PAGE工會規(guī)范制度經(jīng)營流程一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在明確工會在公司經(jīng)營流程中的職責與作用，確保工會工作依法依規(guī)開展，維護員工合法權(quán)益，促進公司與員工的和諧發(fā)展，推動公司經(jīng)營活動的順利進行。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司全體員工以及工會組織的各項活動與工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及工會相關(guān)章程，確保工會工作在法律框架內(nèi)運行。2.民主公正原則：充分發(fā)揚民主，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公正處理涉及員工權(quán)益的各類事務(wù)。3.服務(wù)發(fā)展原則：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮工會作用，為公司經(jīng)營管理提供支持，同時服務(wù)員工，促進員工與公司共同成長。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強與公司管理層、各部門以及員工之間的溝通協(xié)調(diào)，及時化解矛盾，營造良好的工作氛圍。二、工會組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司工會設(shè)主席一名，副主席若干名，下設(shè)若干專門委員會，如勞動權(quán)益保障委員會、員工福利委員會、文化體育委員會等，各委員會設(shè)主任一名及若干委員。（二）職責分工1.工會主席職責全面負責工會工作，制定工會工作計劃與目標，并組織實施。代表工會與公司管理層進行溝通協(xié)調(diào)，維護員工合法權(quán)益，參與公司重大決策。組織召開工會會員大會、委員會會議等重要會議，傳達上級工會精神，部署工會工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工會各專門委員會開展工作，監(jiān)督檢查各項工作落實情況。2.工會副主席職責協(xié)助主席開展工作，在主席缺席時履行主席職責。負責分管領(lǐng)域的工會工作，如勞動權(quán)益保障、員工福利等，組織制定相關(guān)工作方案并推動實施。加強與各部門的聯(lián)系與溝通，收集員工意見和建議，及時反饋給主席并協(xié)助解決相關(guān)問題。3.專門委員會職責勞動權(quán)益保障委員會宣傳勞動法律法規(guī)，提高員工法律意識。監(jiān)督公司勞動用工情況，檢查勞動合同簽訂、履行等情況，維護員工勞動權(quán)益。受理員工勞動權(quán)益方面的投訴和舉報，協(xié)調(diào)解決勞動糾紛。員工福利委員會調(diào)研員工需求，制定員工福利計劃，如節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等。管理員工福利經(jīng)費，確保經(jīng)費合理使用，提高福利保障水平。評估福利項目實施效果，根據(jù)員工反饋進行調(diào)整優(yōu)化。文化體育委員會組織開展各類文化體育活動，豐富員工業(yè)余生活，增強員工體質(zhì)。培養(yǎng)和發(fā)掘員工文化體育特長，組建相關(guān)興趣小組或團隊。負責與外部文化體育機構(gòu)的聯(lián)系與合作，拓展活動資源。三、工會會員管理（一）會員資格1.凡公司在職員工，承認工會章程，自愿加入工會組織，經(jīng)本人申請，工會委員會批準，即為工會會員。2.新員工入職后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫入會申請表，提交工會組織審核批準。（二）會員權(quán)利1.選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。2.對工會工作進行監(jiān)督，提出意見和建議。3.享受工會舉辦的各項福利、文化體育活動等待遇。4.按照規(guī)定領(lǐng)取工會會員會費繳納憑證。5.在合法權(quán)益受到侵害時，有權(quán)要求工會給予幫助和支持。（三）會員義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和工會章程。2.執(zhí)行工會決議，積極參加工會組織的各項活動，完成工會交辦的工作任務(wù)。3.按規(guī)定繳納工會會費。4.關(guān)心工會工作，維護工會團結(jié)，向工會反映員工的意見和要求。（四）會員會籍管理1.會員工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦理會員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.會員離職、退休、退職或開除會籍時，應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)。3.會員無故連續(xù)六個月不繳納會費、不參加工會組織生活，經(jīng)教育拒不改正，視為自動退會。四、工會經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.會員繳納的會費。2.公司按照每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經(jīng)費。3.工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入。4.人民政府的補助。5.其他收入。（二）經(jīng)費使用原則1.遵紀守法原則。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策和工會財務(wù)制度，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。2.服務(wù)員工原則。經(jīng)費主要用于為員工服務(wù)和開展工會活動。3.勤儉節(jié)約原則。合理安排經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效益，杜絕浪費。4.民主管理原則。經(jīng)費使用情況定期向會員公開，接受會員監(jiān)督。（三）經(jīng)費預(yù)算與決算1.工會應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和實際情況，編制經(jīng)費預(yù)算草案，經(jīng)工會委員會審議通過后執(zhí)行。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，支出預(yù)算應(yīng)明確各項支出的項目、金額和用途。3.工會應(yīng)定期對經(jīng)費使用情況進行核算，編制經(jīng)費決算報告，向工會委員會和會員代表大會報告經(jīng)費收支情況。（四）經(jīng)費支出范圍1.員工活動支出。包括文化體育活動、節(jié)日慶祝活動、員工培訓(xùn)等費用。2.員工福利支出。如生日福利、節(jié)日慰問、健康體檢等費用。3.維權(quán)支出。用于勞動權(quán)益保障、法律援助等方面的費用。4.工會業(yè)務(wù)支出。包括工會辦公費、會議費、差旅費等。5.其他支出。經(jīng)工會委員會批準的其他合理支出。（五）經(jīng)費報銷與審批1.工會經(jīng)費報銷應(yīng)嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。2.經(jīng)費支出審批流程：經(jīng)辦人填寫報銷單并附上相關(guān)憑證，經(jīng)部門負責人審核簽字，報工會副主席審批，重大支出報工會主席審批。五、勞動權(quán)益保障流程（一）勞動合同管理1.工會協(xié)助公司人力資源部門做好勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等工作。2.監(jiān)督公司在勞動合同簽訂過程中是否存在違法違規(guī)行為，確保員工合法權(quán)益得到保障。3.對勞動合同履行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決勞動糾紛隱患。（二）勞動報酬與福利1.工會關(guān)注公司工資分配制度的合理性，參與工資集體協(xié)商，提出合理建議，促進員工工資合理增長。2.監(jiān)督公司按時足額發(fā)放員工工資、獎金、津貼等勞動報酬，確保員工福利待遇落實到位。3.對公司福利政策的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保障員工依法享受各項福利待遇。（三）勞動安全與衛(wèi)生1.工會參與公司勞動安全衛(wèi)生管理制度的制定和完善，提出意見和建議。2.監(jiān)督公司勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況，督促公司改善勞動條件，保障員工的生命安全和身體健康。3.組織開展勞動安全衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。（四）勞動糾紛處理1.當員工與公司發(fā)生勞動糾紛時，工會應(yīng)積極介入，了解情況，協(xié)助雙方溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.對于協(xié)商不成的勞動糾紛，工會可以代表員工申請勞動仲裁或提起訴訟，維護員工合法權(quán)益。3.建立勞動糾紛預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在的勞動糾紛風險。六、員工福利管理流程（一）福利需求調(diào)研1.員工福利委員會定期開展員工福利需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、座談會等形式，廣泛收集員工對福利項目的意見和建議。2.分析調(diào)研數(shù)據(jù)，了解員工的實際需求和期望，為制定合理的福利計劃提供依據(jù)。（二）福利計劃制定1.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司實際情況和財務(wù)狀況，制定年度員工福利計劃。2.福利計劃應(yīng)包括福利項目、標準、實施時間、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，并報工會委員會審議通過。（三）福利項目實施1.按照福利計劃組織實施各項福利項目，確保福利項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保福利物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.做好福利項目的宣傳和解釋工作，讓員工充分了解福利內(nèi)容和享受方式。（四）福利效果評估1.定期對福利項目的實施效果進行評估，通過員工滿意度調(diào)查、成本效益分析等方式，評估福利項目是否達到預(yù)期目標。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化福利計劃，提高福利保障水平和員工滿意度。七、文化體育活動管理流程（一）活動策劃1.文化體育委員會根據(jù)公司年度工作計劃和員工興趣愛好，制定文化體育活動計劃。2.活動策劃應(yīng)明確活動主題、時間、地點、內(nèi)容、參與人員等，確?；顒泳哂形涂尚行浴?.活動策劃方案應(yīng)報工會主席審批后實施。（二）活動組織與實施1.成立活動籌備小組，負責活動的組織協(xié)調(diào)工作，包括場地布置、物資準備、人員安排等。2.按照活動策劃方案組織開展活動，確?；顒影踩?、有序進行。3.活動過程中，做好現(xiàn)場管理和服務(wù)工作，及時解決出現(xiàn)的問題。（三）活動宣傳與推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，對文化體育活動進行宣傳推廣，提高活動知曉度和參與度。2.鼓勵員工積極參與活動，并對活動中的優(yōu)秀表現(xiàn)進行宣傳報道，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（四）活動總結(jié)與反饋1.活動結(jié)束后，及時對活動進行總結(jié)，分析活動的優(yōu)點和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.收集員工對活動的反饋意見和建議，為今后活動的改進提供參考。八、工會與公司管理層溝通協(xié)調(diào)機制（一）定期溝通會議1.工會與公司管理層每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會議，就公司經(jīng)營管理、員工權(quán)益保障、工會工作開展等方面進行溝通交流。2.會議由工會主席主持，公司管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工會委員參加，會議應(yīng)形成紀要，明確工作任務(wù)和責任分工。（二）重大事項協(xié)商1.對于涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、員工切身利益等重大事項，工會應(yīng)及時與公司管理層進行協(xié)商，充分聽取員工意見和建議。2.協(xié)商過程中，工會應(yīng)代表員工利益，提出合理訴求，與公司管理層共同尋求最