2026年一級建造師考試管理科目練習(xí)題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試管理科目練習(xí)題及答案考核對象：一級建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，但不需要履行書面程序。3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項目團(tuán)隊成員的職責(zé)。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達(dá)。8.項目溝通管理計劃需要明確溝通目標(biāo)、對象、方法和頻率。9.項目成本控制的核心是確保項目實際成本不超過預(yù)算成本。10.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蚬て谘诱`，承包商可向業(yè)主索賠。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項目范圍被不必要地擴(kuò)大B.項目進(jìn)度被延誤C.項目成本超支D.項目團(tuán)隊沖突3.責(zé)任矩陣中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬5.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是（）。A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是6.施工進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目工期最長的路徑B.項目工期最短的路徑C.項目成本最高的路徑D.項目資源需求最大的路徑7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮（）。A.溝通成本B.溝通效率C.溝通對象D.以上都是8.項目成本控制中，成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.CV=AC-EVB.CV=BAC-EVC.CV=EV-ACD.CV=BAC-AC9.施工索賠中，索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠損失可量化C.索賠責(zé)任在業(yè)主D.索賠程序符合合同約定10.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收B.項目結(jié)算C.項目總結(jié)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要工作包括（）。A.監(jiān)控項目績效B.識別偏差原因C.采取糾正措施D.記錄檢查結(jié)果4.施工進(jìn)度計劃中，影響工期的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通障礙D.自然條件5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)限制D.組織結(jié)構(gòu)6.項目成本控制中，成本控制的方法包括（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測7.施工索賠中，索賠的類型主要包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠8.項目收尾階段的主要任務(wù)包括（）。A.項目驗收B.項目結(jié)算C.項目總結(jié)D.項目審計9.項目管理中的變更管理流程包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施10.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊沖突的解決方法包括（）。A.溝通協(xié)商B.調(diào)整職責(zé)C.引入第三方調(diào)解D.改變組織結(jié)構(gòu)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政工程，合同工期為12個月，合同價為800萬元。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，施工單位因此提出工期索賠和費用索賠。施工單位提供的證據(jù)包括：停工期間的窩工費用記錄、合同相關(guān)條款以及業(yè)主方的書面通知。業(yè)主方認(rèn)為索賠不合理，因為合同中并未明確約定因業(yè)主方原因?qū)е碌耐９に髻r。問題：1.施工單位索賠成立的條件是什么？2.業(yè)主方是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的索賠？為什么？3.如果業(yè)主方不批準(zhǔn)索賠，施工單位可以采取哪些措施？案例二：某項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理A負(fù)責(zé)項目的整體進(jìn)度和成本控制，項目成員來自不同職能部門。在項目執(zhí)行過程中，成員B（來自技術(shù)部門）認(rèn)為項目經(jīng)理A的進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致技術(shù)方案無法按時完成，雙方產(chǎn)生沖突。問題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是什么？2.項目經(jīng)理A應(yīng)如何解決與成員B的沖突？3.項目團(tuán)隊沖突的解決方法有哪些？案例三：某項目在施工過程中，由于材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。項目經(jīng)理C立即組織團(tuán)隊分析原因，發(fā)現(xiàn)材料延遲是由于供應(yīng)商內(nèi)部管理混亂所致。項目經(jīng)理C決定采取以下措施：與供應(yīng)商協(xié)商延長供貨時間，同時增加備用供應(yīng)商以降低風(fēng)險。問題：1.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？2.項目經(jīng)理C采取的措施屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？3.如何預(yù)防類似風(fēng)險再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系，并說明如何有效實施項目質(zhì)量管理。2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理的重要性，并提出提高項目溝通效率的措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過對比實際與計劃，及時調(diào)整偏差。2.施工合同變更必須履行書面程序，否則可能無效。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過網(wǎng)絡(luò)圖確定項目最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）明確項目成員職責(zé)，包括負(fù)責(zé)（R）、咨詢（C）、審批（A）、無關(guān)聯(lián)（I）。5.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。7.施工進(jìn)度計劃常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。8.溝通管理計劃需明確溝通目標(biāo)、對象、方法和頻率。9.成本控制的核心是確保實際成本不超過預(yù)算成本。10.施工索賠需基于合同約定，非業(yè)主原因?qū)е碌淖兏蜓诱`可索賠。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.D6.A7.D8.A9.C10.D解析：1.項目管理的五大過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.范圍蔓延是指項目范圍被不必要地擴(kuò)大。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險識別的主要工具是SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等。5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法。6.關(guān)鍵路徑是項目工期最長的路徑。7.溝通渠道選擇需綜合考慮成本、效率、對象等因素。8.成本偏差（CV）=AC-EV（實際成本-掙值）。9.索賠成立的條件包括索賠事件真實、損失可量化、責(zé)任在對方、程序合規(guī)。10.項目收尾階段包括驗收、結(jié)算、總結(jié)、審計等。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.項目組織結(jié)構(gòu)形式包括職能式、項目式、矩陣式、平行式。2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留。3.PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括監(jiān)控績效、識別偏差、采取糾正措施、記錄結(jié)果。4.影響工期的因素包括資源、技術(shù)、溝通、自然條件等。5.溝通障礙來源包括語言、文化、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等。6.成本控制方法包括預(yù)算、核算、分析、預(yù)測。7.索賠類型主要包括工期索賠和成本索賠。8.項目收尾任務(wù)包括驗收、結(jié)算、總結(jié)、審計。9.變更管理流程包括申請、評估、審批、實施。10.團(tuán)隊沖突解決方法包括溝通協(xié)商、調(diào)整職責(zé)、引入第三方、改變組織結(jié)構(gòu)。四、案例分析案例一：1.施工單位索賠成立的條件：索賠事件真實存在、損失可量化、責(zé)任在業(yè)主方、索賠程序符合合同約定。2.業(yè)主方應(yīng)批準(zhǔn)索賠，因為合同中雖未明確約定，但業(yè)主方原因?qū)е碌耐９儆诓豢煽沽?，施工單位有?quán)索賠。3.若業(yè)主方不批準(zhǔn)，施工單位可采取法律途徑維權(quán)，或與業(yè)主協(xié)商達(dá)成和解。案例二：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點：成員雙重匯報關(guān)系，資源靈活，但沖突可能增多。2.項目經(jīng)理A應(yīng)通過溝通協(xié)調(diào)雙方需求，或調(diào)整任務(wù)分配，確保項目進(jìn)度。3.沖突解決方法包括溝通協(xié)商、引入第三方調(diào)解、調(diào)整職責(zé)、改變組織結(jié)構(gòu)。案例三：1.風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留。2.項目經(jīng)理C采取的措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移（增加備用供應(yīng)商）和減輕（延長供貨時間）。3.預(yù)防措施：加強供應(yīng)商管理、建立備