PAGE建筑工程制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度規(guī)范旨在加強公司建筑工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制等目標的實現(xiàn)，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，促進公司建筑工程業(yè)務的健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建及裝修等各類建筑工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方相關(guān)規(guī)定，確保公司建筑工程活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范。3.安全至上原則強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，預防和減少安全事故，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.進度可控原則科學合理安排工程進度，制定切實可行的進度計劃，加強進度跟蹤和監(jiān)控，確保工程按時交付。5.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制成本，優(yōu)化資源配置，提高項目經(jīng)濟效益。6.責任明確原則明確各部門、各崗位在建筑工程項目中的職責和權(quán)限，做到責任到人，獎懲分明。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研市場部門負責對建筑工程項目相關(guān)的市場需求、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等進行調(diào)研分析，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究技術(shù)部門會同相關(guān)部門對擬立項項目進行可行性研究，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等，編制可行性研究報告。3.立項審批可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部評審通過后，報公司決策層審批立項。（二）項目招投標1.招標策劃根據(jù)項目特點和要求，制定招標策劃方案，明確招標范圍、方式、時間安排等。2.招標文件編制由相關(guān)部門共同編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。3.資格審查對潛在投標人進行資格審查，確保其具備相應的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等條件。4.開標、評標、定標按照法定程序組織開標、評標，根據(jù)評標結(jié)果確定中標人，并發(fā)出中標通知書。（三）合同簽訂1.合同談判中標通知書發(fā)出后，與中標人進行合同談判，進一步明確合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合理、公平。2.合同評審合同文本經(jīng)相關(guān)部門評審，重點審查合同的合法性、完整性、風險防范等條款，提出評審意見。3.合同簽訂經(jīng)評審通過的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與中標人簽訂正式合同。三、項目實施管理（一）項目團隊組建1.項目經(jīng)理選派根據(jù)項目特點和要求，選派具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目負責人。2.項目團隊成員配備由項目經(jīng)理負責組建項目團隊，明確各成員的職責分工，確保團隊成員具備相應的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。（二）施工組織設計1.編制要求項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員根據(jù)工程特點、施工條件等編制施工組織設計，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。2.審批程序施工組織設計編制完成后，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，報公司技術(shù)部門審批。（三）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量計劃編制根據(jù)工程特點和合同要求，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。3.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴格控制原材料及構(gòu)配件的采購渠道，加強進場檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.施工過程質(zhì)量控制加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，嚴格執(zhí)行施工工藝標準，確保每道工序質(zhì)量合格。5.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效的整改措施，確保工程質(zhì)量。（四）工程安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，確保安全管理工作落到實處。2.安全計劃編制根據(jù)工程特點和施工進度，編制安全計劃，明確安全管理措施、安全檢查重點、安全應急預案等內(nèi)容。3.安全教育培訓對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，按照規(guī)定報告相關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查工作。（五）工程進度管理1.進度計劃制定項目經(jīng)理組織編制工程進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人等內(nèi)容。2.進度跟蹤與監(jiān)控定期對工程進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取調(diào)整措施。3.進度協(xié)調(diào)與溝通加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。（六）工程成本管理1.成本預算編制由項目成本管理人員根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料編制工程成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施采取成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制工程變更等，確保工程成本不超過預算。3.成本核算與分析定期進行成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進行調(diào)整。（七）工程變更管理1.變更提出工程實施過程中，因業(yè)主需求、設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，由提出方填寫工程變更申請表。2.變更評估項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對工程變更進行評估，分析變更對工程質(zhì)量、進度、成本等方面的影響。3.變更審批工程變更申請表經(jīng)評估通過后，報公司相關(guān)部門審批，重大變更報公司決策層審批。4.變更實施經(jīng)審批同意的工程變更，由項目團隊按照變更要求組織實施，并做好變更記錄。（八）工程竣工驗收1.驗收準備工程竣工后，項目經(jīng)理組織項目團隊進行自查自糾，整改存在的問題，整理工程資料，做好竣工驗收準備工作。2.預驗收公司組織相關(guān)部門對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。3.竣工驗收預驗收合格后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，由業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進行竣工驗收。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、項目后期管理（一）工程保修1.保修期限按照合同約定和相關(guān)規(guī)定確定工程保修期限，在保修期限內(nèi)承擔保修責任。2.保修責任建立工程保修制度，明確保修責任部門和責任人，及時處理業(yè)主提出的保修問題。3.保修費用保修費用按照合同約定執(zhí)行，如因施工單位原因造成的保修費用由施工單位承擔。（二）項目總結(jié)評價1.總結(jié)內(nèi)容項目結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織編寫項目總結(jié)報告，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，分析項目目標完成情況，提出改進建議。2.評價指標建立項目評價指標體系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、效益等方面進行評價。3.評價結(jié)果應用將項目總結(jié)評價結(jié)果作為公司績效考核、項目評優(yōu)、后續(xù)項目管理參考等的重要依據(jù)。五、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔包括項目立項文件、可行性研究報告、招投標文件、合同文件等。2.項目實施文檔包括施工組織設計、施工圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄等。3.項目后期文檔包括工程竣工驗收報告、工程保修記錄、項目總結(jié)報告等。（二）文檔管理要求1.文檔收集明確文檔收集責任人，及時收集項目各階段產(chǎn)生的文檔資料，確保文檔資料的完整性。2.文檔整理對收集到的文檔資料進行分類整理，建立文檔目錄，便于查閱和管理。3.文檔存儲采用電子存儲和紙質(zhì)存儲相結(jié)合的方式，對重要文檔進行備份，