PAGE如何規(guī)范勞務(wù)分包制度一、總則（一）目的為加強公司勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)公司、勞務(wù)分包單位及勞動者的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及勞務(wù)分包的工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保各項行為合法有效。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包過程中，應(yīng)遵循公平、公正的原則，維護(hù)各方合法權(quán)益，不得損害任何一方利益。3.誠實守信原則：公司與勞務(wù)分包單位應(yīng)誠實守信，履行合同約定，確保工程順利進(jìn)行。4.風(fēng)險可控原則：通過規(guī)范勞務(wù)分包制度，有效控制勞務(wù)分包過程中的風(fēng)險，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。二、勞務(wù)分包單位的選擇與管理（一）資質(zhì)審查1.勞務(wù)分包單位必須具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。公司在選擇勞務(wù)分包單位時，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)文件，確保其具備承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)的能力。2.資質(zhì)審查應(yīng)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)，包括工程管理部門、人力資源部門、法務(wù)部門等。審查過程中應(yīng)詳細(xì)核實資質(zhì)文件的真實性、有效性，并留存相關(guān)復(fù)印件備案。（二）信譽評估1.建立勞務(wù)分包單位信譽評估機(jī)制，對勞務(wù)分包單位的業(yè)績、信譽、口碑等進(jìn)行綜合評估。信譽評估可通過查閱歷史合作記錄、向其他合作單位了解情況、查詢相關(guān)信用信息平臺等方式進(jìn)行。2.根據(jù)信譽評估結(jié)果，將勞務(wù)分包單位分為不同等級，對于信譽良好的單位，在同等條件下可優(yōu)先選擇；對于信譽較差的單位，應(yīng)謹(jǐn)慎合作或限制合作。（三）合同簽訂1.公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、價款結(jié)算方式等條款。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保雙方權(quán)益得到有效保障。2.勞務(wù)分包合同簽訂前，應(yīng)由公司法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字蓋章生效，并報公司相關(guān)部門備案。（四）人員管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定組織人員進(jìn)場施工，并向公司提供人員名單、身份證復(fù)印件、崗位證書等資料。公司應(yīng)對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行備案管理，確保人員信息真實準(zhǔn)確。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)加強對其人員的管理，定期組織培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和技能水平。公司有權(quán)對勞務(wù)分包單位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于不符合要求的人員，有權(quán)要求勞務(wù)分包單位進(jìn)行更換。三、勞務(wù)作業(yè)管理（一）施工計劃1.勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定和工程實際情況，編制詳細(xì)的施工計劃，并報公司工程管理部門審核。施工計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、工作時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，對勞務(wù)分包單位的施工計劃進(jìn)行審核，提出修改意見，并監(jiān)督其按照審核后的計劃組織施工。（二）質(zhì)量控制1.勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。公司工程管理部門應(yīng)加強對勞務(wù)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)分包單位整改。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強對施工過程的質(zhì)量控制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）安全管理1.安全責(zé)任：勞務(wù)分包單位應(yīng)承擔(dān)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。公司應(yīng)與勞務(wù)分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：勞務(wù)分包單位應(yīng)組織其人員參加安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。公司有權(quán)對勞務(wù)分包單位的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.安全檢查：公司工程管理部門應(yīng)定期對勞務(wù)分包施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求勞務(wù)分包單位整改。勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合公司的安全檢查工作，對檢查出的問題及時進(jìn)行整改，并將整改情況報公司備案。（四）進(jìn)度管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照施工計劃組織施工，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。公司工程管理部門應(yīng)定期對勞務(wù)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。2.如因勞務(wù)分包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，勞務(wù)分包單位應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司有權(quán)根據(jù)合同約定對勞務(wù)分包單位進(jìn)行處罰。四、價款結(jié)算與支付（一）結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)分包價款結(jié)算應(yīng)以合同約定為依據(jù)，按照實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時應(yīng)提供有效的工程量計量憑證、質(zhì)量驗收報告、安全檢查記錄等資料。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)在每月底前向公司提交當(dāng)月完成的工作量報表及結(jié)算申請，公司工程管理部門應(yīng)在收到報表后及時進(jìn)行審核，核實工作量的真實性和準(zhǔn)確性。（二）結(jié)算流程1.公司工程管理部門審核通過后，將結(jié)算申請?zhí)峤唤o公司財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)合同約定的價款結(jié)算方式和審核后的工作量，編制勞務(wù)分包價款結(jié)算單。2.結(jié)算單編制完成后，應(yīng)經(jīng)公司工程管理部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，作為支付勞務(wù)分包價款的依據(jù)。（三）支付方式1.勞務(wù)分包價款支付應(yīng)按照合同約定的方式和時間進(jìn)行。支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式，確保支付安全、及時。2.公司財務(wù)部門應(yīng)在支付勞務(wù)分包價款前，對勞務(wù)分包單位提供的發(fā)票進(jìn)行審核，確保發(fā)票真實、合法、有效。對于不符合要求的發(fā)票，應(yīng)要求勞務(wù)分包單位重新開具。五、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門、人力資源部門、法務(wù)部門等應(yīng)定期對勞務(wù)分包單位的施工情況、人員管理、合同履行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)分包單位整改。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行。檢查過程中應(yīng)詳細(xì)記錄檢查情況，形成檢查報告，并及時反饋給勞務(wù)分包單位。（二）考核評價1.建立勞務(wù)分包單位考核評價機(jī)制，對勞務(wù)分包單位的工作表現(xiàn)、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面進(jìn)行綜合考核評價?？己嗽u價結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位后續(xù)合作的重要依據(jù)。2.考核評價周期為每季度一次，由公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織實施?？己嗽u價應(yīng)制定詳細(xì)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評分。（三）獎懲措施1.對于考核評價優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位，公司可給予表彰、獎勵，如優(yōu)先選擇合作、增加合作項目、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。2.對于考核評價不合格的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，公司有權(quán)終止合同，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時，公司可將其列入不良記錄名單，限制其在公司范圍內(nèi)的合作機(jī)會。六、爭議解決（一）協(xié)商解決公司與勞務(wù)分包單位在履行合同過程中發(fā)生爭議時，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。雙方應(yīng)本著友好合作的態(tài)度，積極溝通，尋求解決方案。（二）調(diào)解解決如協(xié)商不成，可由雙方共同委托第三方進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽，調(diào)解過程