PAGE在建工地規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為加強在建工地的管理，確保工程建設(shè)的順利進行，保障施工安全，保證工程質(zhì)量，保護環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)范管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織所有在建工程項目的施工現(xiàn)場管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)進行工程建設(shè)。2.堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保施工安全。3.強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.注重環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。5.提高工作效率，合理安排施工進度，確保工程按時交付。二、施工安全管理（一）安全責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責(zé)。3.施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。（二）安全培訓(xùn)1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。（四）安全防護1.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險部位進行防護。2.對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用電、腳手架等進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。（五）應(yīng)急預(yù)案1.制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援。三、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。3.施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制1.編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強施工過程質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。（三）質(zhì)量檢驗1.建立質(zhì)量檢驗制度，項目部定期進行質(zhì)量檢驗，施工班組每天進行質(zhì)量自檢。2.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）質(zhì)量驗收1.工程竣工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。2.整理工程質(zhì)量驗收資料，歸檔保存。四、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境責(zé)任1.建立環(huán)境保護責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責(zé)。2.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作全面負責(zé)。（二）環(huán)境措施1.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。（三）環(huán)境檢查1.建立定期環(huán)境檢查制度，項目部每周至少進行一次環(huán)境檢查，施工班組每天進行環(huán)境自查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，要及時進行整改，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境符合要求。五、施工進度管理（一）進度計劃1.編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.根據(jù)進度計劃，合理安排人力、物力和財力資源，確保工程進度的順利進行。（二）進度跟蹤1.建立進度跟蹤制度，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。2.對影響進度的因素進行分析，采取有效的措施進行調(diào)整，確保工程進度按計劃進行。（三）進度協(xié)調(diào)1.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工進度的協(xié)調(diào)一致。六、文明施工管理（一）施工現(xiàn)場布置1.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。2.施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要堆放整齊，做到工完料清。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶，對垃圾進行分類收集，及時清運。（三）施工形象1.在施工現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)標(biāo)志和工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等。2.施工人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。七、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理配備管理人員和施工人員。2.管理人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，施工人員要具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織管理人員和施工人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵管理人員和施工人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新知識和技能。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對管理人員和施工人員進行定期考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對不稱職的人員進行處罰或調(diào)整崗位。八、材料設(shè)備管理（一）材料管理1.建立材料采購制度，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。2.對材料進行分類存放，做好防潮、防雨、防曬等措施。3.建立材料出入庫制度，嚴格控制材料的出入庫數(shù)量和質(zhì)量。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，對設(shè)備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能。3.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、報廢等情況。九、合同管理（一）合同簽訂1.簽訂工程建設(shè)合同前，要對合同條款進行認真審查，確保合同的合法性、合理性和完整性。2.合同簽訂后，要及時進行歸檔保存，并按照合同約定履行義務(wù)。（二）合同執(zhí)行1.嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進度、安全等方面達到合同要求。2.對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)商解決辦法。（三）合同變更1.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，要及時與相關(guān)方進行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。2.合同變更后，要及時進行歸檔保存，并按照變更后的合同約定履行義務(wù)。十、資料管理（一）資料分類1.工程資料分為施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄及檢測報告、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料等八類。2.各類資料要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行整理和歸檔。（二）資料收集1.施工過程中要及時收集和整理各類資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。2.資料收集后，要按照分類進行歸檔保存，