PAGE井工煤礦定員制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范井工煤礦人力資源配置，提高勞動效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)合理地確定各崗位人員數(shù)量，優(yōu)化勞動組織，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，實現(xiàn)人力資源的高效利用和經(jīng)濟效益的最大化。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬的井工煤礦，包括煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、輔助部門及管理崗位。（三）制定依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等，確保制度符合安全生產(chǎn)要求。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如煤炭行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)等，使定員制度具有科學(xué)性和合理性。3.公司的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及發(fā)展規(guī)劃，保證制度與企業(yè)實際情況相適應(yīng)。（四）基本原則1.安全第一原則以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，定員配置充分考慮安全生產(chǎn)需要，確保各崗位人員具備相應(yīng)的安全知識和技能，滿足安全生產(chǎn)條件。2.科學(xué)合理原則依據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)條件、工藝流程和勞動定額，運用科學(xué)的方法進(jìn)行定員測算，使人員配置與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，避免人力資源的浪費或不足。3.精簡高效原則在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，精簡機構(gòu)，減少不必要的崗位設(shè)置，提高勞動效率，降低人工成本。4.動態(tài)調(diào)整原則根據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、產(chǎn)量變化等因素，適時對定員進(jìn)行調(diào)整，確保定員制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織機構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織機構(gòu)公司設(shè)立人力資源管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、各生產(chǎn)礦井等相關(guān)機構(gòu)，各機構(gòu)之間相互協(xié)作，共同推進(jìn)煤礦定員管理工作。（二）職責(zé)分工1.人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善井工煤礦定員管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)和勞動定額，結(jié)合各崗位實際需求，編制年度定員計劃。負(fù)責(zé)員工的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作，確保各崗位人員數(shù)量和素質(zhì)符合定員要求。定期對各部門定員執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，分析定員偏差原因，提出改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，確定合理的勞動定額。根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和技術(shù)條件，向人力資源管理部門提供各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的崗位設(shè)置、工作任務(wù)及人員數(shù)量建議。參與新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，評估其對勞動定員的影響，并提出相應(yīng)的調(diào)整意見。3.安全管理部門負(fù)責(zé)煤礦安全管理工作，監(jiān)督各崗位人員的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。根據(jù)安全生產(chǎn)要求，審核各崗位定員是否滿足安全管理需要，提出安全定員方面的意見和建議。參與安全事故調(diào)查，分析事故原因中與人員配置相關(guān)的因素，為定員調(diào)整提供依據(jù)。4.各生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)本礦井的日常生產(chǎn)組織和人員管理，嚴(yán)格按照定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員，確保各崗位工作正常開展。及時向公司相關(guān)部門反饋定員執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，配合公司做好定員調(diào)整工作。加強員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工工作效率和技能水平，促進(jìn)定員目標(biāo)的實現(xiàn)。三、崗位設(shè)置與定員標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位設(shè)置1.生產(chǎn)崗位采煤崗位：包括采煤機司機、支架操作工、刮板輸送機司機、轉(zhuǎn)載機司機、破碎機司機、端頭維護(hù)工等。掘進(jìn)崗位：掘進(jìn)機司機、支護(hù)工、耙矸機司機、運輸工等。井下運輸崗位：電機車司機、井下爆破工、信號把鉤工、礦車修理工等。通風(fēng)崗位：通風(fēng)工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工等。排水崗位：水泵司機、井下管道工等。機電崗位：井下電工、井下鉗工、井下防爆檢查工等。2.輔助崗位井下安全監(jiān)測監(jiān)控崗位：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工等。井下通訊崗位：通訊系統(tǒng)維護(hù)工等。井下照明崗位：照明系統(tǒng)維護(hù)工等。井下消防崗位：消防員等。井下材料管理崗位：材料員等。3.管理崗位礦長、副礦長、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)崗位。生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、機電科、通風(fēng)科等科室管理人員崗位。調(diào)度室調(diào)度員等崗位。（二）定員標(biāo)準(zhǔn)1.采煤崗位定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)采煤工作面的長度、采煤工藝、設(shè)備性能等因素，確定采煤機司機每班[X]人，支架操作工每班[X]人，刮板輸送機司機每班[X]人，轉(zhuǎn)載機司機每班[X]人，破碎機司機每班[X]人，端頭維護(hù)工每班[X]人。2.掘進(jìn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)掘進(jìn)巷道的斷面、掘進(jìn)速度、支護(hù)方式等，確定掘進(jìn)機司機每班[X]人，支護(hù)工每班[X]人，耙矸機司機每班[X]人，運輸工每班[X]人。3.井下運輸崗位定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)井下運輸線路長度、運輸設(shè)備數(shù)量和運輸量，確定電機車司機每班[X]人，井下爆破工每班[X]人，信號把鉤工每班[X]人，礦車修理工每班[X]人。4.通風(fēng)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)按照通風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)模、通風(fēng)設(shè)備運行要求，確定通風(fēng)工每班[X]人，瓦斯檢查工每班[X]人，安全監(jiān)測工每班[X]人。5.排水崗位定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)排水設(shè)備的能力和排水系統(tǒng)的復(fù)雜程度，確定水泵司機每班[X]人，井下管道工每班[X]人。6.機電崗位定員標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)機電設(shè)備的數(shù)量、種類和維護(hù)要求，確定井下電工每班[X]人，井下鉗工每班[X]人，井下防爆檢查工每班[X]人。7.輔助崗位定員標(biāo)準(zhǔn)井下安全監(jiān)測監(jiān)控崗位每班[X]人，井下通訊崗位每班[X]人，井下照明崗位每班[X]人，井下消防崗位每班[X]人，井下材料管理崗位每班[X]人。8.管理崗位定員標(biāo)準(zhǔn)礦長[X]人，副礦長[X]人，總工程師[X]人；生產(chǎn)技術(shù)科科長[X]人，科員[X]人；安全管理科科長[X]人，科員[X]人；機電科科長[X]人，科員[X]人；通風(fēng)科科長[X]人，科員[X]人；調(diào)度室調(diào)度員每班[X]人。四、定員管理程序（一）定員計劃編制1.每年年初，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和煤礦實際生產(chǎn)能力，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動定額和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.人力資源管理部門結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部門提供的信息，綜合考慮各崗位工作強度、工作環(huán)境、人員素質(zhì)等因素，編制年度定員計劃草案。3.年度定員計劃草案提交公司管理層審核，經(jīng)修改完善后，形成正式的年度定員計劃。（二）人員招聘與調(diào)配1.根據(jù)年度定員計劃，人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織人員招聘工作。招聘過程嚴(yán)格按照公司招聘制度進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。2.對于內(nèi)部人員調(diào)配，人力資源管理部門根據(jù)各部門人員需求和員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化人員配置。3.新員工入職前，必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、崗位技能等。（三）定員執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)礦井和部門嚴(yán)格按照定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員，不得擅自超定員安排工作。2.人力資源管理部門定期對各部門定員執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過考勤記錄、工作任務(wù)完成情況等方式，核實各崗位實際人員數(shù)量和工作效率。3.對于發(fā)現(xiàn)的定員偏差問題，及時進(jìn)行分析原因。如因生產(chǎn)任務(wù)增加、設(shè)備故障等客觀原因?qū)е鲁▎T，應(yīng)及時調(diào)整定員計劃；如因人員工作效率低下、崗位設(shè)置不合理等主觀原因?qū)е鲁▎T，應(yīng)采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，如加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化崗位設(shè)置等。（四）定員調(diào)整1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、產(chǎn)量變化等因素，公司適時對定員進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整定員時，由生產(chǎn)技術(shù)部門提出調(diào)整建議，說明調(diào)整的依據(jù)和理由。人力資源管理部門根據(jù)調(diào)整建議，編制定員調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層審批后組織實施。3.定員調(diào)整方案實施前，人力資源管理部門應(yīng)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和溝通工作，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。五、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識、規(guī)章制度等，培訓(xùn)時間不少于[X]天。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格后方可分配到具體崗位。2.崗位技能培訓(xùn)各崗位員工應(yīng)定期參加崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位要求和技術(shù)發(fā)展情況確定。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行技能考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.安全培訓(xùn)所有員工必須參加定期的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋全體員工，確保員工具備必要的安全知識和技能。（二）考核1.績效考核建立員工績效考核制度，定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核。績效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。2.定員考核對各部門定員執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括人員數(shù)量、工作效率、勞動定額完成情況等。對于定員執(zhí)行優(yōu)秀的部門給予獎勵，對于定員執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令整改。六、薪酬與福利（一）薪酬1.工資結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、績效工資、加班工資等組成。基本工資根據(jù)員工崗位、職級確定；績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放；加班工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工績效表現(xiàn)等因素，定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。對于因定員調(diào)整導(dǎo)致崗位變動的員工，薪酬相應(yīng)調(diào)整。（二）福利1.法定福