PAGE規(guī)范監(jiān)理月報(bào)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映工程建設(shè)情況，為工程建設(shè)各方提供決策依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行，特制定本監(jiān)理月報(bào)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理月報(bào)編制與管理工作。（三）編制原則1.真實(shí)性原則：月報(bào)內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映工程實(shí)際進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及處理措施等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.時(shí)效性原則：月報(bào)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)編制、報(bào)送，確保信息的及時(shí)性和有效性。3.全面性原則：涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等，做到內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出。4.針對(duì)性原則：根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，突出月報(bào)的針對(duì)性，為工程建設(shè)各方提供有價(jià)值的信息。二、月報(bào)內(nèi)容（一）工程概況1.工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。2.工程建設(shè)各方主體名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）本月工程形象進(jìn)度1.各單位工程、分部工程的完成情況，包括已完成的工程量、工程部位等。2.形象進(jìn)度照片及說(shuō)明。（三）工程質(zhì)量情況1.本月工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果。2.工程質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述，說(shuō)明處理措施及結(jié)果。3.質(zhì)量控制措施及效果評(píng)估。（四）工程進(jìn)度情況1.本月實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量的對(duì)比分析，繪制進(jìn)度對(duì)比圖表。2.影響工程進(jìn)度的因素分析，包括設(shè)計(jì)變更、施工單位人員設(shè)備不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等。3.采取的進(jìn)度調(diào)整措施及效果評(píng)估。（五）工程安全情況1.本月安全生產(chǎn)檢查情況，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等方面的檢查結(jié)果。2.安全事故及處理情況，如有安全事故發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故經(jīng)過(guò)、原因分析、處理措施及結(jié)果。3.安全管理措施及效果評(píng)估。（六）工程計(jì)量與造價(jià)情況1.本月工程計(jì)量情況，包括已計(jì)量的工程量、計(jì)量依據(jù)等。2.工程費(fèi)用支付情況，包括已支付的工程款、支付比例等。3.造價(jià)控制情況分析，對(duì)本月工程造價(jià)的變化進(jìn)行分析，提出造價(jià)控制的措施和建議。（七）合同執(zhí)行情況1.本月合同執(zhí)行情況，包括施工單位、建設(shè)單位等各方履行合同的情況。2.合同糾紛及處理情況，如有合同糾紛發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明糾紛原因、處理過(guò)程及結(jié)果。（八）本月監(jiān)理工作情況1.監(jiān)理工作開(kāi)展情況，包括監(jiān)理人員的配備、工作內(nèi)容及工作方式等。2.監(jiān)理指令的發(fā)出及執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)出的監(jiān)理指令進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，說(shuō)明執(zhí)行情況及效果。3.監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議，對(duì)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（九）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)1.工程質(zhì)量控制重點(diǎn)，明確下月工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，提出質(zhì)量控制措施。2.工程進(jìn)度控制重點(diǎn)，根據(jù)本月工程進(jìn)度情況，分析下月可能影響工程進(jìn)度的因素，制定進(jìn)度控制措施。3.工程安全控制重點(diǎn)，針對(duì)下月工程施工特點(diǎn)，提出安全控制的重點(diǎn)部位和措施。4.造價(jià)控制重點(diǎn)，對(duì)下月工程造價(jià)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出造價(jià)控制的重點(diǎn)和措施。三、月報(bào)編制要求（一）格式規(guī)范月報(bào)應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、附件等部分。封面應(yīng)注明工程名稱、月報(bào)期數(shù)、編制日期等信息；目錄應(yīng)列出月報(bào)的主要內(nèi)容及頁(yè)碼；正文應(yīng)按照本制度規(guī)定的內(nèi)容順序編寫(xiě)；附件應(yīng)包括相關(guān)的圖表、照片、文件等資料。（二）內(nèi)容詳實(shí)月報(bào)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，文字表述清晰、簡(jiǎn)潔。對(duì)工程建設(shè)中的重要事項(xiàng)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，不得遺漏重要信息。（三）圖表清晰月報(bào)中應(yīng)根據(jù)需要繪制相關(guān)的圖表，如進(jìn)度對(duì)比圖表、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)圖表等。圖表應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，能夠直觀地反映工程建設(shè)情況。（四）簽字蓋章月報(bào)編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。四、月報(bào)報(bào)送與審批（一）報(bào)送時(shí)間監(jiān)理月報(bào)應(yīng)在每月[具體日期]前編制完成，并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)等相關(guān)單位。（二）報(bào)送方式月報(bào)應(yīng)采用書(shū)面形式報(bào)送，并同時(shí)報(bào)送電子文檔。書(shū)面月報(bào)應(yīng)一式多份，分別報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)等相關(guān)單位；電子文檔應(yīng)發(fā)送至指定的電子郵箱。（三）審批流程1.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)編制完成后，組織內(nèi)部審核，確保月報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)進(jìn)行審核簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。3.監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)月報(bào)進(jìn)行審批，對(duì)月報(bào)內(nèi)容提出意見(jiàn)和建議。4.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)月報(bào)進(jìn)行審閱，對(duì)月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并反饋意見(jiàn)。五、月報(bào)存檔與管理（一）存檔要求監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按照工程檔案管理的要求進(jìn)行存檔，存檔期限為工程竣工后[具體年限]。存檔的月報(bào)應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，確保文檔的完整性和可查閱性。（二）管理職責(zé)1.監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月報(bào)的編制、報(bào)送和存檔工作，指定專人負(fù)責(zé)月報(bào)的管理。2.監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)月報(bào)的審批和監(jiān)督管理，定期對(duì)月報(bào)進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)月報(bào)的審閱