服裝設(shè)計師創(chuàng)意及產(chǎn)品化能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計稿原創(chuàng)度40%80%根據(jù)設(shè)計稿與市場同類產(chǎn)品的差異化程度評分，完全原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣2分設(shè)計主題契合度90%根據(jù)設(shè)計主題與品牌定位的匹配程度評分，完全契合得滿分，每降低5%扣1.5分設(shè)計新穎性75%根據(jù)設(shè)計元素的創(chuàng)新程度評分，非常新穎得滿分，無明顯創(chuàng)新扣3分設(shè)計完成度85%根據(jù)設(shè)計稿的完整性和細節(jié)表現(xiàn)評分，完整詳細得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣2分設(shè)計提案質(zhì)量80%根據(jù)設(shè)計提案的邏輯性和可行性評分，合理可行得滿分，有明顯不合理之處扣2分產(chǎn)品開發(fā)能力打版準確率30%95%根據(jù)打版與設(shè)計稿的相似度評分，完全一致得滿分，每偏差5%扣1分工藝實現(xiàn)度90%根據(jù)實際工藝與設(shè)計工藝的符合程度評分，完全符合得滿分，每不符合理想工藝扣1.5分成本控制85%根據(jù)最終產(chǎn)品成本與預(yù)算的差距評分，完全符合預(yù)算得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分樣品完成時效90%根據(jù)樣品制作完成時間與計劃的偏差評分，準時完成得滿分，每延遲1天扣0.5分供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)80%根據(jù)與供應(yīng)商溝通的順暢程度和問題解決效率評分，高效溝通得滿分，出現(xiàn)嚴重延誤扣2分市場反饋能力產(chǎn)品市場接受度15%75%根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)和用戶評價評分，高接受度得滿分，低于預(yù)期扣1.5分設(shè)計迭代改進80%根據(jù)根據(jù)市場反饋進行設(shè)計優(yōu)化的數(shù)量和效果評分，積極改進得滿分，無改進扣2分競品分析能力85%根據(jù)對競品設(shè)計趨勢的把握和分析報告質(zhì)量評分，準確分析得滿分，明顯偏差扣1分團隊協(xié)作80%根據(jù)與其他部門（如生產(chǎn)、銷售）的協(xié)作效率和沖突解決能力評分，高效協(xié)作得滿分，出現(xiàn)嚴重沖突扣2分品牌貢獻度70%根據(jù)設(shè)計作品對品牌形象和市場影響力的貢獻評分，顯著貢獻得滿分，無明顯貢獻扣1.5分專業(yè)成長能力技術(shù)技能提升15%80%根據(jù)新學(xué)習(xí)的設(shè)計軟件或技術(shù)技能的數(shù)量和熟練度評分，精通新技能得滿分，未掌握扣2分行業(yè)知識更新75%根據(jù)對行業(yè)最新趨勢和技術(shù)的了解程度評分，及時更新得滿分，明顯滯后扣1.5分設(shè)計文檔規(guī)范性85%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和標準化程度評分，完全規(guī)范得滿分，存在明顯問題扣1分項目經(jīng)驗積累80%根據(jù)參與項目數(shù)量和質(zhì)量評分，高質(zhì)量項目多得多分，低質(zhì)量項目少分個人品牌建設(shè)70%根據(jù)個人作品集的質(zhì)量和行業(yè)影響力評分，有影響力的作品集得滿分，無明顯作品扣1.5分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、市場反饋和專業(yè)成長四個維度的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：