2026年一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，適用于所有類型的項(xiàng)目。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)業(yè)主和承包商雙方的書(shū)面確認(rèn)，但不需要監(jiān)理單位的簽字。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）是一種常用的項(xiàng)目組織工具，可以明確每個(gè)成員的職責(zé)。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，其中網(wǎng)絡(luò)圖更適用于復(fù)雜項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通目標(biāo)、方式、頻率和責(zé)任人。8.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異，通常用利率表示。9.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要建立應(yīng)急預(yù)案，但不需要定期演練。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判三種。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，（）是指通過(guò)系統(tǒng)的方法識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。A.質(zhì)量控制B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.溝通管理D.進(jìn)度控制2.施工合同中，（）是指承包商按照合同約定完成工程并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的法律文件。A.投標(biāo)書(shū)B(niǎo).合同協(xié)議書(shū)C.招標(biāo)公告D.施工方案3.項(xiàng)目管理中，（）是指通過(guò)分配資源、協(xié)調(diào)活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。A.成本管理B.進(jìn)度管理C.范圍管理D.質(zhì)量管理4.責(zé)任矩陣中，（）表示成員對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)有最終責(zé)任。A.Accountable（負(fù)責(zé)）B.Responsible（執(zhí)行）C.Consulted（咨詢）D.Informed（告知）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，（）是指將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，但可能無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.質(zhì)量管理中，（）是指通過(guò)一系列檢查和測(cè)試，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，（）是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。A.關(guān)鍵路徑B.非關(guān)鍵路徑C.時(shí)差路徑D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖8.項(xiàng)目溝通管理中，（）是指通過(guò)會(huì)議、報(bào)告等方式傳遞信息的過(guò)程。A.溝通計(jì)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估9.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，（）是指將未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)的資金折算到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的價(jià)值。A.復(fù)利計(jì)算B.現(xiàn)值計(jì)算C.終值計(jì)算D.年金計(jì)算10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，（）是指通過(guò)招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商的過(guò)程。A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)執(zhí)行C.采購(gòu)監(jiān)控D.采購(gòu)評(píng)估三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，（）屬于項(xiàng)目干系人。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.政府部門2.施工合同變更的原因可能包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.業(yè)主需求調(diào)整C.法律法規(guī)變化D.施工條件變化E.成本超支3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，（）屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.質(zhì)量管理中，（）屬于質(zhì)量控制工具。A.流程圖B.控制圖C.PARETO圖D.魚(yú)骨圖E.直方圖5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，（）屬于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。A.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.關(guān)鍵路徑C.時(shí)差D.前置工作E.后置工作6.項(xiàng)目溝通管理中，（）屬于溝通方式。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.電話E.現(xiàn)場(chǎng)巡視7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，（）屬于復(fù)利計(jì)算公式。A.現(xiàn)值公式B.終值公式C.年金公式D.復(fù)利系數(shù)E.單利系數(shù)8.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，（）屬于安全措施。A.安全培訓(xùn)B.安全檢查C.應(yīng)急預(yù)案D.安全標(biāo)識(shí)E.個(gè)人防護(hù)用品9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，（）屬于招標(biāo)方式。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)E.詢價(jià)采購(gòu)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，（）屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.檢查表法D.SWOT分析E.風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，承包商要求業(yè)主賠償工期損失。業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)該自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。請(qǐng)分析：1.該項(xiàng)目中可能涉及哪些干系人？2.業(yè)主和承包商的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是什么？3.如何解決該爭(zhēng)議？案例二：某施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與投標(biāo)時(shí)存在較大差異，導(dǎo)致成本超支。施工單位向業(yè)主提出索賠，業(yè)主同意部分索賠，但要求施工單位優(yōu)化施工方案。請(qǐng)分析：1.該項(xiàng)目中可能涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？2.施工單位如何優(yōu)化施工方案以降低成本？3.業(yè)主同意索賠的理由是什么？案例三：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工單位采取返工措施，但工期延誤。請(qǐng)分析：1.該項(xiàng)目中可能涉及哪些質(zhì)量控制工具？2.施工單位如何預(yù)防材料質(zhì)量問(wèn)題？3.如何評(píng)估返工措施的經(jīng)濟(jì)效益？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中的重要性，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟。2.論述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則和方法，并說(shuō)明如何控制施工進(jìn)度。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，適用于所有類型的項(xiàng)目。2.×施工合同變更需要經(jīng)過(guò)業(yè)主和承包商雙方的書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)需要監(jiān)理單位的簽字。3.√責(zé)任矩陣（RACI矩陣）是一種常用的項(xiàng)目組織工具，可以明確每個(gè)成員的職責(zé)。4.√項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.√質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.√施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，其中網(wǎng)絡(luò)圖更適用于復(fù)雜項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析。7.√項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通目標(biāo)、方式、頻率和責(zé)任人。8.√資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異，通常用利率表示。9.×施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要建立應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。10.√項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判三種。二、單選題1.B風(fēng)險(xiǎn)管理2.B合同協(xié)議書(shū)3.B進(jìn)度管理4.AAccountable（負(fù)責(zé)）5.B風(fēng)險(xiǎn)減輕6.A質(zhì)量控制7.A關(guān)鍵路徑8.B溝通執(zhí)行9.B現(xiàn)值計(jì)算10.B采購(gòu)執(zhí)行三、多選題1.A,B,C,D,E業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門2.A,B,C,D,E設(shè)計(jì)變更、業(yè)主需求調(diào)整、法律法規(guī)變化、施工條件變化、成本超支3.A,B,C,D,E風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留4.B,C,E控制圖、PARETO圖、直方圖5.A,B,D,E關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、前置工作、后置工作6.A,B,C,D,E會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、電話、現(xiàn)場(chǎng)巡視7.B,C,D終值公式、年金公式、復(fù)利系數(shù)8.A,B,C,D,E安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案、安全標(biāo)識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品9.A,B,C,D公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)10.A,B,C,D,E頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、檢查表法、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目中可能涉及干系人包括：業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門、分包商等。2.爭(zhēng)議焦點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬，業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而承包商認(rèn)為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)變更帶來(lái)的損失。3.解決爭(zhēng)議的方法包括：-雙方協(xié)商，根據(jù)合同條款和實(shí)際情況確定責(zé)任歸屬；-請(qǐng)求第三方仲裁或法律訴訟；-業(yè)主給予部分補(bǔ)償，承包商優(yōu)化施工方案以彌補(bǔ)損失。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（調(diào)整施工方案）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分包部分工程）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（優(yōu)化施工工藝）、風(fēng)險(xiǎn)接受（承擔(dān)部分損失）、風(fēng)險(xiǎn)自留（預(yù)留備用金）。2.施工單位可以優(yōu)化施工方案，如采用新技術(shù)、改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等，以降低成本。3.業(yè)主同意索賠的理由是承包商提供了合理的索賠依據(jù)，且變更確實(shí)導(dǎo)致成本增加。案例三：1.質(zhì)量控制工具包括：控制圖、PARETO圖、直方圖、檢查表等。2.施工單位可以通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、進(jìn)行材料檢驗(yàn)、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等方式預(yù)防材料質(zhì)量問(wèn)題。3.評(píng)估返工措施的經(jīng)濟(jì)效益可以通過(guò)比較返工成本與不返工可能導(dǎo)致的損失，選擇更經(jīng)濟(jì)的方案。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及步驟：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中至關(guān)重要，因?yàn)樗梢詭椭?xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目成功率。具體步驟包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ǖ确椒ㄗR(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策