電力行業(yè)維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)與故障處理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0維護(hù)記錄完整度100%每項(xiàng)維護(hù)記錄缺失關(guān)鍵信息（如設(shè)備編號(hào)、維護(hù)內(nèi)容、更換零件等）扣1分，扣完為止預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率90%按實(shí)際執(zhí)行的預(yù)防性維護(hù)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0維護(hù)工具使用規(guī)范性100%每次違規(guī)使用維護(hù)工具（如未按規(guī)定清潔工具、未使用防護(hù)設(shè)備等）扣1分，扣完為止維護(hù)區(qū)域清潔度95%每次維護(hù)完成后未清理現(xiàn)場(chǎng)（如遺留工具、廢料等）扣1分，扣完為止故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間35%15分鐘內(nèi)每超過(guò)1分鐘扣除0.5%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0故障修復(fù)時(shí)間4小時(shí)內(nèi)每超過(guò)1小時(shí)扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0故障一次性修復(fù)率85%按故障一次性修復(fù)成功次數(shù)與總故障處理次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0故障處理準(zhǔn)確率98%每出現(xiàn)1次誤判或漏判扣1分，扣完為止故障報(bào)告完整性100%每次故障報(bào)告缺失關(guān)鍵信息（如故障現(xiàn)象、原因分析、修復(fù)措施等）扣1分，扣完為止安全生產(chǎn)管理安全操作規(guī)程遵守率20%100%每次違反安全操作規(guī)程（如未穿戴防護(hù)設(shè)備、未執(zhí)行停電作業(yè)等）扣2分，扣完為止安全隱患排查率90%按實(shí)際排查出的安全隱患數(shù)量與應(yīng)排查數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0安全培訓(xùn)參與度100%每缺勤1次安全培訓(xùn)扣1分，扣完為止安全事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事件扣5分，扣完為止應(yīng)急響應(yīng)能力100%每次應(yīng)急響應(yīng)未按預(yù)案執(zhí)行扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%90%按跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率計(jì)算，每低1%扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0信息傳遞準(zhǔn)確性95%每次信息傳遞錯(cuò)誤（如通知不到位、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等）扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性85%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)是否合理評(píng)估，每低1%扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0溝通問(wèn)題解決率90%按溝通問(wèn)題首次解決率計(jì)算，每低1%扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)反饋積極性80%按主動(dòng)提出改進(jìn)建議的次數(shù)評(píng)估，每低1%扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)與故障處理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工程師的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行30%，故障處理效率35%，安全生產(chǎn)管理20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。總分100分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：