2025年國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2025年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得顯著成效。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1286億元，同比增長(zhǎng)8.7%；利潤(rùn)總額152億元，同比增長(zhǎng)11.3%；資產(chǎn)負(fù)債率降至58.6%，較年初下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年黨委理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展集體學(xué)習(xí)12次，專題研討習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等重要論述6個(gè)專題，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，班子成員牽頭調(diào)研14項(xiàng)重點(diǎn)課題，形成調(diào)研報(bào)告12篇，推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題5項(xiàng)、職工關(guān)切問(wèn)題8項(xiàng)?；鶎狱h建提質(zhì)增效，深化“黨建+”工程，在新能源項(xiàng)目建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)32個(gè)、黨員攻關(guān)小組21個(gè)，其中“光伏組件高效封裝技術(shù)攻關(guān)小組”突破關(guān)鍵工藝，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率提升2.3個(gè)百分點(diǎn)，年度創(chuàng)效超5000萬(wàn)元。黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化，開(kāi)展“靠企吃企”專項(xiàng)整治“回頭看”，完成對(duì)4家二級(jí)單位的內(nèi)部巡察，整改問(wèn)題78項(xiàng)，建立完善制度19項(xiàng)；全年開(kāi)展廉政警示教育6場(chǎng)，覆蓋1500余人次，運(yùn)用“第一種形態(tài)”談話提醒43人次，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，修訂完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整方案，明確新能源、高端裝備制造兩大核心產(chǎn)業(yè)占比提升至65%的目標(biāo)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，總投資85億元的新能源裝備制造基地一期項(xiàng)目提前3個(gè)月竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)2GW，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超50億元；海外重點(diǎn)工程——東南亞某光伏電站EPC項(xiàng)目順利并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收12億元，同比增長(zhǎng)35%。市場(chǎng)拓展成效顯著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新簽合同額680億元，同比增長(zhǎng)12%，在“雙碳”政策帶動(dòng)下，新能源訂單占比提升至58%；海外市場(chǎng)突破歐美高端市場(chǎng)，與德國(guó)某能源集團(tuán)簽訂5年長(zhǎng)期供貨協(xié)議，年供貨量達(dá)1GW。降本增效成果突出，通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)化，全年大宗物資采購(gòu)成本下降6.2%，節(jié)約資金2.8億元；推進(jìn)“瘦身健體”，壓減非主業(yè)、低效子企業(yè)3家，管理層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)；實(shí)施全員成本管控，管理費(fèi)用同比下降4.5%，百元營(yíng)收成本降至82.3元，較上年減少0.8元。改革創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)釋放。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，完成3家二級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，簽訂考核責(zé)任書(shū)38份，考核結(jié)果與薪酬、任免嚴(yán)格掛鉤，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)45%，末等調(diào)整和不勝任退出23人；推進(jìn)市場(chǎng)化用工，全年公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生280名，其中碩士及以上學(xué)歷占比42%，淘汰不勝任員工18人?；旌纤兄聘母锶〉眯峦黄?，引入戰(zhàn)略投資者完成對(duì)智能裝備子公司的混改，釋放股權(quán)35%，引入資金4.2億元，戰(zhàn)投方在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)渠道等方面與公司形成深度協(xié)同?？萍紕?chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全年研發(fā)投入49.3億元，研發(fā)投入強(qiáng)度3.8%，較上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；新增授權(quán)專利427項(xiàng)，其中發(fā)明專利175項(xiàng)，PCT國(guó)際專利12項(xiàng)；突破“高效異質(zhì)結(jié)電池制備技術(shù)”等3項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)，其中一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，新建“新能源裝備聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等2個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，引進(jìn)行業(yè)頂尖專家5名，組建跨領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)12個(gè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，建成集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等12個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享率提升至90%；在3家制造基地試點(diǎn)建設(shè)智能工廠，關(guān)鍵工序自動(dòng)化率達(dá)85%，生產(chǎn)效率提升20%，產(chǎn)品不良率下降3%。風(fēng)險(xiǎn)防控體系不斷完善。領(lǐng)導(dǎo)班子始終樹(shù)牢底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，建立“全面覆蓋、分層分類”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。合規(guī)管理水平顯著提升，修訂《合規(guī)管理辦法》，明確18個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)要求，開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋1200余人次；建立合規(guī)審查“一票否決”機(jī)制，全年審查重大合同、投資項(xiàng)目126項(xiàng)，提出合規(guī)建議43條，避免經(jīng)濟(jì)損失約1.2億元。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，通過(guò)發(fā)行綠色債券、供應(yīng)鏈金融等方式，降低融資成本0.3個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約利息支出4500萬(wàn)元；建立債務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，確保剛性兌付無(wú)違約。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，排查整治隱患1207項(xiàng)，整改率100%；投入2.1億元升級(jí)安全設(shè)施，在高危崗位推廣應(yīng)用智能巡檢機(jī)器人15臺(tái)，全年未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故起數(shù)同比下降40%。輿情管理精準(zhǔn)高效，建立“7×24小時(shí)”輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，全年監(jiān)測(cè)到敏感信息23條，均在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、24小時(shí)內(nèi)處置，成功化解因項(xiàng)目施工引發(fā)的群體性輿情1起，維護(hù)了企業(yè)良好形象。隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。班子自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，全年召開(kāi)黨委會(huì)48次、總經(jīng)理辦公會(huì)36次，研究“三重一大”事項(xiàng)217項(xiàng)，決策科學(xué)性、民主性不斷提升；高質(zhì)量召開(kāi)年度民主生活會(huì)，查擺問(wèn)題16項(xiàng)，制定整改措施32條，已全部整改到位；班子成員年度考核優(yōu)秀率達(dá)100%，在上級(jí)黨委綜合考評(píng)中獲評(píng)“優(yōu)秀”等次。人才梯隊(duì)建設(shè)加速推進(jìn)，實(shí)施“青苗計(jì)劃”，選拔35歲以下中層干部47名，占新提任干部的62%；建立200人規(guī)模的后備人才庫(kù)，實(shí)行“一人一策”培養(yǎng)，選派52名后備干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦崗位實(shí)踐鍛煉。培訓(xùn)體系更加完善，制定《20252027年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，開(kāi)展“新能源技術(shù)前沿”“數(shù)字化管理”等定制化培訓(xùn)項(xiàng)目15個(gè)，參訓(xùn)人次達(dá)2800人次，其中32名技術(shù)骨干獲得國(guó)際認(rèn)證資格。激勵(lì)機(jī)制更趨合理，修訂《績(jī)效考核管理辦法》，將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)效益、部門業(yè)績(jī)緊密掛鉤，績(jī)效工資占比提升至45%；設(shè)立“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”“項(xiàng)目攻堅(jiān)獎(jiǎng)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年發(fā)放獎(jiǎng)金1200萬(wàn)元，表彰先進(jìn)集體25個(gè)、先進(jìn)個(gè)人180名，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。社會(huì)責(zé)任履行扎實(shí)有力。領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。鄉(xiāng)村振興持續(xù)加力，投入幫扶資金2300萬(wàn)元，在定點(diǎn)幫扶縣實(shí)施光伏產(chǎn)業(yè)基地、特色農(nóng)產(chǎn)品加工園等8個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)500余人，戶均年增收1.2萬(wàn)元；開(kāi)展“金秋助學(xué)”“醫(yī)療幫扶”等公益活動(dòng)，資助困難學(xué)生120名，捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備50臺(tái)（套）。綠色發(fā)展成效顯著，制定《碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降3.5%，二氧化碳排放強(qiáng)度下降4.2%；投資15億元建設(shè)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目6個(gè)，新增