2026年機(jī)器人集成公司核心管理人才激勵(lì)與保留制度第一章總則第一條為建立健全公司核心管理人才激勵(lì)與保留機(jī)制，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀管理人才，充分調(diào)動(dòng)核心管理人才的積極性和創(chuàng)造性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱核心管理人才，是指在公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，掌握公司核心業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理資源，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響的管理人員。具體包括公司總監(jiān)級(jí)及以上管理人員，以及經(jīng)公司人力資源委員會(huì)認(rèn)定的其他關(guān)鍵管理崗位人員。第三條核心管理人才激勵(lì)與保留遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：激勵(lì)措施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，支持公司長(zhǎng)期發(fā)展；（二）公平公正原則：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)價(jià)過程透明，結(jié)果公平合理；（三）長(zhǎng)期與短期結(jié)合原則：兼顧當(dāng)期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展；（四）物質(zhì)與精神結(jié)合原則：綜合運(yùn)用薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展、文化認(rèn)同等多種激勵(lì)方式；（五）風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原則：激勵(lì)水平與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配。第四條本制度適用于公司總部及各分公司、子公司符合核心管理人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的管理人員。第二章薪酬激勵(lì)體系第五條基本薪酬核心管理人才基本薪酬根據(jù)崗位職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)薪酬水平等因素確定，實(shí)行崗位薪酬制?；拘匠昝磕赀M(jìn)行一次市場(chǎng)對(duì)標(biāo)調(diào)整，確保具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；拘匠暾{(diào)整需經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批。第六條績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，實(shí)行年度考核發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）公司業(yè)績(jī)完成率達(dá)到100%以上的，核心管理人才績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)為基本薪酬的1-3倍；（二）公司業(yè)績(jī)完成率在80%-100%之間的，核心管理人才績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)為基本薪酬的0.5-2倍；（三）公司業(yè)績(jī)完成率低于80%的，核心管理人才績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)為基本薪酬的0-1倍；（四）個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；良好的為1.0；合格的為0.8；不合格的為0。第七條項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)于承擔(dān)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵任務(wù)的核心管理人才，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目難度、重要性、完成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等因素確定，在項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后一次性發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金最高不超過項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的10%。第八條長(zhǎng)期激勵(lì)公司設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，包括股權(quán)激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃，具體如下：（一）股權(quán)激勵(lì)：對(duì)符合條件的核心管理人才授予限制性股權(quán)或期權(quán)，鎖定期為3-5年，解鎖條件與公司業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤；（二）利潤(rùn)分享計(jì)劃：公司每年從凈利潤(rùn)中提取一定比例設(shè)立利潤(rùn)分享池，根據(jù)核心管理人才的崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)度和服務(wù)年限進(jìn)行分配。第三章福利保障體系第九條基礎(chǔ)福利核心管理人才享受公司提供的基礎(chǔ)福利，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等?；A(chǔ)福利標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司發(fā)展情況逐步提升。第十條補(bǔ)充福利核心管理人才享受以下補(bǔ)充福利：（一）補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)：包括高額意外險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)等；（二）住房補(bǔ)貼：根據(jù)崗位級(jí)別和當(dāng)?shù)刈》渴袌?chǎng)情況，提供每月1000-5000元的住房補(bǔ)貼；（三）交通補(bǔ)貼：提供每月500-2000元的交通補(bǔ)貼，或配備公司車輛；（四）通訊補(bǔ)貼：提供每月300-1000元的通訊補(bǔ)貼；（五）子女教育補(bǔ)貼：為核心管理人才子女提供每年5000-20000元的教育補(bǔ)貼。第十一條特殊福利對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或在關(guān)鍵崗位服務(wù)滿5年以上的核心管理人才，提供以下特殊福利：（一）年度高端體檢：每年提供一次高端健康體檢服務(wù)；（二）療養(yǎng)休假：每?jī)赡晏峁┮淮螏蒋燄B(yǎng)休假，時(shí)間為15-30天；（三）家屬關(guān)懷：為核心管理人才家屬提供節(jié)日慰問、健康關(guān)懷等服務(wù)；（四）緊急援助：提供全球緊急救援服務(wù)，包括醫(yī)療救援、法律援助等。第四章職業(yè)發(fā)展激勵(lì)第十二條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為每位核心管理人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每年進(jìn)行一次評(píng)估和調(diào)整，確保與個(gè)人能力和公司需求相匹配。第十三條培訓(xùn)發(fā)展核心管理人才享受以下培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)：（一）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：每年提供不少于40小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程；（二）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)；（三）外部培訓(xùn)：支持參加國(guó)內(nèi)外知名商學(xué)院、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）學(xué)歷提升：支持攻讀MBA、EMBA等高級(jí)管理學(xué)位，提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼；（五）海外研修：每年選派優(yōu)秀核心管理人才到海外先進(jìn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期研修。第十四條內(nèi)部晉升公司建立內(nèi)部晉升機(jī)制，優(yōu)先從核心管理人才中選拔高級(jí)管理崗位人員。內(nèi)部晉升遵循公開、公平、公正的原則，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦等方式產(chǎn)生候選人。第十五條輪崗交流公司建立核心管理人才輪崗交流機(jī)制，通過跨部門、跨地區(qū)輪崗，提升核心管理人才的綜合管理能力。輪崗周期一般為1-3年，輪崗期間薪酬待遇保持不變。第五章文化認(rèn)同激勵(lì)第十六條參與決策核心管理人才有權(quán)參與公司重大決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。公司定期召開核心管理人才座談會(huì)，聽取意見和建議。第十七條榮譽(yù)表彰公司設(shè)立核心管理人才榮譽(yù)體系，包括：（一）年度優(yōu)秀管理者：每年評(píng)選10%的核心管理人才為年度優(yōu)秀管理者；（二）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)服務(wù)滿5年、10年、15年的核心管理人才分別授予銀質(zhì)、金質(zhì)、鉑質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)?wù)拢唬ㄈ┨厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的核心管理人才授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；（四）終身成就獎(jiǎng)：對(duì)公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的核心管理人才授予終身成就獎(jiǎng)。第十八條工作環(huán)境公司為核心管理人才提供良好的工作環(huán)境，包括：（一）獨(dú)立辦公空間：為核心管理人才提供獨(dú)立的辦公空間；（二）先進(jìn)辦公設(shè)備：配備先進(jìn)的辦公設(shè)備和技術(shù)支持；（三）彈性工作制度：實(shí)行彈性工作時(shí)間，支持遠(yuǎn)程辦公；（四）健康工作氛圍：營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。第六章保留措施第十九條關(guān)鍵崗位保留對(duì)關(guān)鍵崗位的核心管理人才，公司采取以下保留措施：（一）簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同：與關(guān)鍵崗位核心管理人才簽訂3-5年的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同；（二）設(shè)置競(jìng)業(yè)限制：對(duì)掌握公司核心機(jī)密的核心管理人才，設(shè)置競(jìng)業(yè)限制條款；（三）提供留任獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在關(guān)鍵崗位連續(xù)服務(wù)滿3年的核心管理人才，提供一次性留任獎(jiǎng)勵(lì)；（四）建立接班人計(jì)劃：為關(guān)鍵崗位建立接班人培養(yǎng)計(jì)劃，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。第二十條離職管理公司建立規(guī)范的離職管理制度，對(duì)核心管理人才離職進(jìn)行妥善處理：（一）離職面談：核心管理人才提出離職后，由直接上級(jí)和人力資源部門進(jìn)行離職面談；（二）挽留措施：對(duì)有離職意向的核心管理人才，公司根據(jù)情況提供挽留措施；（三）工作交接：確保離職核心管理人才的工作得到妥善交接；（四）離職后關(guān)懷：對(duì)離職的核心管理人才保持聯(lián)系，建立離職人才庫(kù)。第二十一條危機(jī)應(yīng)對(duì)公司建立人才流失危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)核心管理人才大規(guī)模流失風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，包括調(diào)整激勵(lì)政策、改善工作環(huán)境、加強(qiáng)溝通交流等。第七章實(shí)施與監(jiān)督第二十二條組織保障公司成立人力資源委員會(huì)，負(fù)責(zé)核心管理人才激勵(lì)與保留制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督。人力資源委員會(huì)由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成。第二十三條實(shí)施程序核心管理人才激勵(lì)與保留制度的實(shí)施程序如下：（一）認(rèn)定：每年年初，由人力資源部門組織對(duì)核心管理人才進(jìn)行認(rèn)定；（二）評(píng)估：每年年中，對(duì)核心管理人才的績(jī)效表現(xiàn)和發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估；（三）激勵(lì)：每年年底，根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施激勵(lì)措施；（四）調(diào)整：根據(jù)實(shí)施效果和公司發(fā)展情況，每年對(duì)制度進(jìn)行一次調(diào)整和完善。第二十四條監(jiān)督機(jī)制公司建立監(jiān)督機(jī)制，確保核心管理人才激勵(lì)與保留制度的公平公正實(shí)施：（一）內(nèi)部監(jiān)督：由人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督；（二）外部監(jiān)督：聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期評(píng)估；（三）員工監(jiān)督：設(shè)立舉報(bào)渠道，接受員工監(jiān)督；（四）審計(jì)監(jiān)督：由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行定期審計(jì)。第二十五條申訴機(jī)制核心管理人才對(duì)激勵(lì)與保留措施有異議的，可以向人力資源委員會(huì)提出申訴。