服裝行業(yè)設計研發(fā)部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%5個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個原創(chuàng)提案得20分，最多100分設計方案采納率80%統(tǒng)計季度內(nèi)設計方案被采納的比例，每高1%得2分，最高100分設計風格獨特性3個系列以上按季度評估設計系列獨特性，每完成1個系列得30分，最高90分設計趨勢把握準確性4項以上統(tǒng)計季度內(nèi)對市場趨勢的把握，每準確預測1項得25分，最高100分設計團隊協(xié)作效率100%通過團隊調(diào)研評估協(xié)作效率，滿分為100%，每低1%扣1分，最低為0分項目管理能力項目按時交付率30%90%統(tǒng)計季度內(nèi)項目按時完成的比例，每高1%得2分，最高100分項目預算控制率95%統(tǒng)計季度內(nèi)項目實際花費與預算的偏差，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超1%扣1分，最低為0分設計質(zhì)量合格率98%統(tǒng)計季度內(nèi)設計作品一次性通過審核的比例，每高1%得2分，最高100分跨部門溝通效果無重大分歧通過溝通記錄評估跨部門協(xié)作效果，無重大分歧得滿分，有1次分歧扣10分，最多扣30分項目復盤改進率80%統(tǒng)計季度內(nèi)通過復盤改進后提升的項目比例，每高1%得2分，最高100分團隊領導力團隊人員留存率20%85%統(tǒng)計季度內(nèi)團隊人員流失率，每高1%得2分，最高100分下屬能力提升率3人以上統(tǒng)計季度內(nèi)下屬通過培訓或指導達到晉升標準的數(shù)量，每培養(yǎng)1人得20分，最高80分團隊培訓計劃完成率100%統(tǒng)計季度內(nèi)團隊培訓計劃的執(zhí)行比例，每完成1項得25分，最高100分團隊激勵效果90%通過團隊調(diào)研評估激勵措施效果，滿分為100%，每低1%扣1分，最低為0分團隊目標達成率95%統(tǒng)計季度內(nèi)團隊整體目標完成的比例，每高1%得2分，最高100分品牌價值貢獻新品銷售貢獻率15%15%統(tǒng)計季度內(nèi)新品銷售額占整體銷售額的比例，每高1%得5分，最高75分產(chǎn)品利潤率25%統(tǒng)計季度內(nèi)設計產(chǎn)品的平均利潤率，每高1%得4分，最高60分品牌形象提升度2個以上維度通過市場調(diào)研評估品牌形象提升的維度數(shù)量，每提升1個維度得30分，最高90分客戶滿意度4.5分以上統(tǒng)計季度內(nèi)客戶對設計產(chǎn)品的評分，每高0.1分得10分，最高60分行業(yè)影響力3篇以上報道統(tǒng)計季度內(nèi)團隊或設計獲得行業(yè)媒體報道的數(shù)量，每報道1篇得20分，最高100分本考核表用于評估服裝行業(yè)設計研發(fā)部主管的績效表現(xiàn)，包含設計創(chuàng)新能力、項目管理能力、團隊領導力、品牌價值貢獻四個維度。請根據(jù)季度實際工作情況填寫對應指標數(shù)據(jù)，并按評分標準計算得分。最終考核結果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：