廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)策劃成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況40%獲得至少1個(gè)行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別（如國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)、地區(qū)級(jí)）賦予不同分值，未獲獎(jiǎng)為0分客戶反饋滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果評(píng)分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)意方案執(zhí)行符合度創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率低于15%通過(guò)執(zhí)行后復(fù)盤報(bào)告計(jì)算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)滿分創(chuàng)意方案市場(chǎng)影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意方案帶來(lái)至少10%的品牌聲量提升通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估品牌聲量變化，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該指標(biāo)滿分創(chuàng)意提案采納率創(chuàng)意提案采納率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意提案被客戶采納的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率25%團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率，每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量團(tuán)隊(duì)每月平均產(chǎn)出創(chuàng)意方案數(shù)量達(dá)到5個(gè)以上統(tǒng)計(jì)每月團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)意方案總數(shù)，每少1個(gè)扣2分，最低扣至0分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作問(wèn)題平均解決時(shí)間不超過(guò)2天通過(guò)跨部門協(xié)作問(wèn)題記錄統(tǒng)計(jì)平均解決時(shí)長(zhǎng)，每超過(guò)1天扣1分，最高扣至該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的成員比例，每低1%扣1分，最低扣至0分下屬績(jī)效達(dá)成率直接下屬績(jī)效平均達(dá)成率高于90%根據(jù)下屬個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算平均達(dá)成率，每低1%扣1分，最低扣至0分預(yù)算與成本控制創(chuàng)意項(xiàng)目預(yù)算偏差率20%創(chuàng)意項(xiàng)目預(yù)算偏差率低于10%通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的對(duì)比計(jì)算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)滿分供應(yīng)商合作成本優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商合作降低創(chuàng)意執(zhí)行成本5%以上對(duì)比年度創(chuàng)意執(zhí)行成本變化率，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)滿分資源利用效率創(chuàng)意資源（如素材、模板）復(fù)用率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意資源復(fù)用比例，每低1%扣1分，最低扣至0分預(yù)算超支控制無(wú)重大預(yù)算超支事件發(fā)生發(fā)生重大預(yù)算超支事件（超支超過(guò)15%）扣5分，輕微超支（10%-15%）扣2分，無(wú)超支為滿分成本控制提案采納率提出的成本控制提案采納率達(dá)到85%以上統(tǒng)計(jì)成本控制提案被采納的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分市場(chǎng)與客戶拓展新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量15%年度內(nèi)成功開(kāi)發(fā)新客戶3家以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)新增的客戶數(shù)量，每少1家扣3分，最低扣至0分客戶續(xù)約率現(xiàn)有客戶續(xù)約率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)客戶續(xù)約比例，每低1%扣1分，最低扣至0分創(chuàng)意提案中標(biāo)率創(chuàng)意提案中標(biāo)率達(dá)到70%以上統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意提案中標(biāo)比例，每低1%扣1分，最低扣至0分客戶滿意度持續(xù)提升客戶滿意度評(píng)分較上一年度提升5分以上通過(guò)年度客戶滿意度對(duì)比評(píng)分變化，每低1分扣1分，最高扣至該指標(biāo)滿分行業(yè)影響力提升主導(dǎo)的創(chuàng)意案例被行業(yè)媒體報(bào)道3次以上統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)創(chuàng)意案例的行業(yè)媒體報(bào)道次數(shù)，每少1次扣2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在策劃成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似冢骶S度權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽