2026年項(xiàng)目管理師考試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理師考試題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)。6.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。7.資源平衡技術(shù)適用于解決資源沖突。8.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。9.敏捷方法強(qiáng)調(diào)固定的時(shí)間盒和迭代交付。10.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有參與項(xiàng)目的人員。---###二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)概率D.成本預(yù)算3.以下哪種工具適用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.活動(dòng)最密集的路徑B.總時(shí)差最小的路徑C.資源需求最高的路徑D.依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑5.以下哪項(xiàng)是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.迭代交付C.固定預(yù)算D.一次性交付6.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃的原版文件B.可接受的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.以下哪種方法適用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？（）A.專家判斷B.蒙特卡洛模擬C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑法8.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是指（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍變更日志D.項(xiàng)目章程9.以下哪種工具適用于資源分配？（）A.資源負(fù)荷圖B.PERT圖C.魚骨圖D.甘特圖10.項(xiàng)目管理中的“干系人期望管理”是指（）。A.控制項(xiàng)目范圍B.溝通協(xié)調(diào)干系人需求C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度---###三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.供應(yīng)商3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.以下哪些工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源負(fù)荷圖E.魚骨圖5.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”包括哪些步驟？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄6.敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括哪些？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活響應(yīng)變化E.固定預(yù)算7.項(xiàng)目管理中的“成本管理”包括哪些內(nèi)容？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本預(yù)測(cè)8.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.建立共同目標(biāo)C.資源平衡D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.沖突管理9.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”包括哪些工具？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.魚骨圖E.流程圖10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括哪些？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資源釋放E.成本結(jié)算---###四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括WBS、甘特圖和風(fēng)險(xiǎn)清單。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一項(xiàng)核心功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)資源緊張，進(jìn)度延誤2周。小王嘗試通過資源平衡技術(shù)緩解壓力，但效果有限。最終項(xiàng)目在預(yù)算超支5%的情況下交付，客戶對(duì)部分功能表示不滿。問題：1.該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問題？2.小王可以采取哪些措施避免范圍蔓延？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目規(guī)劃階段采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，并制定了詳細(xì)的資源分配計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤3天。小李立即啟動(dòng)了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，調(diào)整了后續(xù)活動(dòng)順序，并增加了臨時(shí)資源，最終將工期延誤控制在1周內(nèi)。問題：1.該項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面采用了哪些技術(shù)？2.如何預(yù)防供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？3.在資源管理方面，小李可以采取哪些優(yōu)化措施？案例三：某制藥公司開發(fā)了一款新型藥物，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)藥物臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)存在異常，可能影響項(xiàng)目審批。小張立即組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行根因分析，發(fā)現(xiàn)問題源于實(shí)驗(yàn)設(shè)備故障。團(tuán)隊(duì)迅速更換設(shè)備并重新進(jìn)行試驗(yàn)，最終數(shù)據(jù)符合要求。然而，項(xiàng)目成本增加了10%，工期延長(zhǎng)了1個(gè)月。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些不足？2.如何改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)管理？3.如何平衡項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系？---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別，并說明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中干系人期望管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目執(zhí)行還需參考其他計(jì)劃，如溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等）4.√5.√6.√7.√8.×（收尾還需驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等）9.×（敏捷強(qiáng)調(diào)迭代和靈活性）10.×（干系人包括所有受項(xiàng)目影響或能影響項(xiàng)目的人）---###二、單選題答案1.D2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.A10.B---###三、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E---###四、案例分析答案案例一：1.問題：-未建立正式的范圍變更控制流程，導(dǎo)致客戶需求隨意變更。-未進(jìn)行干系人期望管理，客戶對(duì)項(xiàng)目范圍認(rèn)知不清晰。2.措施：-建立變更控制委員會(huì)（CCB），所有變更需經(jīng)評(píng)估和批準(zhǔn)。-加強(qiáng)與客戶的溝通，明確需求變更的流程和影響。3.改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：-在項(xiàng)目初期識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)復(fù)審，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。案例二：1.技術(shù)：-關(guān)鍵路徑法（CPM）用于識(shí)別關(guān)鍵路徑和計(jì)算總時(shí)差。-甘特圖用于可視化進(jìn)度計(jì)劃。2.預(yù)防供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：-選擇可靠的供應(yīng)商，簽訂明確的合同條款。-建立備選供應(yīng)商清單，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。3.資源優(yōu)化：-采用資源平滑技術(shù)，調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的時(shí)間。-增加臨時(shí)資源或外包部分工作，緩解資源壓力。案例三：1.不足：-未進(jìn)行充分的實(shí)驗(yàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致突發(fā)故障。-缺乏應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，未能及時(shí)處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)異常。2.改進(jìn)設(shè)備維護(hù)：-建立設(shè)備定期檢查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-準(zhǔn)備備用設(shè)備，減少故障對(duì)項(xiàng)目的影響。3.平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量：-在項(xiàng)目初期明確三者的優(yōu)先級(jí)，制定合理的計(jì)劃。-采用掙值管理（EVM）監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，及時(shí)調(diào)整資源分配。---###五、論述題答案1.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別及適用場(chǎng)景：-區(qū)別：-瀑布模型是線性順序的，階段固定（需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、維護(hù)）；敏捷開發(fā)是迭代循環(huán)的，強(qiáng)調(diào)快速交付和靈活調(diào)整。-瀑布模型依賴詳盡文檔；敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)面對(duì)面溝通和工作軟件。-瀑布模型變更成本高；敏捷開發(fā)鼓勵(lì)變更。-適用場(chǎng)景：-敏捷適用于需求快速變化、客戶參與度高、技術(shù)不確定性大的項(xiàng)目（如軟件開發(fā)、Web開發(fā)）。-瀑布模型適用于需求明確、技術(shù)成熟、變更少