臨爐記錄；-臨時入廠憑證；-專用就護裝備發(fā)旋記錄：生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標志清單；審2)現(xiàn)場觀察或檢查；查同文件：核查風險告知內(nèi)容(危險有害因素，防治措施，應急措施)針對性，確認高風險區(qū)域已書面告如井簽1一描扣驗證：通過應勤流煉，檢驗外來人員應會融膠路線知睦及配合情安金風險告知書(分區(qū)域/類型):一高風險區(qū)域?qū)ｍ楋L險告如書(含鑒字確認):一外來人員應急或數(shù)路曳告知記錄；-應急演旅參與記錄(含外來人員);8“10.6相關方健喱”文施中常見典型問題分析體要求)未哪確歸口管理部門，存在“多失管理”或“責任真空”;-的部門絡作BL制未建立。業(yè)務部門與安全部門聯(lián)動不-主要負責人未履行相關方空全管理總貢，未鹽要求每年至少1次聽收承包商管理工作匯組，未定期聽取工作匯一未建立函蓋承包商，供應商及其他外來人員的全銑條管理體系：-未建立信息共享平臺，資質(zhì)審查、培調(diào)記錄等數(shù)據(jù)來有效整合；未制定統(tǒng)一的《相天方安全管理制度》。管理藏程不明-未建立相關方動態(tài)風險評估憶L制，風險清羊未隨工況更款；一合規(guī)性自查蝠次不足，未每年開民不少于2次自查。自查樹題來制定整流計劃并服蹤落實：-未建立酰應商設備全生命周期管埋制度：-未建立相關方安全信用評價機制，評份結果未與候用、陶該掛-未建立舉悵響應機制，并來人員監(jiān)督權未落實；承包商管理職責劃分模制、-現(xiàn)場監(jiān)爐人員未明確職責，未履行違拿制止、險患上報義務；一未明確各崗位匯報路徑。重大阿醫(yī)來及時上傳下達，重大網(wǎng)匱末在24小時內(nèi)上報至主登負賣.c/T2X00-2005(大中型倉業(yè)安全性生產(chǎn)彬準化管理體5要求》之，“106相關方管”有業(yè)家解讀.城料-20500-未明確承包自項目負賣人安全生產(chǎn)責任清業(yè)務部門未罹行主體皆理責任，過程監(jiān)督流于形一未建立承包商安全管理人員任職資格標準；一速擇時未將安全管理、該售履約情況作為核心指標：證書：-未通過應會管理部”五聯(lián)網(wǎng)-直務服務“平臺核驗搜質(zhì)證書真實性；未審查特種作業(yè)人員持證情況，春在無證人員上崗，未通過應急管理部官網(wǎng)驗證特種作業(yè)人貝證書有效性：一安全管理協(xié)議來明確事故贈償資任，安全保證金掃罰規(guī)則：一協(xié)議未包含應急處置、終止施工特殊條款，責任劃分模暢：-未約定承包商應遵守GK90871等強制性標準要求；-同一作業(yè)區(qū)域多承包商作業(yè)時，未組織簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議；-未核驗承包商人員與資質(zhì)備案的一致性。存在人員冒名順替：一未對助爆設備執(zhí)行Q3836標準行合性驗證：一安全培調(diào)時長不足。高危行業(yè)新入職人員培調(diào)未達72字時，每年再培調(diào)時網(wǎng)未達20學時：-培御內(nèi)容無針對性，未結合作業(yè)風險開展專項空底：-未建立培訓檔龍，峽少簽到表，考核試卷及成結單，培詢檔案未實現(xiàn)“一人一檔”:未建立承包商人員能力評估機制：一培訓考恢走過場，不合格人員仍允許入場作業(yè)：-風險告知形式單一。未針對高風險區(qū)域進行書面告如并簽字：-未告知作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素、應急處置措施，未告知作業(yè)現(xiàn)場連生路線及應急物資存放點：-未建立承包商人員安全能力動態(tài)評估機制：未建立培訓效果驗正機制，未通過實操考按評估技能：-再培訓機制缺失，轉(zhuǎn)崗，復工人員來重新增訓，采用新技術，折工藝時未重新增一未建立承包商安全文化建設要求，自業(yè)過程監(jiān)督缺失，暢殊作一日管巡查闕次不足。未達到每日不少于1次的要求。專項檢查來每周開展不少予1次，-未執(zhí)行CD671規(guī)定的特殊作業(yè)審批流一特殊作業(yè)未執(zhí)廳全程視頻監(jiān)控，雙人監(jiān)爐制度未落實，祝頻監(jiān)控資料保存期限不足30天；-未建立特碗作業(yè)電子作業(yè)票系統(tǒng)：監(jiān)護人擅離職守，未及時制止違牽作業(yè)。胎護人肉開時未收回安全作業(yè)票、中止作業(yè)：“交叉作業(yè)未明確協(xié)調(diào)人。未劃定作業(yè)區(qū)域、設置警示標誤：一未建立作業(yè)變更安全確認制度；一作業(yè)變更未履行申批程序，未重新進行安全交底：-未對重大危險源、交叉作業(yè)制定專研管控方案，專項方案未明確監(jiān)護人員及隔離措施；范一承包商帶入的設備未進行速場購收，無合格證、檢測報告：電動工具未定期檢測，未粘貼合格標簽，未對電動工具進行涵電檢測，未實現(xiàn)“一機一閘一保護”:一特種設備未提供有效檢測報告及檢查合格證明：-防摩設備不將合B836系列標準，起重帆械未滿足