PAGE規(guī)范支委會決策制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的規(guī)范化管理，提高支委會決策的科學(xué)性、民主性和有效性，確保公司/組織各項工作的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，特制定本規(guī)范支委會決策制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部的支委會決策活動，包括但不限于重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等方面。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：支委會決策必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司章程以及相關(guān)行業(yè)標準，確保決策合法合規(guī)。2.民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，在民主討論的基礎(chǔ)上實行正確的集中，保證決策的科學(xué)性和準確性。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，對決策事項進行全面、深入、系統(tǒng)的分析和論證，提高決策的質(zhì)量和水平。4.公開透明原則：除涉及國家機密、商業(yè)秘密和個人隱私外，決策過程和結(jié)果應(yīng)適當(dāng)公開，接受公司/組織內(nèi)部和外部的監(jiān)督。二、支委會決策機構(gòu)及職責(zé)（一）支委會組成支委會由公司/組織黨委（黨總支、黨支部）委員組成，委員人數(shù)根據(jù)實際情況確定，但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。（二）支委會職責(zé)1.貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的決議、決定，研究制定公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策。2.討論決定公司/組織的重大事項，包括但不限于年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算、重大投資項目、重要業(yè)務(wù)合作等。3.負責(zé)重要干部的任免、考核、獎懲等工作，加強干部隊伍建設(shè)。4.研究解決公司/組織發(fā)展過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保公司/組織穩(wěn)定發(fā)展。5.加強對公司/組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴治黨責(zé)任，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。（三）支委會成員職責(zé)1.書記職責(zé)主持支委會全面工作，召集和主持支委會會議，確定會議議題和議程。組織學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和上級黨組織的決議、決定，提高支委會成員的政治素質(zhì)和決策能力。負責(zé)與上級黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報工作進展情況，爭取上級支持。對支委會決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策得到有效落實。2.副書記職責(zé)協(xié)助書記開展工作，書記不在時，受書記委托主持支委會工作。負責(zé)組織支委會成員開展調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)和參考。督促檢查支委會決議的執(zhí)行情況，及時向書記報告工作進展情況。3.其他委員職責(zé)認真履行委員職責(zé)，積極參與支委會決策討論，發(fā)表意見和建議。負責(zé)分管工作領(lǐng)域的決策事項調(diào)研和論證，提供專業(yè)意見和方案。按照支委會決議，認真組織實施分管工作，確保工作任務(wù)順利完成。及時向支委會匯報分管工作進展情況，反饋工作中存在的問題和困難。三、支委會決策程序（一）決策議題提出1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人根據(jù)工作需要，向支委會提出決策議題建議。2.支委會成員也可直接提出決策議題，但應(yīng)提前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保議題具有充分的調(diào)研論證基礎(chǔ)。3.決策議題應(yīng)明確主題、背景、目的、主要內(nèi)容和建議方案等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報書記確定。（二）會前準備1.確定議題后，由書記或副書記指定專人負責(zé)收集與議題相關(guān)的資料信息，包括政策法規(guī)、市場動態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、歷史案例等，并進行整理分析。2.資料信息收集整理完成后，應(yīng)提前[X]個工作日將相關(guān)材料發(fā)送給支委會成員，以便成員提前熟悉議題內(nèi)容，做好充分準備。3.對于涉及多個部門或?qū)I(yè)性較強的決策議題，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行聯(lián)合調(diào)研，深入了解實際情況，形成調(diào)研報告。（三）會議討論1.支委會會議由書記或副書記主持，一般每月召開[X]次，如有特殊情況可臨時召開。2.會議開始時，主持人應(yīng)簡要介紹會議議題的背景、目的和主要內(nèi)容，明確討論重點和要求。3.支委會成員應(yīng)圍繞議題充分發(fā)表意見，認真進行討論。發(fā)言應(yīng)客觀、準確、清晰，提出的觀點和建議要有針對性和可行性。4.在討論過程中，主持人應(yīng)引導(dǎo)成員進行深入思考，鼓勵不同意見的交流碰撞，確保討論全面、充分。5.對于重大決策事項，應(yīng)邀請相關(guān)部門負責(zé)人、專家或利益相關(guān)方代表列席會議，聽取他們的意見和建議。（四）決策形成1.支委會成員在充分討論的基礎(chǔ)上，對決策事項進行表決。表決方式可采用無記名投票、舉手表決或其他符合規(guī)定的方式。2.決策事項經(jīng)應(yīng)到會委員超過半數(shù)同意方可通過。對于重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等重大決策事項，應(yīng)實行票決制。3.表決結(jié)果由主持人當(dāng)場宣布，并記錄在案。決策通過后，應(yīng)形成明確的決議或決定，明確決策事項的內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時間和要求等。（五）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.支委會決議形成后，由書記或副書記負責(zé)組織傳達和部署，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責(zé)任部門應(yīng)按照決議要求制定具體的實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和保障措施，并認真組織實施。3.支委會應(yīng)加強對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期聽取責(zé)任部門的工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。4.對于決策執(zhí)行不力或違反決策的行為，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、決策風(fēng)險評估與應(yīng)對（一）風(fēng)險評估原則1.全面性原則：對決策事項可能面臨的各種風(fēng)險進行全面評估，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會風(fēng)險等。2.客觀性原則：以客觀事實為依據(jù)，運用科學(xué)的方法和手段進行風(fēng)險評估，確保評估結(jié)果真實可靠。3.前瞻性原則：充分考慮決策事項的未來發(fā)展趨勢和不確定性，提前識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。4.動態(tài)性原則：根據(jù)決策執(zhí)行過程中的實際情況和外部環(huán)境變化，及時調(diào)整風(fēng)險評估內(nèi)容和應(yīng)對措施。（二）風(fēng)險評估內(nèi)容1.政策法規(guī)風(fēng)險：評估決策事項是否符合國家法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)標準，是否存在政策法規(guī)變化帶來的風(fēng)險。2.市場風(fēng)險：分析決策事項對市場環(huán)境、市場競爭、市場需求等方面的影響，評估市場波動可能帶來的風(fēng)險。3.技術(shù)風(fēng)險：對于涉及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的決策事項，評估技術(shù)可行性、可靠性以及技術(shù)創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險。4.財務(wù)風(fēng)險：審查決策事項的資金預(yù)算、成本效益、資金來源等情況，評估財務(wù)狀況變化可能引發(fā)的風(fēng)險。5.社會風(fēng)險：考慮決策事項對社會穩(wěn)定、公共利益、企業(yè)文化等方面的影響，評估可能引發(fā)的社會矛盾和風(fēng)險。（三）風(fēng)險評估方法1.定性評估法：通過專家咨詢、問卷調(diào)查、案例分析等方式，對決策事項的風(fēng)險程度進行定性描述和評價，如高、中、低等。2.定量評估法：運用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計分析等方法，對決策事項的風(fēng)險進行量化評估，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度。3.綜合評估法：將定性評估法和定量評估法相結(jié)合，對決策事項的風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的評估，形成綜合評估報告。（四）風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險程度較高且無法有效控制的決策事項，應(yīng)考慮放棄或調(diào)整決策方案，避免風(fēng)險發(fā)生。2.風(fēng)險降低：采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險造成的損失，如加強內(nèi)部控制、優(yōu)化決策方案、制定應(yīng)急預(yù)案等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂合同等方式，將決策事項的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險程度較低且在可承受范圍內(nèi)的決策事項，可選擇接受風(fēng)險，并加強對風(fēng)險的監(jiān)測和管理。五、決策信息公開與保密（一）信息公開原則1.依法依規(guī)原則：決策信息公開應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定，確保公開內(nèi)容合法合規(guī)。2.真實準確原則：公開的決策信息應(yīng)真實、準確、完整，不得隱瞞或歪曲事實。3.及時有效原則：按照規(guī)定的程序和時間要求，及時公開決策信息，確保信息的時效性和有效性。4.適度公開原則：根據(jù)決策事項的性質(zhì)和影響范圍，合理確定公開的內(nèi)容、方式和范圍，避免過度公開或泄露敏感信息。（二）信息公開內(nèi)容1.決策事項的基本情況，包括議題背景、目的、主要內(nèi)容等。2.決策過程，如會議紀要、討論情況、表決結(jié)果等。3.決策結(jié)果，即形成的決議或決定內(nèi)容。4.決策執(zhí)行情況，包括執(zhí)行進度、成效、存在問題及改進措施等。（三）信息公開方式1.內(nèi)部公開：通過公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、工作簡報等形式，向全體員工公開決策信息。2.外部公開：根據(jù)法律法規(guī)要求和公司/組織實際情況，通過新聞媒體、政務(wù)公開平臺等渠道，向社會公眾公開相關(guān)決策信息。（四）信息保密規(guī)定1.對于涉及國家機密、商業(yè)秘密和個人隱私的決策信息，應(yīng)嚴格保密，不得泄露。2.支委會成員和參與決策過程的工作人員應(yīng)