PAGE華為公司員工規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在確保華為公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于華為公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工以及借調(diào)至華為公司工作的人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性差異和合法權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.高效執(zhí)行原則：制度明確、簡(jiǎn)潔，具有可操作性，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，確保各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信：?jiǎn)T工應(yīng)秉持誠實(shí)守信的原則，如實(shí)提供工作信息，不得隱瞞或虛報(bào)個(gè)人情況、工作成果等。在業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)遵守商業(yè)道德，維護(hù)公司信譽(yù)。2.敬業(yè)盡責(zé)：熱愛本職工作，對(duì)工作充滿熱情，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.廉潔奉公：嚴(yán)禁以任何形式接受供應(yīng)商、客戶或其他業(yè)務(wù)往來單位的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益。不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得從事與公司利益相沖突的兼職或其他經(jīng)營活動(dòng)。（二）工作紀(jì)律1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退超過15分鐘的，每次按曠工半天處理。曠工期間不計(jì)發(fā)工資，并根據(jù)曠工天數(shù)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.工作態(tài)度保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，遇到問題及時(shí)溝通解決，不得消極怠工、拖延工作進(jìn)度。在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專注于工作任務(wù)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、聊天等。3.保密制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，妥善保管公司機(jī)密文件和信息，不得泄露給任何無關(guān)人員。機(jī)密信息包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息等。在離職或調(diào)崗時(shí)，應(yīng)將所保管的公司機(jī)密文件和信息全部歸還公司，并辦理相關(guān)的保密交接手續(xù)。如違反保密制度，將依法追究法律責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.溝通協(xié)作：?jiǎn)T工之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，積極分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，互相支持、配合，共同完成工作任務(wù)。遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)商，不得互相指責(zé)、推諉。2.尊重包容：尊重他人的意見和建議，包容不同的觀點(diǎn)和文化背景，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。不得因個(gè)人原因?qū)ν逻M(jìn)行歧視、排擠或惡意攻擊。3.團(tuán)隊(duì)精神：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，應(yīng)共同分享榮譽(yù)；在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，應(yīng)齊心協(xié)力、共度難關(guān)。三、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：華為公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY根據(jù)員工的崗位職級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定；績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平以及公司經(jīng)營狀況等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整主要包括普調(diào)、晉升調(diào)薪、績(jī)效調(diào)薪等方式。（二）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，并為員工繳納住房公積金。2.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。4.健康體檢：公司每年為員工提供一次免費(fèi)的健康體檢，關(guān)注員工的身體健康。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司還提供其他福利，如員工食堂、宿舍、班車、團(tuán)建活動(dòng)等，為員工提供便利和良好的工作生活環(huán)境。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素的干擾，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的情況。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作能力考核應(yīng)結(jié)合員工的日常工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位要求制定。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面。工作態(tài)度考核應(yīng)通過員工的日常工作行為、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)公司文化和價(jià)值觀制定。（四）考核流程1.制定計(jì)劃：各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，制定本部門員工的績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.績(jī)效評(píng)估：?jiǎn)T工按照績(jī)效考核計(jì)劃，定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，并提交自評(píng)報(bào)告。上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和自評(píng)報(bào)告，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，填寫評(píng)估意見和考核結(jié)果。3.溝通反饋：上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃。4.結(jié)果審核：各部門將員工績(jī)效考核結(jié)果匯總后，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的公平公正。5.結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)，將根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的內(nèi)容，使其盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。新員工培訓(xùn)包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)以及崗位技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司為員工提供崗位技能培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。崗位技能培訓(xùn)包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等方面。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：為培養(yǎng)公司各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力、戰(zhàn)略思維等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中授課、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例研討等。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供了多條職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、市場(chǎng)營銷通道等。員工可以根據(jù)自己的興趣、特長和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解自己的職業(yè)興趣、職業(yè)能力和職業(yè)價(jià)值觀，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)包括職業(yè)測(cè)評(píng)、職業(yè)咨詢、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等方面。3.晉升與輪崗：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和輪崗機(jī)會(huì)。晉升機(jī)會(huì)包括內(nèi)部晉升、跨部門晉升等；輪崗機(jī)會(huì)包括跨部門輪崗、項(xiàng)目輪崗等。通過晉升和輪崗，員工可以拓寬職業(yè)視野，提升綜合素質(zhì)和能力。六、員工關(guān)系（一）勞動(dòng)合同管理1.簽訂與續(xù)簽：?jiǎn)T工入職后，公司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿前，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定續(xù)簽，將提前與員工溝通協(xié)商，并在勞動(dòng)合同期滿前辦理續(xù)簽手續(xù)；如決定不續(xù)簽，將提前通知員工，并應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.解除與終止：?jiǎn)T工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。公司解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.溝通協(xié)商：?jiǎn)T工與公司之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過溝通協(xié)商解決。雙方應(yīng)本著平等、自愿、公平、合法的原則，就爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，尋求解決方案。2.調(diào)解仲裁：如溝通協(xié)商無法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工可以向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)將根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)將根據(jù)法律法規(guī)和事實(shí)證據(jù)，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁。3.訴訟：如對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁結(jié)果不服，員工可以向人民法院提起訴訟。公司將積極配合員工處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。七、附則（一）解釋權(quán)本規(guī)范制度由華為公司