2026年廣東省人力資源管理師三級理論知識試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年廣東省人力資源管理師三級理論知識試題考核對象：人力資源管理師三級考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了對員工進行獎懲，而非促進員工發(fā)展。3.員工培訓需求分析的主要方法包括問卷調查、訪談和觀察法。4.勞動爭議調解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.職位說明書應明確崗位的職責、權限、任職資格和薪酬范圍。6.企業(yè)文化建設的核心是塑造共同的價值觀和行為規(guī)范。7.失業(yè)保險制度的主要目的是保障失業(yè)人員的基本生活。8.非全日制用工的勞動報酬不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵在于明確個人職業(yè)目標和發(fā)展路徑。10.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于勞動法的調整對象？A.勞動關系B.勞動管理關系C.社會保險關系D.市場競爭關系2.績效考核中，以完成工作數(shù)量為主要標準的考核方法是？A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.行為錨定評分法D.計時工資制3.員工培訓需求分析中，最直接的方法是？A.問卷調查B.工作日志分析C.訪談D.觀察法4.勞動爭議仲裁的時效期間一般為？A.30天B.60天C.90天D.180天5.職位說明書中，不屬于崗位任職資格的是？A.學歷要求B.工作經(jīng)驗C.薪酬水平D.能力要求6.企業(yè)文化建設中，最基礎的工作是？A.制定企業(yè)文化手冊B.開展企業(yè)文化活動C.培訓企業(yè)文化理念D.建立企業(yè)文化評價體系7.失業(yè)保險金的標準一般不低于？A.當?shù)刈畹凸べY標準的80%B.當?shù)刈畹凸べY標準的90%C.當?shù)刈畹凸べY標準D.當?shù)刈畹凸べY標準的70%8.非全日制用工的合同期限可以是？A.固定期限B.以完成一定工作任務為期限C.無固定期限D.以上均可以9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是？A.設定職業(yè)目標B.評估個人能力C.制定行動計劃D.尋求職業(yè)指導10.勞動合同變更后，雙方應？A.簽訂補充協(xié)議B.重新簽訂勞動合同C.口頭確認即可D.無需任何書面文件三、多選題（每題2分，共20分）1.績效考核的常用方法包括？A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.360度評估法D.計時工資制E.行為錨定評分法2.員工培訓需求分析的主要來源有？A.組織分析B.工作分析C.個人分析D.行業(yè)分析E.市場分析3.勞動爭議調解的流程包括？A.提出調解申請B.調解委員會調解C.協(xié)商達成協(xié)議D.仲裁E.訴訟4.職位說明書的組成部分包括？A.崗位基本信息B.崗位職責C.任職資格D.工作環(huán)境E.薪酬福利5.企業(yè)文化建設的關鍵要素有？A.價值觀B.行為規(guī)范C.溝通機制D.激勵制度E.企業(yè)形象6.失業(yè)保險制度的功能包括？A.保障失業(yè)人員生活B.促進再就業(yè)C.維護社會穩(wěn)定D.調節(jié)收入分配E.鼓勵企業(yè)招聘7.非全日制用工的特點包括？A.工作時間靈活B.勞動報酬按小時計算C.合同期限不固定D.社會保險繳納比例較低E.工作內(nèi)容單一8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工具包括？A.SWOT分析B.霍蘭德職業(yè)興趣測試C.職業(yè)能力評估D.職業(yè)目標設定E.行動計劃制定9.勞動合同變更的常見情形包括？A.工作內(nèi)容變更B.工作地點變更C.工作時間變更D.勞動報酬變更E.試用期變更10.勞動爭議仲裁的裁決結果包括？A.調解協(xié)議B.仲裁裁決書C.法院判決書D.和解協(xié)議E.重新仲裁四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司員工張某在2025年3月入職，雙方簽訂為期三年的勞動合同，試用期為三個月。試用期內(nèi)，公司未提供任何培訓，且考核標準不明確。試用期滿后，公司以“不符合崗位要求”為由解除勞動合同，但未支付經(jīng)濟補償。張某不服，申請勞動仲裁。問題：1.公司解除勞動合同是否合法？2.若公司違法解除，張某可要求哪些賠償？案例二某企業(yè)為提升員工績效，實施新的績效考核制度。該制度以銷售額為主要指標，未考慮市場環(huán)境和員工能力差異。實施后，部分員工因市場原因未達標，受到嚴厲批評，導致員工士氣低落。問題：1.該績效考核制度存在哪些問題？2.企業(yè)應如何改進？案例三某公司員工李某因個人原因申請離職，公司要求李某提前一個月通知并完成工作交接。李某離開后，公司以“未完成交接”為由拒絕支付經(jīng)濟補償。問題：1.公司的做法是否合法？2.員工離職時，企業(yè)應如何處理工作交接？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述企業(yè)文化建設對人力資源管理的重要性。2.結合實際，談談如何有效進行員工培訓需求分析。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.勞動合同法規(guī)定，試用期不超過一個月適用于三個月以上不滿一年的合同，正確。2.績效考核的目的是提升員工能力和組織績效，而非單純獎懲，錯誤。3.員工培訓需求分析的主要方法包括組織分析、工作分析和個人分析，正確。4.勞動爭議調解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成，正確。5.職位說明書應明確崗位職責、權限、任職資格和薪酬范圍，正確。6.企業(yè)文化建設的核心是塑造共同的價值觀和行為規(guī)范，正確。7.失業(yè)保險制度的主要目的是保障失業(yè)人員的基本生活，正確。8.非全日制用工的勞動報酬不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%，正確。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵在于明確個人職業(yè)目標和發(fā)展路徑，正確。10.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致，正確。二、單選題1.D2.D3.C4.B5.C6.A7.A8.B9.B10.A解析1.市場競爭關系不屬于勞動法的調整對象，勞動法主要調整勞動關系、勞動管理關系和社會保險關系，D錯誤。2.計時工資制以完成工作數(shù)量為主要標準，D正確。3.訪談是最直接的方法，C正確。4.勞動爭議仲裁的時效期間一般為60天，B正確。5.薪酬水平不屬于任職資格，C錯誤。6.制定企業(yè)文化手冊是最基礎的工作，A正確。7.失業(yè)保險金的標準一般不低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%，A正確。8.非全日制用工的合同期限可以是以完成一定工作任務為期限，B正確。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是評估個人能力，B正確。10.勞動合同變更后，雙方應簽訂補充協(xié)議，A正確。三、多選題1.ABCE2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABD解析1.績效考核的常用方法包括目標管理法、關鍵績效指標法、360度評估法和行為錨定評分法，ABCE正確。2.員工培訓需求分析的主要來源有組織分析、工作分析和個人分析，ABC正確。3.勞動爭議調解的流程包括提出調解申請、調解委員會調解和協(xié)商達成協(xié)議，ABC正確。4.職位說明書的組成部分包括崗位基本信息、崗位職責、任職資格和工作環(huán)境，ABCD正確。5.企業(yè)文化建設的關鍵要素有價值觀、行為規(guī)范、溝通機制和企業(yè)形象，ABCE正確。6.失業(yè)保險制度的功能包括保障失業(yè)人員生活、促進再就業(yè)、維護社會穩(wěn)定和調節(jié)收入分配，ABCD正確。7.非全日制用工的特點包括工作時間靈活、勞動報酬按小時計算、合同期限不固定和工作時間靈活，ABCD正確。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工具包括SWOT分析、霍蘭德職業(yè)興趣測試、職業(yè)能力評估、職業(yè)目標設定和行動計劃制定，ABCDE正確。9.勞動合同變更的常見情形包括工作內(nèi)容變更、工作地點變更、工作時間變更和勞動報酬變更，ABCD正確。10.勞動爭議仲裁的裁決結果包括調解協(xié)議、仲裁裁決書和重新仲裁，ABD正確。四、案例分析案例一1.公司解除勞動合同不合法。根據(jù)勞動合同法，試用期考核標準應明確，且解除需符合法定條件，公司未提供培訓且考核標準不明確，屬于違法解除。2.張某可要求：①支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟補償；②恢復勞動關系。解析1.試用期考核需明確，公司未提供培訓且考核標準不明確，違反法律規(guī)定。2.違法解除需支付經(jīng)濟補償，且張某可要求恢復勞動關系。案例二1.該績效考核制度存在的問題：①單一指標（銷售額）；②未考慮市場環(huán)境；③未考慮員工能力差異。2.改進建議：①采用多元指標（如客戶滿意度、創(chuàng)新能力）；②考慮市場因素；③區(qū)分不同崗位和能力水平。解析1.績效考核應全面，單一指標無法反映員工真實表現(xiàn)。2.改進需考慮多因素，避免單一指標導致不公平。案例三1.公司的做法不合法。員工提前一個月通知即可離職，公司拒絕支付經(jīng)濟補償無法律依據(jù)。2.員工離職時，企業(yè)應：①要求提前通知；②安排工作交接；③依法支付經(jīng)濟補償（如服務期未滿）。解析1.員工離職需提前通知，企業(yè)無權拒絕補償。2.企業(yè)應規(guī)范離職流程，保障員工權益。五、論述題1.企業(yè)文化建設對人力資源管理的重要性企業(yè)文化建設對人力資源管理至關重要，主要體現(xiàn)在：-增強員工歸屬感：共同價值觀提升凝聚力，降低離職率。-提升組織績效：企業(yè)文化引導員工行為，促進高效協(xié)作。-吸引人才：獨特文化吸引認同者，優(yōu)化人才結構。-塑造雇主品牌：良好文化提升企