環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率40%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0項(xiàng)目成本控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至該維度得分為0項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量與總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至該維度得分為0項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好由團(tuán)隊(duì)成員匿名打分，平均分達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)為滿分，低于良好標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分項(xiàng)目創(chuàng)新與改進(jìn)至少提出2項(xiàng)有效改進(jìn)方案每提出1項(xiàng)有效改進(jìn)方案得2分，最高得10分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年度人員流失率低于10%按年度團(tuán)隊(duì)人員平均流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至該維度得分為0下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%按下屬員工績效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)與總下屬人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名打分，平均分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為滿分，低于優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分下屬能力提升至少指導(dǎo)2名下屬提升關(guān)鍵技能每成功指導(dǎo)1名下屬提升關(guān)鍵技能得2分，最高得10分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)符合率20%100%按項(xiàng)目執(zhí)行過程中環(huán)保法規(guī)符合次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣至該維度得分為0環(huán)境投訴處理效率24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)響應(yīng)扣1分，最高扣5分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)率95%按實(shí)際落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施數(shù)量與計(jì)劃落實(shí)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0應(yīng)急預(yù)案完善度完善由上級主管評估，達(dá)到完善標(biāo)準(zhǔn)為滿分，低于完善標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分部門協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%良好由合作部門主管匿名打分，平均分達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)為滿分，低于良好標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分信息傳遞及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)每延遲1小時(shí)傳遞重要信息扣1分，最高扣5分上級指令執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行上級指令數(shù)量與總指令數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0客戶滿意度90分按客戶滿意度調(diào)查平均分計(jì)算，每低1分扣1分，最低得分為0部門資源利用率85%按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)資源利用率的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評估環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營部主管在項(xiàng)目管理與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、部門協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目管理與執(zhí)行40%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理20%，部門協(xié)作與溝通15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：