PAGE二建承包制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范公司二級建造師承包業(yè)務(wù)的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及二級建造師承包業(yè)務(wù)的所有部門、項目及人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保承包業(yè)務(wù)在合法框架內(nèi)運行。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的管理措施保障工程達到高質(zhì)量標準。3.安全保障原則強化安全管理，落實安全責任，確保施工過程無安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，追求經(jīng)濟效益最大化。5.誠信守約原則秉持誠信經(jīng)營理念，嚴格履行合同約定，維護公司良好信譽。二、承包業(yè)務(wù)范圍界定（一）可承包工程類型1.符合公司資質(zhì)等級要求的各類房屋建筑工程、市政公用工程等。2.經(jīng)公司評估和審批通過的其他相關(guān)專業(yè)工程。（二）禁止承包范圍1.超出公司資質(zhì)等級許可范圍的工程。2.法律法規(guī)禁止或限制承包的工程。3.存在重大安全風險、技術(shù)難度過高且公司無相應(yīng)能力承擔的工程。三、二建承包資質(zhì)管理（一）資質(zhì)獲取與維護1.公司應(yīng)按照國家規(guī)定及時辦理二級建造師相關(guān)資質(zhì)證書的申請、延續(xù)、變更等手續(xù)。2.定期對資質(zhì)證書進行檢查和維護，確保其有效性和合規(guī)性。（二）資質(zhì)使用規(guī)范1.資質(zhì)證書僅限在公司內(nèi)部承包業(yè)務(wù)中按規(guī)定使用，嚴禁外借、出租或非法轉(zhuǎn)讓。2.嚴格按照資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍開展承包業(yè)務(wù)，不得超資質(zhì)承攬工程。四、承包項目承接流程（一）項目信息收集1.市場部門負責收集各類工程項目信息，包括項目概況、招標要求、業(yè)主信息等。2.對收集到的信息進行初步篩選和分析，判斷是否符合公司承包業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）項目投標/洽談1.根據(jù)項目情況，組建專業(yè)的投標團隊或洽談小組。2.編制投標文件或洽談方案，確保文件內(nèi)容真實、準確、完整，符合招標要求或洽談要點。3.按照規(guī)定時間和程序提交投標文件或參與洽談，展示公司優(yōu)勢和實力。（三）項目評審與決策1.成立項目評審小組，對投標或洽談項目進行全面評估。2.評審內(nèi)容包括項目可行性、技術(shù)難度、成本效益、風險因素等。3.根據(jù)評審結(jié)果，由公司管理層做出是否承接項目的決策。（四）合同簽訂1.若項目承接成功，由公司法務(wù)部門審核合同條款。2.確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、價款支付等關(guān)鍵條款。3.合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，作為項目實施的依據(jù)。五、項目實施管理（一）項目經(jīng)理選派1.根據(jù)項目特點和要求，選派具備相應(yīng)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和二級建造師資格的人員擔任項目經(jīng)理。2.明確項目經(jīng)理職責和權(quán)限，簽訂項目責任書，確保其對項目全面負責。（二）項目團隊組建1.項目經(jīng)理負責組建項目團隊，包括技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。2.對團隊成員進行分工和培訓(xùn)，使其熟悉項目任務(wù)和要求。（三）施工組織設(shè)計1.項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度計劃、資源配置計劃等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準后實施。（四）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保每道工序質(zhì)量符合標準。3.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和操作技能。3.做好施工現(xiàn)場安全防護措施，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。（六）工程進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工任務(wù)，確保工程按時完成。2.定期對工程進度進行跟蹤和分析，及時解決影響進度的問題。3.如遇不可抗力或其他特殊情況導(dǎo)致進度延誤，應(yīng)及時采取措施調(diào)整進度計劃，并向相關(guān)方報告。（七）成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標和措施。2.加強成本核算和分析，嚴格控制工程成本，降低不必要的費用支出。3.定期對項目成本進行審計，確保成本數(shù)據(jù)真實、準確。六、項目資金管理（一）資金預(yù)算編制1.項目團隊根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，編制項目資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括工程價款、人員費用、材料設(shè)備采購費用、其他費用等明細。（二）資金申請與審批1.項目經(jīng)理根據(jù)工程進度和資金需求，定期提交資金申請報告。2.資金申請報告應(yīng)詳細說明申請金額、用途、依據(jù)等。3.公司財務(wù)部門對資金申請進行審核，報公司管理層審批。（三）資金使用管理1.嚴格按照審批后的資金預(yù)算使用資金，確保?？顚Ｓ谩?.建立資金使用臺賬，記錄資金收支情況。3.加強對資金使用的監(jiān)督和檢查，防止資金挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生。七、項目驗收與結(jié)算（一）項目驗收1.工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織內(nèi)部預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行全面自查。2.整改預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程達到驗收標準。3.向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，配合業(yè)主及相關(guān)部門進行竣工驗收。4.對驗收提出的整改意見，及時組織整改，直至驗收合格。（二）項目結(jié)算1.項目驗收合格后，項目團隊應(yīng)及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)算資料應(yīng)包括合同文件、變更簽證、工程計量清單、質(zhì)量驗收報告等。3.公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門對結(jié)算資料進行審核，確保結(jié)算金額準確無誤。4.與業(yè)主進行結(jié)算談判，簽訂結(jié)算協(xié)議，及時收回工程款。八、風險管理（一）風險識別與評估1.建立風險管理機制，定期對承包項目進行風險識別。2.風險識別內(nèi)容包括市場風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、資金風險等。3.對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。（二）風險應(yīng)對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.對于市場風險，加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略；對于技術(shù)風險，可以組織技術(shù)培訓(xùn)或引進專業(yè)技術(shù)人才；對于質(zhì)量風險，強化質(zhì)量管理體系；對于安全風險，加大安全投入和管理力度；對于資金風險，優(yōu)化資金預(yù)算和管理流程等。3.定期對風險應(yīng)對措施的實施效果進行評估和調(diào)整。九、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對承包項目進行審計監(jiān)督，檢查項目實施過程中的合規(guī)性、真實性和效益性。2.質(zhì)量、安全等職能部門加強對項目質(zhì)量、安全等方面的日常監(jiān)督檢查。（二）考核評價1.建立項目考核評價體系，對項目經(jīng)理及項目團隊進行考核。2.考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同履行等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎勵，對未達要求的進行批評教育和處罰。十、信息管理（一）項目信息收集與整理1.項目實施過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理與項目相關(guān)的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全記錄、進度報表等。2.確保信息的真實性、準確性和完整性。（二）信息存儲與共享1.建立項目